Примечание редактора:

Спустя 50 лет после воссоединения страны Хошимин преобразился, став самым динамичным экономическим центром страны. Здесь инновации постоянно проникают во все сферы — от инфраструктуры и технологий до образа жизни, работы и связи людей с миром.

Однако быстрое развитие также влечет за собой трудноразрешимые проблемы: перенаселенность, перегруженность инфраструктуры, изменение климата, разрыв в развитии между центральными районами городов и пригородами...

В контексте того, что партия и государство реализуют множество важных политических мер по созданию новых позиций и укреплению позиций страны, Хошимину — как локомотиву — также необходимо быстро «решить» свои собственные проблемы с помощью долгосрочного, всеобъемлющего и практического видения.

VietNamNet представляет серию статей «Хошимин: устранение узких мест для выхода в будущее» . Это сборник стратегических рекомендаций и советов от экспертов, которые много лет проработали в развитых странах, имеют глобальный взгляд на вещи, но всегда обеспокоены будущим города. У всех одно желание: Хошимин станет умным, удобным для жизни городом, живущим в гармонии с природой, обладающим собственной идентичностью в потоке глобализации.

В 1965 году ВВП Южной Кореи на душу населения составлял 106 долларов. В то время ВВП Вьетнама на душу населения был аналогичен показателю Южной Кореи, возможно, даже выше.

К 2022 году ВВП на душу населения во Вьетнаме достигнет 4 116 долларов США, тогда как в Корее этот показатель составит 32 394 доллара США.

Многие эксперты полагают, что для достижения столь выдающегося развития Корея вот уже 40 лет серьезно относится к привлечению талантов обратно в страну, особенно для развития таких отраслей, как полупроводники и электроника.

Что должен сделать Вьетнам в целом и Хошимин в частности, как экономический «локомотив» всей страны, для решения этой проблемы в ближайшие годы, особенно когда город будет расширяться по масштабам, численности населения и экономическому пространству?

VietNamNet поговорил с экспертами AVSE, которые много лет работают в странах по всему миру, чтобы узнать об их опасениях, препятствиях и пожеланиях относительно знакомой истории, а затем вернуться, чтобы внести свой вклад.

Доктор Хюинь Дат Ву Хоа: Приглашения должны сопровождаться долгосрочным видением

После окончания Технологического университета города Хошимин доктор Хюинь Дат Ву Хоа уехал учиться и работать за границу, где проработал 25 лет. В настоящее время он работает в Норвежском геотехническом институте, специализируясь на устойчивости конструкций, и регулярно участвует в энергетических проектах (ветроэнергетика, нефть и газ...). Будучи сыном Сайгона, г-н Хоа родился, вырос и учился в своем родном городе в течение первых 23 лет своей жизни, но этот период не такой долгий, как тот, который он провел за границей до сих пор.

Доктор Хоа сообщил, что получил приглашение поработать во Вьетнаме и что это прекрасная возможность в области морской энергетики и возобновляемых источников энергии. Однако после раздумий он в настоящее время все еще находится в Норвегии.

Доктор Хюинь Дат Ву Хоа работает в Норвежском геотехническом институте. Фото: NVCC

По словам этого врача, для того, чтобы привлечь талантливых людей и вернуть их на работу в страну, необходимо четыре фактора.

« Во-первых, нам нужна профессиональная, конкурентоспособная и инновационная рабочая среда. Множество талантливых вьетнамцев работают в сфере высоких технологий, финансов, технологий... Им нужна экосистема, которая может интегрировать инновации для продвижения их потенциала.

После расширения в Хошимине появятся высокотехнологичные зоны, стартап-зоны мегаполиса, будут развиваться энергетическая и логистическая отрасли. Это те факторы, которые город может использовать для привлечения талантливых людей и создания идеальной рабочей среды.

Во-вторых, весьма важным фактором при возвращении является «расширение прав и возможностей». Они должны участвовать в проектах, которые хотят поддержать, и иметь право голоса в этом процессе. Это нелегко сделать. Условия работы в европейских странах, с которыми мне довелось познакомиться, прекрасно справляются с этой задачей.

Третий фактор — качество жизни, в частности, чистая, безопасная среда обитания с минимальными удобствами и ограниченным уровнем загрязнения (если таковой имеется)...

Наконец , существуют льготные условия и поддержка юридических и административных процедур. «Лучше всего свести к минимуму административные процедурные препятствия», — сказал г-н Хоа.

Врач отметил, что многие люди часто упоминают льготы и зарплаты, привлекая таланты обратно в страну. Однако, по его словам, это важный вопрос, но не обязательное условие.

Для него лечение не ограничивается только цифрами, но и шире: это возможность развивать свою карьеру, получать доступ к важным проектам с большим влиянием, на которое он рассчитывает.

«Самое главное, когда внутренние подразделения рассылают приглашения вернуться, подумайте о долгосрочной проблеме, особенно для тех, у кого есть семьи и относительно стабильная жизнь за границей.

На их решение повлияет долгосрочное будущее этой работы, этой должности. «Они хотят видеть четкую приверженность правительства и бизнеса тому, как использовать человеческие ресурсы для решения крупных проблем в соответствии с их ожиданиями, а не просто формальные краткосрочные приглашения на несколько лет», — подчеркнул г-н Хоа.

Доктор Дин Тхань Хуонг: Уважайте эго талантливых людей

Доктор Дин Тхань Хуонг — исполнительный директор по знаниям и проектам AVSE Global. Она считает, что проблема привлечения талантов в Хошимин является также общенациональной проблемой. Проблемы страны — это также проблемы города. Основные направления политики страны — это также основные направления политики, в которых нуждается Хошимин.

Влиятельный вьетнамский форум — это мероприятие, инициированное и разработанное AVSE. Фото: AVSE

Что касается лечения, г-жа Хуонг считает, что можно разделить пациентов на разные группы. Она знала, что есть старшие ученые, которым действительно не нужно беспокоиться о финансах по возвращении, и которые даже могут привезти с собой много денег.

Но есть и молодые люди, которые все еще находятся на этапе развития своей карьеры. Им необходимо заплатить определенную сумму денег.

Поэтому, по словам доктора Хуонга, в дополнение к факторам, которые доктор Хуинь Дат Ву Хоа упомянул выше, давайте попытаемся «привлечь таланты обратно с помощью национальной гордости и патриотизма». Именно таким образом успешно подали заявки многие страны, такие как Корея и Израиль.

Доктор Динь Тхань Хуонг считает, что «уважение к эго экспертов» является важным фактором привлечения и удержания талантливых людей. Фото: Университет Дананга

Женщина-врач также уделила особое внимание «уважению к самолюбию экспертов».

По ее мнению, эго можно понимать в трех аспектах.

« Во-первых, есть ученые, которые выдвигают совершенно новые идеи, о которых никто никогда не слышал и которые никто никогда не «чувствовал». Поэтому, прежде всего, мы должны дать им механизм для проверки. Их мнения нужно уважать, даже если никто их не придумал. Им нужен коридор для дальнейшего развития. Их эго — это эго идей.

Во-вторых, мы часто говорим о корпоративной культуре. Во Вьетнаме должны быть определенные способы взаимоотношений, иначе будет очень сложно нормально развиваться... Мы часто так говорим, но на самом деле Вьетнам сильно меняется.

У людей, вернувшихся из-за границы, порой бывают разные характеры. Они не до конца понимают правила и манеры вьетнамского народа.

Возможно, они родились и выросли во Вьетнаме, но, прожив много лет за границей, они уже не привыкли к этому и у них сформировались международные взгляды и модели поведения. «Поэтому, вместо того чтобы осуждать эти различия, давайте будем открыты к ним, пока у нас общие цели развития», — проанализировала г-жа Хуонг.

Третье «И» , о котором хочет поговорить доктор Хуонг, — это признание вклада на индивидуальном уровне.

«Это правда, что мы работаем на основе коллективного разума. Есть работы, которые позже станут собственностью государства или определенного агентства, но открытое чествование отдельных лиц и признание их вклада и усилий — это способ выразить и возвысить эго ученых и экспертов высокого уровня», — предположила она.

Г-жа Тран Туе Три: Таланты, возвращающиеся домой, также должны быть «гибкими»

Г-жа Тран Туе Три является соучредителем и старшим консультантом Vietnam Brand Purpose. Она также является одним из вьетнамских сотрудников, которые занимали множество руководящих должностей в таких транснациональных корпорациях, как Unilever, Samsung, P&G... После 15 лет жизни и работы на Филиппинах, в Таиланде и Сингапуре она вернулась во Вьетнам с большим опытом и полной энтузиазма.

«Возвращающиеся также должны быть гибкими, адаптивными и обладать духом интеграции», — сказала г-жа Три. Фото: NVCC

По словам г-жи Три, возвращение талантов — непростая задача. Хотя в Хошимине реализовано много привлекательных программ, результаты невелики.

«Зарплата — это вопрос, но это не все. Вопрос в культурной интеграции», — подчеркнула она.

Приведя в пример Китай, г-жа Три заявила, что программа по привлечению 1000 талантов три десятилетия назад заложила основу для подъема страны в таких областях, как наука и технологии. Они привлекают не только китайцев из США и Европы, но и иностранцев, желающих работать.

Особенностью подхода Китая является его гибкость: талантливым специалистам не обязательно немедленно возвращаться, особенно профессорам, но они могут участвовать в краткосрочных проектах. Это помогает талантливым людям сохранять работу по месту жительства и вносить вклад в развитие страны.

«Сначала вам следует следить за проектом, чтобы понять, подходит ли он вам и сможете ли вы интегрироваться. Это гораздо важнее, чем быть вынужденным вернуться домой», — сказала она.

Г-жа Три также предложила поощрять частные предприятия к участию в привлечении талантов, а не ограничиваться государственным сектором.

«Частная экономика должна проводить новую, более позитивную политику по привлечению талантов», — отметила г-жа Три.

Она также предупредила о неправильном менталитете, приравнивающем ценность таланта: «Не все, кто возвращается из-за границы, хороши. Проблема в том, чему они учатся и что они могут делать. Если этот вопрос не прояснен, это создаст несправедливость, например, когда местные работники вносят большой вклад, но получают более низкую зарплату, чем те, кто возвращается из-за границы».

Напротив, репатриантам также необходимо быть гибкими, адаптивными и обладать духом интеграции. Не переносите во Вьетнам те же методы работы, что и в других местах. Выбирайте хорошие вещи, которые подходят для вьетнамской культуры, чтобы внести свой вклад, а не возвращаться с менталитетом восхищения».

«Я вернулся во Вьетнам из Сингапура и увидел много различий. Но мне нужно определить, какие вещи стоит оставить, а какие можно ввезти. Я не могу требовать, чтобы домашняя обстановка была такой же, как у другой стороны, и я не могу привезти в страну точный образ работы другой стороны.

Для начала нам нужно увидеть все хорошее во Вьетнаме, а затем привнести свои положительные моменты, чтобы сделать организацию лучше. Не думайте, что Вьетнам — это все плохо, только другая сторона хороша. Это совершенно не так.

Поступая так, люди внутри также чувствуют, что их понимают, и что они здесь для того, чтобы создавать ценности, а не для того, чтобы что-то доказывать. «Конечная цель — совместно создавать ценности», — поделилась она.

Напротив, по словам г-жи Три, человек внутри должен также понимать, почему здесь находятся другие, и определять дух обучения, открываясь для обучения, а не закрываясь от него.

«Это очень важно и является вопросом управления человеческими ресурсами и корпоративной культуры», — подтвердила г-жа Три.

Качество человека является основным элементом устойчивого роста. В городе Хошимин находится Национальный университет Хошимина, более 100 колледжей и университетов, престижные международные школы, зоны высоких технологий, ведущие больницы и обширные человеческие ресурсы.

Городам необходимо строить «города знаний», такие как One North в Сингапуре и Оксфорд-Сити (Великобритания). Это модель, которая объединяет университеты, правительства, предприятия, стартапы и людей (с высокой квалификацией), образуя инновационные центры.

Обучение, привлечение и удержание талантов происходит в университетской среде, которая связана с рынком, городом и сообществом. Благодаря своим нынешним сильным сторонам Хошимин может создать «Университетский город» (городскую зону университетов, науки и инноваций) и «Медицинскую деревню» (международный медицинский туризм) в качестве опор в пространстве знаний.

Доктор Буй Ман, старший инженер, директор лаборатории GTC Soil Analysis Services, Дубай (Объединенные Арабские Эмираты)

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html