Lors de la conférence, le président du conseil d'administration de la Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Luu Trung Thai, a partagé son expérience dans la manière de tirer parti de la « vague » de transformation numérique, favorisant une croissance de plus de 8 % pour les entreprises publiques. Il a déclaré que les entreprises doivent avoir le même état d'esprit de travail et appliquer les mêmes méthodes que les entreprises technologiques.

Sur cette base, pour avoir la plus grande base de clients, MB investit environ 100 millions USD dans la technologie chaque année pendant 7 années consécutives, en appliquant les dernières technologies pour résoudre rapidement le problème d'avoir des clients. Au cours des 5 dernières années, MB a eu 5 à 7 millions de nouveaux clients chaque année, leader du marché en termes de nombre de transactions et de nombre de nouveaux clients entrant dans le système.

« Nous utilisons également les systèmes sur lesquels travaillent les entreprises technologiques et les appliquons à MB, ce qui permet à MB de multiplier par trois ses revenus issus de la transformation numérique par rapport à la normale », a souligné M. Luu Trung Thai.

Selon les dirigeants de MB, nous devons donner la priorité aux opportunités de transformation numérique, aux grands projets technologiques et aux nouveaux projets de plateforme pour les entreprises publiques, favorisant ainsi le leadership de ces unités.

Deuxièmement, permettre aux entreprises publiques d’avoir le même régime salarial que les entreprises privées, dont les entreprises publiques s’appuieront sur les revenus et les bénéfices pour investir dans la transformation numérique.

Il faut une avancée décisive dans le domaine des données et des infrastructures.

En tant que grande entreprise du domaine des technologies de l'information et des télécommunications du pays, le général de division Tao Duc Thang, président et directeur général du groupe de l'industrie militaire et des télécommunications (Viettel), a déclaré que dans le processus de formation et de développement, le groupe était toujours déterminé à transformer le danger en opportunité de s'élever.

En consultant sur les solutions pour les entreprises publiques afin de lancer la transformation numérique et de promouvoir la croissance dans le contexte actuel, le général de division Tao Duc Thang a déclaré que pour se transformer rapidement numériquement, nous devons prêter attention à 6 contenus clés.

La première consiste à mettre en place des processus et des institutions lors du passage à un environnement numérique en raison des différences, ce qui signifie mettre en place des processus, des documents juridiques et des institutions d’accompagnement.

La deuxième est une avancée en termes de données, ce qui signifie que les ministères, les branches et les localités doivent éditer des documents. Le nombre de documents à éditer est énorme, il est donc nécessaire de déterminer quels documents doivent être numérisés, quels documents doivent être édités et quels documents doivent être archivés.

Troisièmement, il y a la percée dans l'infrastructure. Pour se connecter à l'environnement numérique, il faut une bonne connexion et une bonne vitesse, un système de stockage, un calcul rapide, efficace et sûr, et des terminaux.

Quatrièmement, les plateformes numériques doivent être mises en service et exploitées, ce qui nécessite non seulement une transformation numérique des entreprises, mais également la participation active des dirigeants et du personnel professionnel de cette agence ou unité.

Cinquièmement, il est nécessaire de garantir la sécurité et la sûreté dans le cyberespace, en veillant à ce que les informations ne soient ni divulguées, ni perdues, ni volées.

Enfin, la question humaine, lorsque l’interface sur l’environnement numérique a été conçue pour être conviviale, les fonctionnaires et les agents publics doivent être sensibilisés à la transformation numérique.

Les dirigeants du groupe Viettel ont également exprimé leur souhait de mener à bien prochainement les tâches énoncées dans la résolution n° 71/NQ-CP du gouvernement sur la modification et la mise à jour du programme d'action du gouvernement pour mettre en œuvre la résolution n° 57-NQ/TW du Politburo sur les percées dans le développement scientifique et technologique, l'innovation et la transformation numérique nationale.

Dans le même temps, il est recommandé qu’après la signature des documents, nous mettions en relation les entreprises afin de pouvoir nous mondialiser.

Les entreprises s'engagent à viser une croissance d'au moins 8 %

M. Le Manh Hung, président du conseil d'administration du groupe national de l'industrie énergétique du Vietnam (Petrovietnam), a déclaré que Petrovietnam vise une croissance d'au moins 8% cette année selon les directives du Premier ministre et du ministère des Finances.

D'ici la fin de l'année, presque chaque mois, Petrovietnam mettra en service un projet commercial, comme en mai, le projet Dai Hung 3, qui ajoutera environ 10 000 barils de pétrole par jour. Juin est le projet Nhan Trach 3, juillet est Kinh Ngu Trang, août est Nhan Trach 4...

Les solutions technologiques numériques ont aidé Petrovietnam à assurer une croissance des revenus d'environ 16,7 % par an et une contribution budgétaire d'environ 21,3 % par an pour la période 2021-2024.

Cette année, le Groupe a augmenté ses investissements dans la science et la technologie pour élever le niveau de transformation numérique de la société mère au niveau 5, qui est le niveau leader, et celui de l'ensemble du groupe au niveau 4 d'ici 2030. D'ici 2030, Petrovietnam s'efforce d'être dans le top 500 des plus grandes entreprises du monde.

Lors de la conférence, le groupe Viettel s'est également engagé à fixer un objectif de croissance minimum de plus de 8 %, en s'efforçant d'atteindre une croissance à deux chiffres, contribuant ainsi à la croissance globale du pays.

M. Ngo Hoang Ngan, président du conseil d'administration du Vietnam National Coal - Mineral Industries Group, a également souligné qu'en 2025, le groupe s'efforce de produire 39,5 millions de tonnes de charbon propre, soit une augmentation de 1,5 million de tonnes par rapport à 2024. La consommation de charbon vise à atteindre 51,5 millions de tonnes, soit une augmentation de 2,5 millions de tonnes par rapport à 2024. Le chiffre d'affaires total de l'ensemble de l'industrie visera à atteindre 180 000 milliards de VND, soit une augmentation de 8 % par rapport à 2024.

En ce qui concerne le paiement du budget, visez le plus haut niveau. La valeur de l'investissement s'efforcera d'atteindre plus de 11 000 milliards de VND, soit une augmentation de 12 % par rapport à 2024, conformément aux directives du gouvernement central.

Prêt pour des scénarios de croissance à deux chiffres

M. Dang Hoang An, président du conseil d'administration du Vietnam Electricity Group (EVN), a également affirmé que la première et principale tâche de l'industrie est de contribuer à promouvoir la croissance économique en assurant un approvisionnement en électricité suffisant pour une croissance économique à un taux de 8 % ou plus, prêt pour des scénarios de croissance à deux chiffres.

Sous la direction du ministère de l'Industrie et du Commerce, nous avons élaboré un scénario de croissance de 11 à 13 % pour cette année. Avec les calculs actuels, après 1 trimestre, nous pouvons être rassurés sur l'approvisionnement en électricité, s'il n'y a pas de facteurs inhabituels ou risqués.

Deuxièmement, EVN continue de promouvoir l’investissement dans les infrastructures électriques, y compris les projets de sources assignés au Plan électrique VIII et les projets de réseau électrique. En 2023, EVN a investi 84 000 milliards de VND ; En 2024, 112 892 milliards de VND ont été déboursés, l'extension de la centrale hydroélectrique d'Ialy de 360 ​​MW a été achevée et 216 projets ont été mis sous tension, et 102 projets de 110 kV à 500 kV ont été lancés.

Cette année, EVN maintient un objectif ambitieux, avec un volume d'investissement total d'environ 110 000 milliards de dongs. Le rapport du ministère des Finances indique que l'année dernière, 19 entreprises et groupes publics ont investi 160 000 milliards de dongs, dont 112 892 milliards de dongs pour EVN. Nous considérons qu'il s'agit d'une mission essentielle pour garantir l'approvisionnement en électricité des localités », a souligné le représentant d'EVN.

En ce qui concerne l'application de la transformation numérique, EVN met en œuvre le programme de transformation numérique depuis de nombreuses années, avec l'avantage d'un système de câble à fibre optique généralisé, se connectant à toutes les unités au niveau du district à travers le pays. Actuellement, tous les postes de transformation de 110 kV et 220 kV sont entièrement sans personnel, atteignant plus de 97 %.

Cette année, 100 % des sous-stations sans personnel de 220 kV et 110 kV seront achevées. Le Groupe convertit également des postes de 500 kV (35 postes) en mode sans personnel.

Toutes les centrales électriques disposent de systèmes d’automatisation de contrôle à distance et les compagnies d’électricité provinciales disposent de centres de contrôle à distance. Le contrôle opérationnel est en cours de modernisation.

« L'important est que nous maîtrisions la technologie et non que nous achetions des produits étrangers dans le domaine du contrôle et de l'automatisation », a déclaré M. Dang Hoang An.

Cependant, les dirigeants du groupe EVN ont également reconnu que la partie la plus difficile de la transformation numérique aujourd’hui est l’amélioration des processus internes. Actuellement, EVN développe principalement ses propres solutions et espère vraiment que les sociétés informatiques et les entreprises disposeront de davantage de produits et de solutions pour servir la gestion des entreprises.

Hien Minh

Source : https://baochinhphu.vn/dnnn-tiep-tuc-no-luc-thuc-day-chuyen-doi-so-tich-cuc-gop-phan-tang-truong-2-con-so-10225041512305474.htm