Nota del editor:

Después de 50 años desde la reunificación del país, Ciudad Ho Chi Minh se ha transformado, convirtiéndose en el centro económico más dinámico del país. Aquí, la innovación fluye constantemente hacia todos los campos: desde la infraestructura y la tecnología hasta la forma en que las personas viven, trabajan y se conectan con el mundo.

Sin embargo, el rápido desarrollo también trae consigo problemas difíciles de resolver: presión demográfica, infraestructuras sobrecargadas, cambio climático, brecha de desarrollo entre los centros urbanos y los suburbios...

En el contexto en que el Partido y el Estado están implementando muchas políticas importantes para crear nuevas posiciones y fortalezas para el país, Ciudad Ho Chi Minh -como locomotora- también necesita "resolver" rápidamente sus propios problemas con una visión de largo plazo, integral y práctica.

VietNamNet presenta la serie de artículos "Ciudad Ho Chi Minh: Eliminando cuellos de botella para llegar al futuro" . Se trata de una recopilación de recomendaciones estratégicas y consejos de expertos que han trabajado durante muchos años en países desarrollados, tienen una perspectiva global pero siempre están preocupados por el futuro de la ciudad. Todos tienen el mismo deseo: que Ho Chi Minh se convierta en una ciudad inteligente y habitable, en armonía con la naturaleza, con identidad propia en el flujo de la globalización.

En 1965, el PIB per cápita de Corea del Sur era de 106 dólares. En aquel momento, el PIB per cápita de Vietnam era similar al de Corea del Sur, quizá incluso mayor.

Para 2022, Vietnam alcanzará un PIB per cápita de 4.116 dólares, mientras que en Corea esta cifra es de 32.394 dólares.

Muchos expertos creen que para lograr un desarrollo tan notable, Corea ha tomado muy en serio la tarea de atraer talento de regreso al país, especialmente para desarrollar industrias como los semiconductores y la electrónica, desde hace 40 años.

Vietnam en general, y Ciudad Ho Chi Minh en particular, como "locomotora" económica de todo el país, ¿qué deberían hacer para resolver este problema en los próximos años, especialmente cuando la ciudad se amplíe en términos de escala, población y espacio económico?

VietNamNet habló con expertos de AVSE, que han trabajado durante muchos años en países de todo el mundo, para escuchar sus preocupaciones, barreras y deseos acerca de la historia familiar: volver a contribuir.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Las invitaciones deben venir con una visión a largo plazo

Después de graduarse de la Universidad Tecnológica de Ciudad Ho Chi Minh, el Dr. Huynh Dat Vu Khoa se fue al extranjero a estudiar y trabajar durante 25 años. Actualmente trabaja en el Instituto Geotécnico Noruego, especializándose en estabilidad estructural, trabajando regularmente en proyectos energéticos (eólicos, petróleo y gas...). Como hijo de Saigón, el Sr. Khoa nació, creció y estudió en su ciudad natal durante los primeros 23 años de su vida, pero este tiempo no es tan largo como el tiempo que ha estudiado y vivido en el extranjero hasta ahora.

El Dr. Khoa dijo que había recibido una invitación para trabajar en Vietnam, una gran oportunidad en el campo de la energía marina y las energías renovables. Pero después de pensarlo, actualmente todavía se encuentra en Noruega.

El Dr. Huynh Dat Vu Khoa trabaja en el Instituto Geotécnico Noruego. Foto: NVCC

Según este médico, para atraer a personas con talento a que regresen a trabajar al país se necesitan cuatro factores.

En primer lugar, necesitamos un entorno laboral profesional, competitivo e innovador. Hay muchos vietnamitas talentosos trabajando en entornos de alta tecnología, financieros y tecnológicos... Necesitan un ecosistema que pueda integrar la innovación para impulsar su capacidad.

Después de la expansión, Ciudad Ho Chi Minh tendrá zonas de alta tecnología, zonas de startups de una megaciudad y desarrollará industrias energéticas y logísticas. Estos son los factores que la ciudad puede aprovechar para atraer y construir un ambiente de trabajo ideal para gente con talento.

En segundo lugar, un factor bastante importante al regresar es “estar empoderado”. Deberían participar en los proyectos que desean apoyar y tener voz y voto en el proceso. Esto no es algo fácil de hacer. Los entornos laborales en los países europeos que he experimentado lo hacen muy bien.

El tercer factor es la calidad de vida, específicamente un entorno de vida limpio y seguro con comodidades mínimas y niveles de contaminación limitados (si los hay)...

Por último , existen políticas preferenciales y de apoyo a los procedimientos legales y administrativos. "Lo mejor es minimizar los obstáculos procesales administrativos", afirmó el Sr. Khoa.

El médico dijo que muchas personas suelen mencionar los beneficios y salarios cuando quieren atraer talentos de regreso al país. Pero según él, es una cuestión importante pero no un requisito previo.

Para él, el trato no sólo se limita a números sino que es más amplio: la oportunidad de desarrollar su carrera, acceder a proyectos importantes y de gran influencia que espera.

"Lo más importante es que, cuando las unidades nacionales envíen invitaciones para regresar, piensen en el problema a largo plazo, especialmente para aquellos que tienen familias y vidas relativamente estables en el extranjero.

El futuro a largo plazo de ese trabajo, de esa posición, influirá en su decisión. Quieren ver un compromiso claro del gobierno y las empresas sobre cómo utilizar los recursos humanos para resolver grandes problemas de acuerdo con sus expectativas, en lugar de solo invitaciones formales y de corto plazo por unos pocos años", enfatizó el Sr. Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respetar el ego de las personas con talento

El Dr. Dinh Thanh Huong es el Director Ejecutivo de Conocimiento y Proyectos de AVSE Global. Ella cree que el problema de atraer talento a Ciudad Ho Chi Minh también es un problema nacional. Las preocupaciones de la nación son también las preocupaciones de la ciudad. Las principales políticas de la nación son también las principales políticas que Ciudad Ho Chi Minh necesita.

El Foro Vietnamita Influyente es un evento iniciado y desarrollado por AVSE. Foto: AVSE

Respecto al tratamiento, la Sra. Huong cree que es posible dividirlo en diferentes grupos. Ella sabía que había científicos de alto nivel que realmente no tenían que preocuparse por las finanzas cuando regresaban, e incluso podían traer mucho dinero.

Pero hay gente más joven que todavía está en las etapas de desarrollo de sus carreras. Necesitan que se les pague una cierta cantidad de dinero.

Por lo tanto, según el Dr. Huong, además de los factores que el Dr. Huynh Dat Vu Khoa mencionó anteriormente, tratemos de "atraer talentos de regreso con orgullo nacional y patriotismo". Así es como lo han aplicado con éxito muchos países como Corea e Israel.

El Dr. Dinh Thanh Huong cree que "respetar el ego de los expertos" es un factor importante para atraer y retener a personas talentosas. Foto: Universidad de Danang

La médica también prestó especial atención a "respetar el ego de los expertos".

El ego, según ella, puede entenderse en tres aspectos.

En primer lugar, hay científicos que aportan ideas muy novedosas de las que nadie ha oído hablar ni ha sentido jamás. Por lo tanto, ante todo, debemos darles un mecanismo para ponerlas a prueba. Sus opiniones deben ser respetadas, incluso si nadie las ha imaginado. Necesitan un espacio para seguir desarrollándose. Su ego es el ego de las ideas.

En segundo lugar, a menudo hablamos de la cultura corporativa. En Vietnam, debe haber ciertas formas de relacionarse, de lo contrario será muy difícil desarrollarse con normalidad… Muchas veces lo decimos, pero en realidad Vietnam está cambiando mucho.

Para las personas que regresan del extranjero, a veces tienen personalidades diferentes. No comprenden del todo las reglas y costumbres del pueblo vietnamita.

Quizás nacieron y crecieron en Vietnam, pero después de vivir en el extranjero durante muchos años, ya no están acostumbrados y tienen pensamientos y comportamientos internacionales. "Por lo tanto, en lugar de juzgar esas diferencias, estemos abiertos a ellas, siempre y cuando compartamos los mismos objetivos de desarrollo", analizó la Sra. Huong.

La tercera “yo” de la que el Dr. Huong quiere hablar es reconocer las contribuciones a nivel individual.

Es cierto que trabajamos con base en la inteligencia colectiva. Hay obras que luego pasarán a ser propiedad del Estado o de alguna agencia, pero honrar abiertamente a las personas y reconocer sus contribuciones y esfuerzos es una forma de expresar y elevar el ego de los científicos y expertos de alto nivel, sugirió.

Sra. Tran Tue Tri: Los talentos que regresan a casa también necesitan ser "flexibles"

La Sra. Tran Tue Tri es cofundadora y asesora principal de Vietnam Brand Purpose. Ella también es una de las personas vietnamitas que ha ocupado muchos puestos de alta dirección en corporaciones multinacionales como Unilever, Samsung, P&G... Después de 15 años de vivir y trabajar en Filipinas, Tailandia, Singapur, regresó a Vietnam con muchas experiencias y llena de entusiasmo.

"Los retornados también necesitan ser flexibles, adaptables y tener un espíritu de integración", dijo la Sra. Tri. Foto: NVCC

Según la Sra. Tri, atraer talento de nuevo no es un problema sencillo. Aunque Ho Chi Minh ha implementado muchos programas atractivos, los resultados no son muy buenos.

"El salario es un problema, pero no lo es todo. El problema es la integración cultural", enfatizó.

Tomando a China como ejemplo, la Sra. Tri dijo que el programa para atraer a 1.000 talentos hace tres décadas sentó las bases para el ascenso del país en campos como la ciencia y la tecnología. No sólo atraen a chinos de Estados Unidos y Europa para que regresen, sino también a extranjeros para trabajar.

Lo especial del enfoque de China es su flexibilidad: el talento no necesariamente tiene que regresar de inmediato, especialmente los profesores, sino que puede participar en proyectos de corto plazo. Esto ayuda a las personas talentosas a mantener sus trabajos en el lugar donde viven y al mismo tiempo contribuir al país.

"Primero, hay que seguir el proyecto para ver si es adecuado y si se puede integrar. Eso es mucho más importante que verse obligado a regresar a casa", dijo.

La Sra. Tri también propuso alentar a las empresas privadas a participar en la atracción de talento en lugar de detenerse sólo en el sector público.

"La economía privada debería tener políticas nuevas y más positivas para atraer talento", señaló la Sra. Tri.

También advirtió sobre la mentalidad errónea de equiparar el valor del talento: «No todos los que regresan del extranjero son buenos. El problema es lo que aprenden y lo que pueden hacer. Si no se aclara este asunto, se generará injusticia, como que el personal nacional aporte mucho, pero reciba salarios más bajos que quienes regresan del extranjero».

Por el contrario, los retornados también deben ser flexibles, adaptables y tener un espíritu de integración. No traigas a Vietnam la misma forma de trabajar de otros lugares. “Elija cosas buenas que sean adecuadas para la cultura vietnamita para contribuir, no para regresar con la mentalidad de ser admirado”.

Regresé a Vietnam desde Singapur y vi muchas diferencias. Pero tengo que determinar qué es bueno conservar y qué es conveniente traer. No puedo exigir que el entorno doméstico sea el mismo que el del otro lado, ni puedo traer al país exactamente su forma de trabajar.

Tenemos que empezar por ver las cosas buenas de Vietnam y luego aportar nuestras cosas buenas para mejorar la organización. No pienses que Vietnam es todo malo, sólo el otro lado es bueno. Eso no es en absoluto cierto.

Al hacerlo, las personas que están dentro también sienten que son comprendidas y que están allí para crear valor, no para demostrar nada. “El objetivo final es crear valor juntos”, compartió.

Por el contrario, según la Sra. Tri, la persona interior también debe comprender por qué los demás están aquí y determinar el espíritu de aprendizaje, abriéndose para aprender en lugar de cerrarse.

“Eso es muy importante y es una cuestión de gestión de recursos humanos y de cultura corporativa”, afirmó la Sra. Tri.

La calidad humana es el elemento central del crecimiento sostenible. Ciudad Ho Chi Minh posee la Universidad Nacional de Ciudad Ho Chi Minh, más de 100 colegios y universidades, prestigiosas escuelas internacionales, zonas de alta tecnología, hospitales de primer nivel y abundantes recursos humanos.

Las ciudades necesitan construir "ciudades del conocimiento" como One North en Singapur y Oxford City (Reino Unido). Se trata de un modelo que combina universidades, gobiernos, empresas, startups y personas (con alta cualificación), formando Hubs de Innovación.

La formación, atracción y retención del talento se realiza en un entorno universitario conectado con el mercado, la ciudad y la comunidad. Con sus fortalezas actuales, Ciudad Ho Chi Minh puede establecer la “Ciudad Universitaria” (área urbana universitaria, científica e innovadora) y la “Villa Médica” (turismo médico internacional) como pilares en el espacio del conocimiento.

Dr. Bui Man, Ingeniero Sénior, Director del Laboratorio de Servicios de Análisis de Suelos de GTC, Dubái (Emiratos Árabes Unidos)

Vietnamnet.vn

Fuente: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html