装置の編成について2回アドバイス

ハイズオン大学では、党員で組織統合部長のグエン・マイン・トゥアン氏（1980年生まれ）が、ハイズオン大学にハイズオン大学が合併する前と合併後の両方で、学校の組織機構の整理と合理化の作業に言及している。

2018年、ハイズオン大学は職位別にスリムな組織を編成しました。現時点での課題は、市場メカニズムに従って、研修、科学研究などの規模に応じて、合理化されたスタッフと講師の構造を整えることです。当時、トゥアン氏は組織・統合部門の責任者であり、装置に助言し合理化を図る主要な「設計者」としての任務を担っていました。

トゥアン氏は職務をうまく遂行するために、組織やスタッフ評価に関する規制を深く研究し、正確で的確なアドバイスを提供しています。学校は43ユニットから21ユニット（機能部門8つ、専門部門5つ、センター8つ）に削減され、22ユニットが削減されました。管理スタッフの数は75人から35人に削減されました。職員の合理化と関連部門の再編は、学校の運営効率の向上、特に定期的な経費の節約と、役人、公務員、従業員の給与政策の改革に貢献します。

2023年までにハイズオン大学はハイズオン大学に統合される予定です。両校は前回から組織再編の経験はあるものの、実際の再編は、学校の職員や講師が大きく変わったため、より困難に直面した。職務プロジェクトを実施するために、彼は組織総務部と協議して合理化された管理・運営機構を構築し、量と質の両面で合理的なスタッフ構成を決定しました。トゥアン氏は、省、内務省、学校評議会に意見や方針を求めるだけでなく、多くの部署や大学の経験から学び、機構を効果的に再編成しました。

「確かに、合併を実施する際には、幹部、講師、そして職員の心理は多かれ少なかれ動揺します。これをうまく進めるためには、特に部署内で、幹部、講師、そして職員全体と積極的に組織化、宣伝、直接面会、交流を行うだけでなく、彼らの理解を促し、機関内で合意と連帯感を醸成し、合併を成功させる必要があります」とトゥアン氏は付け加えた。

この結果、今回の取り決めにより、ハイズオン大学の関連部署は24となり、17部署が減少することになる。現在、本学には8つの機能部門、11の学部、2つのセンターがあり、実習センターを維持しています。合併後、13年間の組織業務の経験を持つトゥアン氏は、組織統合部門の責任者に任命されました。

研究と教育に情熱を注ぐ

現在、トゥアン氏は大学の学生を対象に、経済法、一般法、労働法、行政法などの法律講座の講師を務めています。

トゥアン氏は、法律教育の内容と方法における革新が法律教育の質を向上させる画期的なものであると考え、各学生グループ向けの法律教育プログラムの研究、編集、補足に重点を置いています。彼は、法律が学生にとって退屈なものではなくなるよう、法律の教え方を適切にテストし、その成果を評価する形式を研究し、革新しました。

トゥアン氏は、専門的な職務を遂行するだけでなく、革新的な経験を積極的に書き記し、応用しています。

2018年から現在までに、トゥアン氏は5つの科学研究テーマを認められ、効果的に応用されてきました。いくつかの科学的トピックは、企業法の規制を補足するなど、非常に実用的です。今期のハイズオン大学の組織および運営に関する規則を完成させる。ハイズオン大学で職位に応じて組織構造を合理化しています...トゥアン氏は多くの科学研究トピックの編集者でもあり、企業の賃金に関する経済法と労働法の教科書の執筆にも参加しています...

党委員会委員および組織統合党細胞の書記として、トゥアン氏は党の政策と方針を効果的に実施し、党細胞を率いて党委員会と党細胞の決議を展開し、効果的に実施した。党細胞は党の発展に力を入れており、ホー・チ・ミンの思想、道徳、生活様式の研究と実践を定期的に組織し、効果的に実施している。

トゥアン氏はその功績により、数多くの表彰状を授与されています。最近、トゥアン氏は5年連続（2020年～2024年）にわたり任務を優秀に遂行した党員であり、ハイズオン省党委員会常任委員会から功労賞を授与されました。