На Всемирном конгрессе новостных медиа WAN-IFRA в Копенгагене (Дания) генеральный директор Mediahuis Герт Изеберт заявил, что они называют эту цель 7-7-7 (переход от 30/70 к 70/30 за 7 лет).

Медиагруппа со штаб-квартирой в Бельгии в настоящее время имеет более 30 газет в Бельгии, Нидерландах, Ирландской Республике, Северной Ирландии, Люксембурге и Германии. Около 30% выручки компании приходится на цифровые технологии. «Вот что нам нужно сделать: заставить больше людей платить больше за больше журналистики», — сказал г-н Изеберт.

С момента основания в 2014 году оборот Mediahuis вырос более чем в четыре раза: с 285 миллионов евро до 1,2 миллиарда евро. В основном это произошло за счет слияний и поглощений, но г-н Изеберт заявил, что причиной стало «операционное совершенство».

Операционная прибыль увеличилась с 19 млн евро до 153 млн евро, увеличившись более чем в восемь раз. За последние 10 лет штат сотрудников Mediahuis вырос с 1000 до 4500 человек.

По словам генерального директора Изеберта, чтобы охватить больше людей, необходимо восстановить связь с молодыми читателями. Это, «вероятно, самая сложная часть» миссии. В Mediahuis средний возраст подписчиков печатных изданий составляет 70 лет, в то время как средний возраст подписчиков печатных и цифровых изданий составляет 60 лет, а подписчиков только цифровых изданий — 50 лет.

«Молодые читатели живут в социальных сетях и считают, что наши новости больше не актуальны. Они слишком негативны, не предлагают решений, не связаны с их миром», — сказал г-н Изебаерт.

«Поэтому нам нужно восстановить эту связь, для начала привлекая в наши редакции молодежь и других людей… и экспериментируя с новыми моделями платного доступа, чтобы гарантировать, что эти люди в конечном итоге будут платить за журналистику».

Чтобы заставить людей платить больше за журналистику, Mediahuis разрабатывает «базовый пакет подписки», в основе которого лежат «уведомления» — ежедневные репортажи о том, что происходит.

Во-вторых, он должен направлять читателей к «растущему золотому руднику контента, который мы создали за эти годы, чтобы вдохновлять людей, помогать им жить лучше и здоровее… у нас много отличной журналистики, но мы должны донести ее в нужное время… до нужных потребителей».

Третий — «включить» дополнительные сервисы, такие как подкасты, электронные книги, защита прав потребителей, различные услуги в области здравоохранения и фитнеса, а также пешеходные и велосипедные маршруты, навигационные инструменты. Наконец, журналистика может вернуться к своим корням и сути.

«Именно это нам нужно сделать в ближайшие семь лет», — сказал г-н Изебарт. «Если нам удастся заставить больше людей платить больше за больше журналистики, я уверен, что мы сможем сохранить нашу миссию».

Нгок Ань (по данным Press Gazette, WAN-IFRA)