На начальном этапе из-за ограниченности ресурсов и неясной направленности развития стартапы не могут конкурировать с крупными корпорациями и предприятиями в борьбе за таланты. Даже при наборе высококвалифицированных кадров удержание талантливых людей на долгосрочной основе также является сложной «проблемой» для стартапов.

Г-н Труонг Джиа Бинь, председатель правления FPT Corporation, сказал, что на ранних этапах FPT также сталкивалась с аналогичными проблемами. Однако FPT повезло, потому что основатели — студенты факультета математики, учащиеся вместе с 7 класса. Они хорошо понимали друг друга, вместе сдавали экзамены, вместе учились за границей в течение 5–10 лет, а затем вместе основали бизнес.

В процессе создания FPT г-ну Биню, как руководителю, также пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить талантливых людей работать на него. Одним из таких людей является г-н Буй Куанг Нгок, заместитель председателя Совета директоров FPT.

«На момент приглашения г-на Нгока в FPT у г-на Нгока было все, а у нас не было ничего», — признался г-н Бинь.

По словам председателя FPT, г-н Нгок был отправлен учиться за границу для получения докторской степени; Вернувшись во Вьетнам, он занимался планированием престижного университета. Чтобы пригласить г-на Нгока присоединиться к FPT, г-н Бинь не мог сосчитать, сколько раз он приходил к г-ну Нгоку домой, чтобы поговорить с ним, довериться ему и убедить его.

«Я рисую большие мечты, чтобы покорить сердца и умы таких людей, как г-н Нгок. Как однажды сказал Стив Джобс своему коллеге Джону Скалли: «Иди со мной и измени мир или иди продавать сладкую воду», — г-н Бинь «раскрыл» свою стратегию убеждения талантливых людей.

Председатель FPT добавил, что в FPT для удержания талантливых людей, а также для реализации достаточно больших планов, команде основателей необходимо иметь практические действия и планы для постепенного достижения целей. На протяжении всего этого процесса руководители FPT всегда помнят, что вся компания — это семья, которая любит и уважает талантливых людей всем сердцем и относится к ним как к членам семьи. «Нам нужно помнить, что деньги не могут удержать талантливых людей. Талантливые люди хотят делать замечательные вещи в жизни», — сказал г-н Бинь.

Из истории FPT видно, что для привлечения высококвалифицированных человеческих ресурсов обязательным условием является глубокая связь основателя с видением и миссией, которые являются движущей силой, ведущей стартап к большой мечте в будущем. Это нить, которая связывает основателей с ранними спонсорами. Они нашли друг друга, потому что у них было общее видение, и они объединились, потому что хотели реализовать это видение вместе.

Далее, основатель должен обладать способностью вдохновлять, а также способностью воплощать и реализовывать видение. Таким образом, только высококвалифицированный персонал может поверить в волю и способности основателя, тем самым работая с ним над тем, чтобы настойчиво преодолевать трудности, которые всегда присутствуют в стартапе, и воплощать в жизнь большую мечту.

В частности, по мнению экспертов, существует эффект, на который необходимо обратить внимание при подборе персонала для стартапов, называемый эффектом найма. Проще говоря, персонал, набранный на ранних этапах, сформирует «И» стартапа; Те, кого наняли позже, как правило, обладают теми же характеристиками, способностями и качествами, что и те, кто пришел раньше.

Понимая и применяя этот эффект привлечения на ранних этапах, стартапы могут создать позитивный импульс. В частности, первыми людьми, набранными в стартап, являются талантливые люди с хорошими способностями и качествами, что создаст эффект, который поможет стартапу набрать в дальнейшем людей с аналогичными способностями и хорошими качествами. Более того, талантливые люди всегда хотят работать в среде, где их окружает множество талантливых людей, формируя превосходную команду, по очереди решая сложные проблемы в стартапах вместе с основателями.