مجموعة عمل التخطيط الاستراتيجي لعام 2030

1. إعادة تعريف النمو من "الكمية" إلى "الجودة"

• الفترة 2004-2025 هي رحلة التوسع السريع من حيث "الكمية"، من سلسلة صغيرة للبيع بالتجزئة إلى أن تصبح رمزًا لصناعة البيع بالتجزئة الفيتنامية؛

• ستدخل الفترة 2026-2030 مرحلة جديدة، تنمو "بجودة" من خلال تحسين المنصات الحالية، وتخصيص التجارب، ودمج الخدمات، والتوسع في المنطقة.

2. محركات نمو جديدة حتى عام 2030

٢.١. النمو من خلال "الجودة": الأصول الاستراتيجية - يصعب استبدالها

• لا تتنافس في السعر، بل ركز على بيع راحة البال، والسرعة، والخبرة، والخدمة؛

• مواصلة تطوير عالم المنتجات الإستراتيجية لخلق تأثير "تدفق المياه إلى الأماكن المنخفضة"؛

• TopZone هو جسر استراتيجي مع Apple، مما يجعل فيتنام أقرب إلى المستوى الأول؛

• إعادة هيكلة "تقليل الكمية - زيادة الجودة" مع آلية التعاقد وعقلية متقنة؛

• إن تعزيز ثقافة "العائلة" وثقافة الخدمة الجديدة هما الأساس للنمو المستدام والمتميز في المرحلة المقبلة.

٢.٢. خدمة دورة حياة المنتج الكاملة: إنشاء مصادر جديدة للإيرادات والأرباح والزيارات يصعب نسخها

• من البيع بالتجزئة إلى بيع حلول دورة حياة المنتج الكاملة: المبيعات - التمويل - الضمان - الصيانة - الترقية؛

• التحرك لكي نصبح نقطة اتصال للمستهلك، وتوفير حلول مالية مرنة وموثوقة.

2.3. تطبيق فائق: منصة متعددة الخدمات - إدارة حركة العملاء

• من تطبيق الولاء QTV يصبح تطبيقًا فائقًا - يخصص سلوك المستهلك، ويعمل بأكثر من وظائف منصة التجارة الإلكترونية بفضل خدمات ما بعد البيع والخدمات غير المتصلة بالإنترنت المتفوقة.

2.4. EraBlue: إظهار القدرة على التكرار الإقليمي.

• وصلت سلسلة تجارة التجزئة للإلكترونيات رقم 1 في إندونيسيا من حيث الإيرادات وعدد المتاجر، إلى نقطة التعادل؛

• تسريع التوسع مع هدف طويل الأمد يتمثل في امتلاك 500 متجر والهدف هو الطرح العام الأولي من خلال مشروع مشترك.

3. أصبحت شركة MW 2030 شركة مدرجة مستقلة

• MW جاهزة للنمو، وتكسر الصورة النمطية للسوق المشبع - MW تفتح مساحة جديدة؛

• الطرح العام الأولي ليس لأغراض جمع رأس المال، بل هو خطوة استراتيجية لشركة MW للعمل بشكل مستقل وشفاف وملائم وفقًا لخصائص كل مرحلة وكل سلسلة؛

• عبارة عن بيان استراتيجي يؤكد على روح الريادة والقيادة في مرحلة الاستهلاك الجديدة؛

• هذا هو الوقت المناسب لمواصلة هذا الإرث وقيادة رحلة النمو الجديدة لشركة MW لعام 2030؛

• نقطة انطلاق لشركة MW لدخول مرحلة جديدة من النمو - مع نموذج مستدام وفريق عمل موهوب وطموح للوصول إلى جنوب شرق آسيا.

فرصة ذهبية للشراكة طويلة الأمد

• الوقت المثالي للمستثمرين للانضمام إلى MW - مع أساس متين ورؤية إقليمية

• مجلس الإدارة والجيل القادم مستعدون لدخول اللعبة الكبيرة - تحقيق رحلة الطرح العام الأولي لشركة MW 2030

• هدفنا هو مضاعفة أرباح 2025 بحلول عام 2030، مع معدل نمو مستدام يزيد عن 15٪ سنويًا

الطرح العام الأولي لشركة MW ليس بهدف جمع رأس المال، بل لتقييم قيمة MW ودورها ومكانتها بشكل صحيح

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

جمعية باخ هوا زانه: تسريع تحقيق رؤية 2030 وهدف الإدراج

• تبلغ قيمة سوق الأغذية والسلع الاستهلاكية سريعة التداول في فيتنام ما يصل إلى 60 مليار دولار أمريكي، مما يترك إمكانات نمو هائلة لشركة Bach Hoa Xanh (BHX).

يُعيد النمو السريع لجيل جديد من المستهلكين، بسلوكيات تسوق جديدة، تشكيل السوق: إذ يُفضّل العملاء الراحة والسرعة والاهتمام بالصحة والسلامة. وهم يقودون اتجاه التحول من القنوات التقليدية إلى قنوات البيع بالتجزئة الحديثة.

• نجحت شركة BHX في بناء نموذج بيع بالتجزئة للأغذية الطازجة والسلع الاستهلاكية سريعة التداول والذي يناسب اتجاهات الاستهلاك الجديدة، مع إثبات الكفاءة التشغيلية على مدى العامين الماضيين.

• في إطار سعيها لتحقيق رؤية 2030، تعتزم شركة Bach Hoa Xanh الدخول في فترة من النمو القوي مع ثلاثة محاور استراتيجية:

1. نمو قوي في الإيرادات من خلال (أ) تسريع التوسع المتزامن للقنوات عبر الإنترنت وخارجها و(ب) النمو في إيرادات المتاجر الحالية.

2. ضمان جودة وسلامة البضائع على الرفوف من خلال تعزيز التعاون الوثيق مع الموردين ذوي السمعة الطيبة الذين هم على استعداد للالتزام مع BHX للحفاظ على معايير الجودة وسلامة الغذاء والإنتاج المستقر.

3. تحسين الأرباح من خلال (أ) زيادة الإيرادات، (ب) الاستمرار في تحسين العمليات حتى كل التفاصيل، و(ج) تنفيذ ثقافة "العائلة" مع الموردين لتحسين التكاليف وتحسين الكفاءة لكل من BHX والموردين.

المصدر: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792