응우옌 안 득(Nguyen Anh Duc) 베트남 소매업협회 회장, 호치민시 무역협동조합연합회 사무총장. 호치민시(Saigon Co.op) - 산업 및 무역 신문 기자와 이 문제에 관해 인터뷰를 했습니다.

선생님, 베트남의 주요 소매업체 중 하나로서 지난 10년간 이 산업의 상황을 어떻게 평가하십니까?

지난 10년 동안 베트남의 현대 소매 규모는 26억 달러에서 260억 달러로 10배나 증가했습니다. 그러나 현대 소매 시장 점유율은 전체 시장 점유율의 약 20%에 불과하며, 싱가포르의 점유율은 90%, 태국은 65%, 말레이시아는 40%, 인도는 약 20%입니다.

Saigon Co.op은 휘발유와 석유 가격이 오르기 전, 오르는 동안, 오른 후에 일련의 프로모션 프로그램을 시작했습니다. 사진: VGP/Phuong Dung

베트남의 소매시장은 급속한 성장을 경험하고 있으며, 특히 현대 소매시장이 급성장하고 있습니다. 그러나 시장 침투율 측면에서 다른 나라와 비교하면 베트남의 현대 소매업은 여전히 ​​뒤처진 것으로 간주됩니다.

긍정적인 신호는 베트남 소매업체들이 혁신하고, 신제품을 개발하고, 소비자들 사이에서 모바일 기기를 많이 사용하는 현상을 활용해 판매 방식을 다양화하고 수익을 늘릴 수 있는 엄청난 기회에 직면해 있다는 것입니다.

많은 의견은 베트남 소매업이 급속도로 발전하고 있지만 지속가능하지는 않다고 말한다. 이에 대한 당신의 의견은 무엇입니까? 가까운 미래에 베트남 소매업체들에게는 어떤 기회가 있을 것으로 생각하십니까?

베트남의 현대 소매업은 아직 발전 단계에 있지만 다른 나라에 비해 뒤처져 있습니다. 시장에서는 가구 규모가 줄어들고 건강에 초점을 맞춘 제품이 점점 인기를 얻는 등 새로운 트렌드가 형성되고 있습니다. 베트남 소매시장에서 매출을 늘릴 수 있는 또 다른 여지는 신제품과 서비스입니다.

응우옌 안 득(Nguyen Anh Duc) 베트남 소매업 협회 회장, 사이공 협동조합 총책임자 사진: The Next Power

보고서에 따르면 세계 500대 기업의 매출 중 30%는 신제품 개발에서 나온 반면, 아시아 지역의 매출은 20%에 불과한 반면, 베트남 기업의 경우 겨우 10%에 그쳤습니다.

이는 국내 기업의 신제품 개발을 통한 수익 증대 잠재력이 여전히 매우 크다는 것을 의미합니다. 협동조합은 이 기간을 이용해 시장 점유율을 확대하고 현대적인 소매 채널을 확장해야 합니다.

현재 현대 유통 채널에서 협동조합의 수익은 여전히 ​​매우 적습니다. 협동조합 제품이 현대 소매 채널에서 더 깊이 침투하고 매출을 늘리는 데 도움이 되는 권장 사항은 무엇입니까?

저는 협동조합이 농산물의 전체 생산 과정, 추적성, 수확 후 보관, 식품 가공 기술, 환경 친화성 등에 과학기술을 적용해야 한다고 생각합니다. 품질, 안전, 최적의 가격을 보장하는 상품 공급원을 확보하기 위해 원자재 개발에 투자하고, 제조업체와의 협력과 협회를 강화하여 신뢰를 구축하고 소비자의 건강을 보장합니다.

협동조합과 농가는 안정적인 상품 공급을 시장에 제공하기 위해 좋은 생산과 소비의 연결고리를 만들어야 하며, 모든 당사자의 이익을 보장해야 합니다. 사이공 협동조합은 생산자와 소비자 간의 격차를 줄이기 위해 지방과 도시의 농산물 소비를 연결하는 데 적극적으로 참여하고 있으며, 이를 통해 사회적 책임을 실천하고 소비자에게 양질이고 안전한 제품을 공급하는 데 기여하며, 농가의 소득을 점진적으로 증가시키고 있습니다.

감사합니다!