وتحدث في المؤتمر نائب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة الدائم نجوين ثانه بينه.

في عصر يوم 29 أبريل، عقدت لجنة الشعب بالمدينة مؤتمرا لتلخيص برامج الأهداف الوطنية الثلاثة في المدينة للفترة 2021-2025 واقتراح الفترة 2026-2030.

وحضر المؤتمر كل من: عضو لجنة حزب المدينة، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية للمدينة نجوين ثانه بينه؛ عضو لجنة الحزب بالمدينة، نائب رئيس مجلس الشعب بالمدينة نجوين كوانج توان؛ نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة هوانغ هاي مينه.

التغلب على الصعوبات

معلومات في مؤتمر برنامج التنمية الريفية الجديد (NTM) في المدينة. يتم تنفيذ الخطة الخمسية 2021-2025 في ظل ظروف التغيرات العديدة في التنظيم الإداري وتأثير الأوبئة والكوارث الطبيعية.

ومع ذلك، خلال 5 سنوات، تم تنفيذ 346 مشروعًا للبنية الأساسية الريفية، من النقل والري والمدارس إلى البيوت الثقافية وأسواق سلامة الأغذية ... بإجمالي استثمار يزيد عن 1044 مليار دونج. علاوة على ذلك، حقق تطبيق برنامج "بلدية واحدة منتج واحد" (OCOP) نتائج متميزة، بما في ذلك منتج Bun Bo Hue بالتوابل الكاملة الذي حقق 5 نجوم وطنية.

لقد تحول قطاع الإنتاج الزراعي بقوة نحو الإنتاج العضوي والعالي التقنية، المرتبط ببناء مناطق المواد الخام وإصدار شهادات الإدارة المستدامة للغابات. وفي مجال التعليم والصحة، حققت هوي نسبة 97.4% من البلديات التي تلبي المعيار رقم 5 (التعليم - الصحة) بحلول أوائل عام 2025، ومن المتوقع أن تكتمل بنسبة 100% بحلول نهاية العام...

في الفترة 2021-2024، سينخفض ​​معدل الفقر في المدينة من 4.93% إلى 1.4%، ومن المتوقع أن يكون أقل من 1.2% بحلول نهاية عام 2025 - متجاوزًا الهدف ويصل إلى خط النهاية قبل عام واحد. وانخفض معدل الفقر بين الأسر المنتمية للأقليات العرقية بشكل حاد من 50.2% إلى 24.1%. تم دعم وتنفيذ العديد من نماذج سبل العيش: تربية الأبقار والدجاج والأسماك وزراعة أشجار الفاكهة... بمشاركة 895 أسرة، بما في ذلك 372 أسرة فقيرة و133 أسرة هربت حديثًا من الفقر. ومن المتوقع على وجه الخصوص أن تنجح 100% من البلديات المحرومة للغاية في المناطق الساحلية في الهروب من الفقر بحلول نهاية عام 2025.

يكافئ قادة المدن الجماعات والأفراد الذين حققوا إنجازات متميزة في تنفيذ البرامج الوطنية المستهدفة.

لبرنامج التنمية الاجتماعية والاقتصادية للأقليات العرقية والمناطق الجبلية، المدينة. حشدت هوي أكثر من 780 مليار دونج من رأس المال الاستثماري، منها أكثر من 620 مليار دونج في الميزانية المركزية. وقد أدت هذه المشاريع إلى إنشاء العديد من أعمال البنية التحتية الأساسية، مما ساهم في تحسين نوعية الحياة، وربط حركة المرور، والإسكان، وسبل العيش. وبالإضافة إلى ذلك، يتم بناء مؤشرات الرصد والتقييم بشكل منهجي للمساعدة في إدارة الأهداف بشكل فعال.

وبالإضافة إلى الإنجازات، أشار المؤتمر أيضًا إلى الصعوبات والقيود في تنفيذ برامج الأهداف الوطنية. وتتمثل هذه الأسباب في عدم تزامن الآليات والسياسات، ونقص الموارد والقدرة التنظيمية، وعدم استقرار الموظفين، وصعوبة التضاريس والكوارث الطبيعية، ونقص المبادرة على مستوى القاعدة الشعبية، والصعوبات في التحول الرقمي والتكنولوجيا، والمؤشرات المتعلقة بالدخل والبيئة والإنتاج، وما إلى ذلك.

وفي الفترة 2026-2030، قررت هوي مواصلة بناء مناطق ريفية جديدة في اتجاه حديث وأخضر ومستدام، وتحسين الحياة المادية والروحية للشعب. الهدف هو استكمال البنية التحتية المتزامنة، وتطوير الزراعة ذات التقنية العالية، وتعزيز التحول الرقمي، وبناء مجتمعات ريفية نموذجية جديدة وريف صالح للعيش.

ويقدر إجمالي الطلب على رأس المال لتنفيذ البرامج الوطنية المستهدفة في المنطقة بنحو 10.550 مليار دونج، ويأتي معظمها من الائتمان ودمج البرامج الأخرى والتعبئة الاجتماعية. وتوصي المدينة بأن تصدر الحكومة المركزية قريبًا مجموعة جديدة من المعايير وآليات السياسة المناسبة، وخاصة إعطاء الأولوية لتخصيص رأس المال للمناطق الجبلية والمناطق الساحلية والمناطق المحرومة. وتهدف الخطة، لا سيما في المناطق التي تعيش فيها الأقليات العرقية والمناطق الجبلية، إلى خفض نسبة الأسر الفقيرة إلى أقل من 10% بحلول عام 2030، وضمان تلبية 70% من البلديات للمعايير الريفية الجديدة.

العديد من النماذج النموذجية

وقد أظهرت العروض التقديمية التي قدمتها الهيئات والوحدات خلال المؤتمر صورة واضحة وشاملة في تنفيذ البرامج المستهدفة على المستوى الوطني. من المحليات والوحدات الشعبية إلى المنظمات الجماهيرية، يتعاون الجميع ويساهمون في رحلة بناء مدينة تراثية - ريف حديث - مجتمع قوي.

في تكساس. هونغ ترا، تم تنفيذ برنامج دعم إزالة المنازل المؤقتة والمتداعية بشكل منهجي وحازم. يضمن كل منزل دعم "3 معايير صارمة"، مع عمر افتراضي يزيد عن 20 عامًا. وأوصت هونغ ترا أيضًا بضرورة إنشاء آلية لتقديم الدعم الإضافي للأسر التي تواجه صعوبات في السكن، وتشجيع مجتمع الأعمال والمنظمات الاجتماعية على العمل مع الحكومة لتحقيق هدف القضاء على المنازل المؤقتة والمتداعية.

حصل قادة المدينة على شهادة 5 نجوم لمنتج OCOP: "حساء نودلز لحم البقر هيو - توابل كاملة"

في مقاطعة كوانغ ديين، منذ تأسيس 100% من البلديات التي تلبي معايير NTM، أصبحت المقاطعة تضم 11 قرية نموذجية معترف بها، و117 حديقة نموذجية، وعشرات الطرق المزهرة، والمناظر الطبيعية الخضراء النظيفة والجميلة. ولا تمتلك المنطقة آلية دعم عملية فحسب (100 مليون دونج/القرية المسجلة، و200 مليون دونج عند الاعتراف بها)، بل تعمل أيضًا على تعزيز الدعاية، وإثارة دور الناس كمواطنين.

كما تحدث اتحاد شباب مدينة هوي عن دور الشباب في برنامج بدء التشغيل وبناء مناطق ريفية جديدة. وقد أكدت نماذج الشركات الناشئة النموذجية مثل منتجات Huenuts، أو كعكات Hue المضغوطة، أو نموذج الطائرة الزراعية بدون طيار AgriDrone الذي ابتكره Nguyen Van Thien Vu، على إبداع الشباب.

ممثل لجنة جبهة الوطن الفيتنامية للمدينة. وتؤكد هوى على دورها المركزي في حركة "يتوحد كل الناس لبناء مناطق ريفية جديدة ومناطق حضرية متحضرة". تحت شعار "الدولة والشعب يعملان معًا".

وفي كلمته في المؤتمر، أقر نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية للمدينة نجوين ثانه بينه بالإنجازات التي تحققت في بناء مناطق ريفية جديدة والحد من الفقر بشكل مستدام وتنمية الأقليات العرقية والمناطق الجبلية. ومع ذلك، أشار السيد بينه أيضًا بصراحة إلى العديد من المشاكل التي تحتاج إلى التركيز عليها وحلها في الفترة المقبلة.

وبحسب السيد بينه، على الرغم من أن البنية التحتية الريفية أحرزت تقدماً كبيراً، إلا أن المؤشرات المتعلقة بالدخل وتنظيم الإنتاج والتنمية الاقتصادية الريفية والمناظر الطبيعية البيئية وسلامة الغذاء وما إلى ذلك لم تستوف المتطلبات بعد ولم تخلق فرقاً واضحاً مقارنة بالمناطق الأخرى في المنطقة. بعض البلديات التي استوفت المعايير الريفية الجديدة في المرحلة السابقة لم تعد تستوفي المعايير الجديدة، في حين أن العديد من البلديات التي لم تستوف المعايير تقع في مناطق صعبة بشكل خاص، والمناطق الساحلية.

علاوة على ذلك، لا يزال تنفيذ البرامج يواجه عقبات بسبب التضاريس المعقدة، والكوارث الطبيعية غير العادية، وبطء تقدم الصرف، والقدرة المحدودة على التنفيذ لدى بعض الوحدات. ولم تلبِ تعبئة الموارد المحلية المتطلبات، في حين أن عدد الموظفين على مستوى القاعدة الشعبية لا يزال قليلا ولديهم العديد من الوظائف المتزامنة.

وللتغلب على هذا، طلب السيد نجوين ثانه بينه من الإدارات والفروع والمحليات استكمال مراجعة المهام ولامركزيتها قبل 30 يونيو 2025. وفي الوقت نفسه، تسريع تقدم التنفيذ، وضمان صرف 100٪ من رأس مال الاستثمار العام؛ تحسين قدرات الموظفين، وخاصة على مستوى القاعدة الشعبية؛ تعزيز دور الرقابة والمشاركة الفعالة للشعب في تنفيذ البرامج...