Desarrollo cooperativo: se necesitan cantidad y calidad

Muchos pero no fuertes

La historia de la Cooperativa de Hortalizas y Flores Dong Che (distrito de Hoanh Bo) es un ejemplo típico. Fundada hace más de 15 años, esta cooperativa ha contribuido a crear una marca para la zona de cultivo de flores y hortalizas de Dong Che. Sin embargo, después de tanto tiempo, la cooperativa aún no cuenta con oficina propia, carece de vínculos de producción, ni organiza el consumo de productos ni servicios logísticos para sus socios. El Estado ha apoyado la construcción de carreteras internas, invernaderos y el suministro de plántulas... pero todo esto se ha quedado en las expectativas, insuficiente para crear una organización económica verdaderamente cohesionada.

La Sra. Vu Thi Huong, subdirectora de la Cooperativa de Hortalizas y Flores Dong Che, declaró: «Los miembros de la cooperativa producen y consumen principalmente por sí mismos. Las demás actividades comunes del colectivo son las reuniones periódicas dos veces al año para hablar sobre las variedades de flores y cómo prevenir plagas y enfermedades para que las flores produzcan a tiempo para el Tet».

Una situación similar se presentó en la Cooperativa de Servicios Agrícolas Ha Tan (distrito de Ha Tu). Fundada en 1992, la cooperativa solía contar con puntos fuertes en la producción segura de hortalizas, pero ahora enfrenta numerosas dificultades. La rápida urbanización y la prolongada suspensión de la planificación han provocado una reducción cada vez mayor de la superficie cultivada de la cooperativa.

“La producción a pequeña escala no es suficiente para satisfacer los grandes pedidos, lo que hace casi imposible invertir en mejorar la producción. El resultado inevitable es la inestabilidad en los ingresos de los socios, a pesar de que seguimos trabajando en la dirección correcta hacia una producción agrícola limpia y la garantía de la seguridad alimentaria”, declaró el Sr. Le Van Xuan, director de la Cooperativa de Servicios Agrícolas Ha Tan.

Los ejemplos anteriores son solo una pequeña muestra del panorama general de cientos de cooperativas en la provincia hoy. Según el informe de la Unión Provincial de Cooperativas, aunque la fuerza laboral cooperativa representa casi el 11% de la fuerza laboral total de la provincia (equivalente a 74.000 personas), la eficiencia operativa aún no es proporcional. El ingreso promedio de una cooperativa es de solo 870 millones de VND/año, la ganancia es de aproximadamente 300 millones de VND, el ingreso promedio de un miembro es de 5,6 millones de VND/mes, mucho menor que el ingreso promedio de toda la provincia. Cabe destacar que toda la provincia tiene hasta 377 cooperativas que han dejado de operar, están a la espera de disolución o aún no han comenzado a operar. De las 710 cooperativas que operan actualmente, solo 230 cooperativas tienen un buen desempeño en producción y negocios, lo que representa el 32,4%; el resto opera principalmente a un nivel bajo.

Eliminar el cuello de botella que frena la economía colectiva

En realidad, se sabe que la principal causa de esta situación reside en el modelo organizativo a pequeña escala, la falta de recursos financieros y la falta de un espacio estable de producción. Menos del 5% de las cooperativas cuentan con terrenos para su sede; la mayoría opera en viviendas particulares de sus socios o en alquiler temporal. Además de las limitaciones internas, las deficiencias en las políticas y la implementación también son la causa.

En los 10 grupos de políticas de apoyo a las cooperativas, establecidos en el Programa de Acción n.º 22-CTr/TU del Comité Provincial del Partido, muchas no se han implementado eficazmente o carecen de especificidad para el sector económico colectivo. Las políticas crediticias aún son limitadas y no existe un fondo provincial de apoyo al desarrollo cooperativo. Las condiciones de los préstamos a través de los bancos de políticas no son muy atractivas. Otro problema es la falta de coherencia en la gestión estatal y el apoyo a las cooperativas. Desde el registro empresarial hasta el seguimiento, la evaluación, la gestión y la supervisión, todo está disperso entre departamentos, sucursales y localidades.

Según el presidente de la Unión Cooperativa Provincial, Ngo Tat Thang, como organismo permanente que asesora y apoya el desarrollo de la economía colectiva, la Unión Cooperativa también está trabajando con las agencias pertinentes para centrarse en muchas soluciones específicas: fortalecer y perfeccionar el aparato de gestión cooperativa; definir claramente los recursos, la estructura de capital y la estructura de inversión; fortalecer la gestión financiera, la contabilidad transparente y proponer políticas de seguro de riesgos para el sector agrícola.

Junto con ello, es necesario promover la transformación digital, completar una base de datos común para una gestión más efectiva; aplicar sincrónicamente normas técnicas en la producción, especialmente para la infraestructura de acuicultura marina; emitir códigos para áreas de siembra y cultivo; reorganizar la cadena de suministro de insumos como semillas, alimentos, prevención de enfermedades en una dirección centralizada...

Junto con los esfuerzos de las autoridades por perfeccionar el mecanismo, apoyar el capital, la tierra, la ciencia y la tecnología , y la capacitación gerencial, lo más importante sigue siendo el cambio proactivo dentro de cada cooperativa: una cooperación sólida, una estrecha conexión, la aplicación de los avances técnicos y una orientación al mercado. En ese momento, contar con numerosas cooperativas no solo será una cifra estadística, sino que se convertirá en una base sólida para la economía de hogares, agricultores, pescadores y pequeños comerciantes, contribuyendo a promover una economía verde, circular y sostenible.

Fuente: https://baoquangninh.vn/phat-trien-htx-can-ca-so-luong-va-chat-luong-3371859.html