Bestätigung der Kernrolle und strategische Beratung in der Personalarbeit

Das Parteikomitee der Personalabteilung verfolgte die Realität genau, führte proaktiv Nachforschungen durch und riet dem Generalstabschef, dem Ständigen Ausschuss der Zentralen Militärkommission die Änderung und Verkündung zahlreicher Resolutionen, Richtlinien, Vorschriften und Regeln, einschließlich strategischer Inhalte, vorzuschlagen, um eine politische und rechtliche Grundlage für die Personalarbeit zu schaffen und sowohl kurz- als auch langfristig ein Kaderkontingent in der gesamten Armee aufzubauen.

Generalleutnant Do Xuan Tung, stellvertretender Direktor der Politikabteilung der Vietnamesischen Volksarmee, und Delegierte beim Parteitag der Personalabteilung für die Amtszeit 2025–2030. Foto: THANH MANH

Bemerkenswerte Beispiele sind die Änderung des Gesetzes über Offiziere der Vietnamesischen Volksarmee (VPA), die Entwicklung von zwei Resolutionen des Ständigen Ausschusses der Nationalversammlung , das Projekt „Politik zur Gewinnung und Förderung von Talenten für die VPA bis 2030, mit einer Vision bis 2050“, Regierungserlasse, Rundschreiben zur Umsetzung des Gesetzes über Offiziere der Vietnamesischen Volksarmee, Vorschriften zu Titelstandards, Standards für die Ausbildung von Kadern; Anleitung zur Personalarbeit im Dienste von Parteitagen auf allen Ebenen; Beratung zu Richtlinien zur Gestaltung und Anpassung der Organisation der Gehaltsabrechnung und der Kader der Armee. Die Arbeit an der Kaderpolitik wurde umfassend, genau, gemäß den Vorschriften und nahe an der Realität umgesetzt.

Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, konzentriert sich die Personalabteilung auf die umfassende Erneuerung aller Arbeitsaspekte, von der Beurteilung und Planung bis hin zu Ernennung, Rotation sowie Ausbildung und Förderung von Kadern. Die Arbeit der Kaderbeurteilung hat sich stark gewandelt und ist nun sachdienlich, unparteiisch, objektiv und eng mit den Ergebnissen der Aufgabenerledigung verknüpft. Dabei wird Wert auf die Standardisierung des Teams hinsichtlich Qualifikation, Kapazität, Qualitäten und Arbeitsstil gelegt. Der Anteil der Kader mit postgradualem Abschluss, IT-Kenntnissen und Fremdsprachenkenntnissen steigt täglich. Die Arbeit der Planung, Ausbildung und Förderung der nächsten Generation, insbesondere junger Kader, erfolgt mit einer langfristigen Vision. Viele junge Kader wurden ausgebildet, in der Praxis erprobt, gereift und bilden die nächste Generation von Fachkräften für Schlüsselpositionen aus, wodurch Kontinuität und nachhaltige Entwicklung gewährleistet werden.

Diese Ergebnisse bestätigen die zentrale und strategische Beratungsfunktion der Personalabteilung bei der Personalarbeit und beim Aufbau des gesamten Kaderteams der Armee. Dies ist ein wichtiger Faktor, der zur Verbesserung der Qualität des Kaderteams beiträgt, die Gesamtstärke sowie die Führungs- und Kommandokapazität auf allen Ebenen festigt und eine solide Grundlage für die Entwicklung der Vietnamesischen Volksarmee in eine revolutionäre, disziplinierte, elitäre und moderne Richtung schafft.

Mit Beginn der Legislaturperiode 2025–2030 hat das Parteikomitee der Personalabteilung zwei wichtige Durchbrüche identifiziert. Erstens sollen die Qualifikationen, Kapazitäten, Methoden und Arbeitsweisen der Kader und Parteimitglieder verbessert werden, um einen tiefgreifenden Wandel in der Forschung, Beratung, Leitung und Anleitung der gesamten Armee in der Personalarbeit herbeizuführen und ein Kaderkontingent aufzubauen. Zweitens sollen die Anwendung von Informationstechnologie gefördert, die digitale Transformation und eine Verwaltungsreform in der Personalarbeit durchgeführt werden. Darüber hinaus konzentriert sich das Parteikomitee der Abteilung auf den Aufbau eines Kaderkontingents für die Einheit, das politisch standhaft, ethisch vorbildlich, fachlich kompetent, technisch versiert, innovativ denkend, strategisch weitsichtig und wissenschaftlich arbeitend ist und den Aufgabenanforderungen der neuen Periode gut gewachsen ist.

VAN ANH

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