Việt Nam•03/04/2026Skonsolidowany zysk przed opodatkowaniem spółki w 2025 roku wyniósł ponad 34,8 mld VND, prawie 22,5 razy więcej niż cel wyznaczony przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (1,55 mld VND). Dzięki filozofii zarządzania ściśle powiązanej z produkcją i praktykami biznesowymi oraz realiami gospodarki , wszystkie decyzje podjęte przez Radę Dyrektorów w tym okresie znacząco przyczyniły się do poprawy sytuacji operacyjnej spółki.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Viglacera Ha Long Spółka Akcyjna
Pan Nguyen Duc Luyen, zastępca dyrektora generalnego Viglacera Corporation i przewodniczący rady dyrektorów Viglacera Ha Long JSC, poinformował Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy: „Wszystkie decyzje podejmowane są w oparciu o rzeczywiste dane rynkowe i lokalne moce produkcyjne. Zawsze bierzemy pod uwagę fakty, aby wprowadzać korekty, i jesteśmy gotowi do natychmiastowej rewizji nowo wydanych polityk, jeśli zauważymy oznaki, że nie są one już adekwatne do stale zmieniającej się rzeczywistości”.
W tym duchu cały system rozwijał się, a jednostki produkcyjne proaktywnie i elastycznie dostosowywały swoją skalę, moce produkcyjne i strukturę produktów, utrzymując stabilną produktywność i jakość oraz osiągając wyniki przewyższające wyznaczone cele. Sprzedaż produktów znacząco wzrosła pod względem procesów, procedur i zasad obowiązujących dealerów i personel marketu. Zintensyfikowano również promocję produktów…
Struktura organizacyjna została usprawniona w celu zwiększenia efektywności. System raportowania zarządczego stopniowo przechodzi w fazę pełnej digitalizacji, umożliwiając zespołowi kierowniczemu natychmiastowy dostęp do danych produkcyjnych, stanu zapasów i wahań przepływów pieniężnych.
Dzięki optymalizacji każdej możliwości rozwoju, Viglacera Ha Long odbudowała się w 2025 roku po wielu trudnych latach. Akcjonariusze na Walnym Zgromadzeniu uznali również wiele wskaźników wzrostu z ubiegłego roku za bardzo pozytywne osiągnięcia, biorąc pod uwagę, że rynek cegieł i dachówek ceramicznych z natury charakteryzuje się wieloma niekorzystnymi, a nawet niebezpiecznymi czynnikami. Podejmowane w odpowiednim momencie decyzje, takie jak proaktywne gromadzenie zapasów węgla i surowców glinianych, digitalizacja zarządzania itp., są przejawem gotowości do adaptacji, minimalizacji sytuacji kryzysowych i przyczyniania się do przezwyciężania przeciwności losu.
Efektywność jest podstawową miarą sukcesu.
Wkraczając w rok 2026, Viglacera Ha Long wyraźnie dostrzega, że cykl życia tradycyjnych dachówek trwa już dekady, unikając w ten sposób bezpośredniej konfrontacji z nowo powstającymi liniami dachówek. Na tej podstawie Rada Dyrektorów nakreśliła nową strategię konkurencyjną, wykorzystującą produkty o wysokim poziomie zaawansowania. Nie oznacza to ograniczania skali, ale raczej wybór wysokiej jakości typów produktów i segmentów, aby zmaksymalizować wydajność pieca, jednocześnie kreując nowy trend konsumencki.
Przegląd Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Viglacera Ha Long JSC
Od 2026 roku, oprócz badań i rozwoju (B+R) jako kluczowej inwestycji, udoskonalanie technologii produkcji będzie traktowane jako podwójny fundament przyczyniający się do realizacji celu: „Wydajność jest miarą nadrzędną”.
W Viglacera Ha Long rozwiązanie „elastycznego układania” stało się praktyczną koniecznością. Tematy badań i innowacje techniczne we wszystkich fabrykach systemu będą koncentrować się wokół tego działania. Ponieważ wraz ze zmianami na rynku i ewolucją celów, inicjatywy innowacji technicznych, mające na celu dywersyfikację typów produktów w ramach jednego cyklu wypału, muszą być wdrażane bardziej niż kiedykolwiek. Każdy cykl wypału w Viglacera Ha Long wymaga starannej kalkulacji, aby przekształcić go w szansę na optymalizację przychodów i zwiększenie wartości marki.
Zaangażowanie w zrównoważony rozwój pracowników i akcjonariuszy.
W roku 2026, w obliczu wyzwań związanych ze wzrostem i ciągłymi wahaniami kosztów paliwa i materiałów, Rada Dyrektorów Spółki zobowiązała się do zapewnienia pracownikom bezpieczeństwa, dobrostanu i szkoleń, w tym stopniowej poprawy dochodów i warunków pracy, aby pomóc im w stabilizacji życiowej.
To decyzja humanitarna, ale oparta na względach przepływów pieniężnych. Kreatywność wynikająca z innowacji technicznych i usprawnionego systemu operacyjnego wygeneruje nadwyżkę, która pokryje koszty. Reinwestowanie w ludzi i zwiększanie dochodów to nie tylko dzielenie się owocami pracy, ale najbardziej zrównoważona inwestycja w „kapitał ludzki”.
Czynniki wpływające na wzrost korzyści dla akcjonariuszy po latach dzielenia się i wspierania firmy w jej wyzwaniach zostały zrozumiane i docenione przez kierownictwo firmy. Zoptymalizowane plany finansowe zostały starannie przemyślane, a konkretne działania spotkały się z uznaniem i zaufaniem akcjonariuszy.
W 2026 roku Viglacera Ha Long prezentuje się jako firma ucieleśniająca innowacyjność i niezłomną odporność w obliczu przeciwności losu. Osiągnięcie tego celu wymaga harmonijnego połączenia strategicznego myślenia, elastyczności i ducha innowacyjności; nie chodzi tylko o „robienie lepiej”, ale także o „robienie rzeczy inaczej”, aby przetrwać i rozwijać się w sposób zrównoważony.
Source: https://viglacera.com.vn/blog/hcd-ctcp-viglacera-ha-long-ghi-nhan-xoay-chuyen-tinh-the-nhung-quyet-sach-dap-ung-muc-tieu-2026
