Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank) провел ежегодное общее собрание акционеров, на котором обсуждалось множество важных вопросов - Фото: VGP/HT

Днем 28 апреля в Ханое Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank) провел свое ежегодное общее собрание акционеров (AGM), на котором обсуждалось множество важных вопросов.

Рост кредитования опережает рост промышленности, контролируя плохие долги в сфере недвижимости

По словам генерального директора Нгуена Дык Винь, к концу первого квартала 2025 года рост кредитного баланса VPBank достиг 5,4%, что всего на 3% выше среднего показателя по отрасли. Если включить непогашенную задолженность, поддерживаемую Vietnam Asset Management Company (VAMC), темпы роста достигли почти 8%, что отражает усилия по поддержанию роста параллельно с контролем рисков.

Однако консолидированная прибыль в первом квартале 2025 года достигла лишь около 4900 млрд донгов, что незначительно меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Тем не менее, банк все же выполнил около 20% годового плана прибыли, показав свою способность гибко регулировать бизнес-операции.

Примечательно, что банк рассчитывает выполнить около 40–45% своего плана прибыли на 2025 год за первые 6 месяцев года, что эквивалентно 6 000–7 000 млрд донгов. По словам г-на Виня, если дела пойдут хорошо, финансовая деятельность совершит значительный прорыв во второй половине года, когда возрастут кредитование и потребление.

Что касается проблемной задолженности, VPBank определил ее как серьезную проблему за первые 6 месяцев года, особенно с учетом того, что долги по недвижимости истекли с 2024 года. Крупные проекты улучшили около 30% юридических документов, и банк рассчитывает продолжить работу с оставшейся частью в ближайшее время. Хотя коэффициент безнадежной задолженности по недвижимости имеет тенденцию к росту в первом и втором кварталах, VPBank полагает, что он стабилизируется со второй половины года, тем самым сохраняя надежную финансовую основу.

В ближайшее время VPBank продолжит отдавать приоритет кредитованию жилой недвижимости для удовлетворения реальных потребностей рынка. При этом банк уделяет особое внимание выбору надежных инвесторов, избегая высокорисковых проектов в сфере курортов и недвижимости.

Делегаты, принявшие участие в общем собрании акционеров VPBank - Фото: VGP/HT

Расширение цифровой стратегии

Что касается финансовой компании FE Credit, непогашенный кредитный остаток по состоянию на конец первого квартала 2025 года достиг около 62 000 млрд донгов, увеличившись почти на 30% по сравнению с тем же периодом. В то же время VPBank продолжает содействовать взысканию задолженности и контролировать кредитный портфель для обеспечения устойчивого восстановления.

Целью FE Credit к 2025 году является достижение прибыли в размере около 1200 млрд донгов. В частности, если внутренние проблемы будут решены успешно, компания может вернуться к уровню прибыли в 3 000–4 000 млрд донгов, как и в предыдущем периоде. Кроме того, FE Credit уделяет особое внимание совершенствованию своей операционной системы, усилению контроля качества новых кредитов и постепенному сокращению размера своего старого рискового портфеля.

Что касается сегмента цифровых активов, VPBank заявил, что осторожно подходит к этой новой тенденции, ожидая конкретных инструкций от управляющего агентства. Банк будет активно исследовать цифровые финансовые продукты, обеспечивая при этом баланс между рисками и возможностями развития.

Дивидендная политика гармонизирует цели развития и расширяет финансовую экосистему

Председатель Совета директоров Нго Чи Дунг поделился, что выплата денежных дивидендов в размере 5% в 2024 году является гармоничным балансом между краткосрочными потребностями акционеров и долгосрочными целями банка. Хотя денежные дивиденды оказывают определенное влияние на капитал, это обязательство постоянно соблюдалось на протяжении последних трех лет.

В то же время VPBank подтвердил, что не реализовал план по выкупу казначейских акций в текущем периоде, чтобы сосредоточить ресурсы на расширении кредитования и увеличении масштабов в соответствии с проектом реструктуризации GPBank.

Одобрение расширения лимита иностранного участия до максимума в 49% также создает привлекательное пространство для международных инвесторов, тем самым обеспечивая дополнительный капитал для масштабной стратегии развития банка.

Продолжая движение к модели многофункциональной финансовой группы, VPBank представил на утверждение Общего собрания акционеров план создания компании по страхованию жизни с уставным капиталом 2 000 млрд донгов. Новая компания будет работать в секторах страхования жизни, здоровья и общего страхования.

По словам заместителя председателя совета директоров Буй Хай Цюаня, создание компании по страхованию жизни поможет VPBank проактивно контролировать продукты, бизнес-процессы и обслуживание клиентов, а не просто зависеть от партнеров по дистрибуции, как раньше. Кроме того, банк также реализует план по созданию компании по управлению фондами для завершения формирования комплексной финансовой экосистемы.

Наряду с этим цифровая банковская модель Cake от VPBank продолжает активно развиваться. На сегодняшний день Cake привлекла около 11 000 млрд донгов, обслужила около 5 миллионов клиентов и работает экономно, имея в штате чуть более 100 сотрудников. Это считается моделью «песочницы» для тестирования цифровых стратегий, создающей общую ценность для всей системы.

Руководство VPBank намерено поддерживать высокие темпы роста в период 2026–2029 гг., при этом объем непогашенных кредитов и привлеченного капитала будет расти на 27–28% в год, а прибыль будет расти в среднем на 30–35% в год. Фото: VGP/HT

Период 2026-2029: Рост прибыли 30-35% в год

Выступая перед акционерами, генеральный директор Нгуен Дык Винь выделил четыре стратегических направления на 2025 год: синхронный рост сегментов, контроль качества активов, расширение экосистемы и снижение операционных расходов. В частности, VPBank намерен увеличить рост кредитования примерно на 25%, мобилизацию капитала более чем на 30%, выручку более чем на 20% и прибыль до налогообложения на 25 270 млрд донгов, что является самым высоким показателем за всю историю банка. В то же время банк уделяет особое внимание продвижению CASA (депозитов до востребования), ожидая увеличения более чем на 100 000 млрд донгов в 2025 году. Это станет важной движущей силой для повышения эффективности мобилизации капитала и защиты чистой процентной маржи (NIM).

Кроме того, банк также выстраивает модель финансовой группы, направленную на централизацию операций, стремясь сократить издержки на 15–20% и оптимизировать внутренние ресурсы.

Заглядывая вперед, VPBank намерен поддерживать высокие темпы роста в период 2026–2029 гг., при этом объем непогашенных кредитов и привлеченного капитала будет расти на 27–28% в год, а прибыль будет расти в среднем на 30–35% в год.

По словам руководства, причиной постановки столь амбициозных целей является прочный фундамент, заложенный в 2024–2025 годах, включая модернизацию технологической системы, совершенствование организационной структуры и строгий контроль кредитных рисков. С 2025 года VPBank рассматривает рост масштаба, качества активов и операционной эффективности в качестве трех основных столпов, которые позволят банку войти в группу крупнейших банков Вьетнама, а также значительно расширить свое международное присутствие.

По итогам Конгресса все предложения были одобрены акционерами с высоким уровнем поддержки, что ознаменовало благоприятное начало нового прорывного пути VPBank.

Что касается проекта реструктуризации GPBank, председатель Нго Чи Зунг сказал, что VPBank тщательно подготовил все аспекты — от кадровых ресурсов до бизнес-стратегии. В частности, при поддержке McKinsey банк постепенно перестраивает GPBank по современной модели. Хотя до конца 2025 финансового года осталось всего 8 месяцев, VPBank ожидает, что GPBank не только не понесет убытков, но и получит минимальную прибыль в размере 500 млрд донгов в первый год реструктуризации. Это отражает большую инициативу и решимость руководства.

Г-н Минь

Источник: https://baochinhphu.vn/vpbank-dat-muc-tieu-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-loi-nhuan-ben-vung-10225042819511043.htm