この話は、11月10日午後、ハノイでベトナム企業文化発展協会が主催した「多文化環境でのビジネス」をテーマにした2024年企業文化年次フォーラムで、ビンソン石油精製・石油化学株式会社（BSR）のグエン・ヴァン・ホイ取締役会長によって語られた。

ベトナムで外国人がどのように働くかを知る

ホイ氏は、「多文化環境でのビジネス」というテーマで、外国のパートナーと仕事をする中で学んだ教訓を共有し、彼らがベトナムにビジネスのために来た際にどのようにベトナム文化に溶け込んでいるかを見ました。

彼は数年前のロシア人の友人の話を語った。彼は強い協力関係を築き、「チームメイト」を育てたいと考え、このビジネスマンをレストランに食事に招待しました。

しかし、この友人は、ホイさんに小さなレストランに連れて行ってもらい、ベトナムの隅々まで見て回れるようにしてほしいと希望した。

この人はホイ氏と一緒に日本酒を飲みながら素朴なベトナム料理を食べていました。彼はそのような多文化環境で効果的に働くことを学びました。

彼はベトナム人の生活を観察した後、15年から20年後にはベトナムは非常に発展するだろうとホイ氏に語った。

ホイ氏がそう考える理由を尋ねると、ロシア人実業家は、多くのベトナム人が失業していると思われているが、実際にはベトナム人は全員働いていることに気づいたと答えた。

喫茶店に座って飲み物を売っている老人、バイクで街に出てバイクタクシーとして働いている失業者、子供や孫が食料品店の掃除をするのを手伝っている老人…これらはすべて仕事です。

そして、誰もが働く国には発展しない理由はないと固く信じている。

もう一つの事例として、ホイ氏の会社はかつて外国のパートナーと取引をしたことがあります。工場を建設する場合、工事の進捗が非常に困難な場合があります。

外国のパートナーはホイ氏に対し、進捗を早める方法が見つからず、ベトナム人労働者が満足するのは非常に難しいと語った。

ホイ氏はチームビルディングを組織すべきだと提案した。パートナーは話を聞いて、大規模なチームビルディングの夜を企画してくれました。その直後、プロジェクトの進捗は倍増しました。

ホイ氏は、多文化環境で働くには、協力の精神を促進し、確固とした知識基盤を備えた内面の強さと優れた外国語スキルを持ち、チームビルディングを適切に活用して結束力、信頼、仕事の効率性を高める方法を知ることが必要であると結論付けました。

韓国から何を学べるでしょうか？

ベトナムで働く外国人の観点から、ベトナム韓国ビジネス協会（KOCHAM）のホン・スン会長は、ベトナムの企業は国際的に発展する大きな可能性を秘めているとコメントした。しかし、ベトナムの企業が国際展開するには、言語や文化などによる制約がまだ多くあります。

韓国は現在、音楽や映画などを世界に発信することに非常に成功していますが、この成功は偶然ではなく、数十年前に政府によって計画されたものです。

中小企業は海外に進出する勇気がなく、企業を支援し伴走するための国家予算が本当に必要です。

ベトナムは、世界に進出するとともに、より多くの外国投資を誘致するためにビジネス環境をさらに改善する必要もあります。早急に行うべきことは、オープンで便利なビザ政策で外国投資家をベトナムに誘致し、維持することです。

孫氏は、ベトナムにおける外国人の犯罪率は極めて低いが、外国人がベトナムに入国するのは極めて困難だと述べた。外国人投資家にとって長期ビザの申請は比較的困難です。

ベトナムに数百億ドルを投資しているにもかかわらず、依然として長期滞在ビザを取得できない企業もある。