Исходя из направления и ориентации Agribank, филиал Agribank в Даклаке сосредоточил кредитование на производственной и коммерческой деятельности, особенно на приоритетных направлениях, а также отраслях и секторах, определенных в качестве драйверов роста населенного пункта; своевременно устранять трудности, расширять доступ к капиталу для населения и бизнеса. В частности, играя ключевую роль на сельскохозяйственном и сельском финансовом рынке, филиал Агрибанка в Даклаке эффективно реализует кредитные программы, обслуживающие национальную целевую программу по новому сельскому строительству, устойчивому сокращению бедности и социально-экономическому развитию в районах проживания этнических меньшинств и горных районах.

Филиал Agribank Dak Lak также фокусируется на разработке различных современных продуктов и услуг, применении высоких технологий, продолжая трансформировать многопрофильную бизнес-модель в сторону развития профессионального и современного банка с девизом «В центре внимания — клиенты». Наряду со стимулированием роста особое внимание уделяется качеству кредитов, которое строго контролируется, а также ограничению безнадежной задолженности.

Благодаря этому филиал Агрибанка в Даклаке успешно выполнил поставленные задачи в 2024 году. Некоторые важные цели были достигнуты сверх намеченных, например, объем непогашенных кредитов экономике вырос на 9,3% по сравнению с концом 2023 года (превысив установленный план). Из них непогашенные кредиты сельскому хозяйству и сельской местности составляют 63% от общего объема непогашенных кредитов; Уровень безнадежной задолженности ниже запланированного. Остальные показатели, включая: мобилизованный капитал, доход от услуг, взыскание задолженности, управление рисками, финансы и резервирование, выполнены.

Филиал Agribank Dak Lak полон решимости успешно достичь своих бизнес-целей к 2025 году. Соответственно, рост непогашенной задолженности по кредитам составит не менее 12% и более по сравнению с 2024 годом; При этом сельскохозяйственные и сельские кредиты составляют около 70% от общего объема непогашенных кредитов. Сосредоточьтесь и приложите максимальные усилия для полного выполнения оставшихся задач, таких как мобилизованный капитал, безнадежная задолженность на балансе, взыскание задолженности, управление рисками, доход от услуг, финансовый план и резервирование рисков.

По словам представителя филиала Agribank Dak Lak, для достижения вышеуказанной цели подразделение будет действовать проактивно и гибко, тесно сочетаясь с механизмом бизнес-планирования и внутреннего управления капиталом для безопасного и эффективного балансирования капитала, стимулирования деловой активности и увеличения финансового потенциала. Наряду с этим, подразделение назначает конкретные плановые показатели и контракты не реже одного раза в месяц 100% аффилированных отделов и сотрудников; связанных с выплатой заработной платы и премий, оценкой выполнения задач, соревнованием и поощрениями, реализацией кадровой политики и других механизмов в соответствии с регламентом Агрибанка, считая это эффективным инструментом в процессе внедрения для повышения операционной эффективности, обеспечивая комплексное выполнение поставленных целей бизнес-плана.

В кредитной работе решительно изменить подход к взаимоотношениям с заемщиками, рассматривая выдачу кредита как особую форму предоставления услуг, определяя целевой показатель непогашенной задолженности как законную цель и обязательную задачу, подлежащую выполнению.

Продолжать внедрять решения, способствующие росту кредитования, связанному с ростом числа клиентов, обеспечивая существенный и устойчивый рост.

Проактивно обращаться к клиентам с целью предоставления информации о продуктах, кредитных программах и льготных условиях; Поддерживать уровень и применять политику процентных ставок по кредитам для обеспечения конкурентоспособности, увеличения числа новых заемщиков, сохранения доли рынка и кредитного рынка, обеспечения финансовых интересов подразделения и эффективности бизнеса.

Серьёзно, активно и ответственно внедрять вновь выпущенные кредитные программы для индивидуальных клиентов, корпоративных клиентов и кредитные программы под руководством Правительства и Государственного банка Вьетнама.

Сосредоточение внимания на кредитовании производственных и коммерческих секторов, приоритетных отраслей и строгий контроль секторов с потенциальными рисками. Эффективно использовать местные экономические профили, формировать кредитную ориентацию в соответствии с группами клиентов, отраслями/сферами, соответствующими социально-экономическим характеристикам местности.

Скорректировать долю сельских сельскохозяйственных кредитов, а также среднесрочных и долгосрочных кредитов в соответствии с ориентацией головного офиса.

Источник: https://baodaklak.vn/kinh-te/202504/agribank-chi-nhanh-tinh-dak-lak-no-luc-bao-dam-tang-truong-tin-dung-ben-vung-1ce1b81/