탄호아시 기업 수의 97%를 차지하는 중소기업(SME)은 현재 기업 문화 구축에 많은 어려움에 직면해 있습니다. 그러나 유연성과 직접적인 소통 능력을 갖춘 중소기업은 핵심 가치를 정의하고, 투명한 소통을 하고, 혁신을 장려함으로써 강력한 기업 문화를 만들 수 있습니다.

2024년 11월 30일 저녁, 탄호아시 비즈니스 협회가 주최한 "창업 사명"을 주제로 한 사오도와의 토크쇼 프로그램. 사진: 문서.

탄호아 시는 탄호아 성의 경제, 문화, 사회의 중심지입니다. 최근 몇 년 동안 이 도시는 항상 신설 기업의 수에서 성 전체에서 1위를 차지했습니다. 2021년부터 현재까지 이 도시에는 6,519개의 기업이 새로 설립되었으며, 이는 결의안 05-NQ/TU에서 설정한 목표(6,500개 기업)를 넘어선 수치입니다. 이 도시에는 등록된 기업이 약 2만여 개 있으며, 그 중 9,328개가 운영 중인 기업입니다. 중소기업이 전체 기업 수의 약 97%를 차지합니다.

중소기업(SME)은 도시의 경제 발전에 중요한 역할을 합니다. 자본과 인력 측면에서 규모가 작기 때문에 이러한 기업은 높은 유연성을 유지할 수 있으며, 빠른 의사 결정 과정 덕분에 시장 변화에 쉽게 적응할 수 있습니다. 리더와 직원 간의 관계는 대개 가까워서 직접적인 의사소통이 가능하지만, 리소스와 기술에 대한 접근성이 제한적이어서 혁신과 직원 개발에 투자하기 어렵습니다.

중소기업은 종종 차별화를 이룰 수 있는 틈새 시장이나 지역 고객에 집중하지만, 혜택과 성장 기회가 제한적이어서 인재를 유지하는 데 어려움을 겪습니다. 그러나 베트남 중소기업은 강한 기업가 정신과 창의성을 바탕으로 항상 새로운 아이디어를 실험할 준비가 되어 있으며, 기업 운영에 있어서 유연성과 열정을 분명하게 보여줍니다.

사업의 효율성을 높이기 위해서는 긍정적이고 강력한 기업 문화를 구축하고 발전시키는 것이 필요합니다. 그러나 현재 베트남 중소기업의 기업 문화 구현은 여전히 ​​많은 어려움과 한계에 직면해 있습니다.

이러한 기업은 규모가 작기 때문에 주로 사업 운영 유지와 단기 성장에만 집중하며, 이로 인해 기업 문화 구축에 충분한 관심을 기울이지 못합니다. 많은 중소기업의 내부 의사소통은 투명성과 효율성이 부족하여 정보가 신속하고 완전하게 전달되지 않는 경우가 많습니다.

더욱이 재정 자원이 제한적이어서 교육 활동, 인적 자원 개발, 복지 정책 수립 등에 많은 투자가 이루어지지 않아 직원을 유지하고 장기적인 헌신을 이끌어내는 것이 어렵습니다.

그러나 일부 기업은 기업 문화의 중요성을 인식하고 변덕스러운 시장 상황에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 창의성을 장려하는 개방적이고 유연한 근무 환경을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

특히, 베트남 중소기업은 기업문화 구축에 있어서 많은 특별한 이점을 가지고 있다는 점을 인식하는 것이 필요하다.

중소기업은 규모가 작고 조직 구조가 간단하기 때문에 핵심 가치와 문화 정책을 현실에 맞게 쉽게 조정할 수 있습니다. 리더와 직원 간의 직접 소통 능력은 문화적 메시지를 빠르고 효과적으로 전달하는 데 도움이 되며, 친밀하고 친근한 업무 환경을 조성합니다.

또한, 경영의 유연성 덕분에 중소기업은 새로운 아이디어를 빠르게 실험하고 채택할 수 있어 혁신을 장려하는 환경이 조성됩니다. 리더의 강력한 기업가 정신은 종종 모든 직원에게 전파되어, 공동의 목표를 향한 연대와 단결의 문화를 구축하는 데 도움이 됩니다.

이러한 요소들은 중소기업이 시장 변화에 쉽게 적응할 수 있는 독특한 기업 문화를 구축하는 데 유리합니다.

협회 회원들은 하이티엔 관광시장(황호아)에 전시된 제품을 방문하여 체험했습니다. 사진: 문서.

위의 장점과 과제를 바탕으로, 탄호아 시 중소기업의 기업 문화 구축 효과를 높이기 위한 몇 가지 솔루션을 적용할 수 있습니다.

첫째, 비전, 사명, 핵심 가치를 명확하게 정의하세요.

중소기업은 회사의 발전 목표와 일치하는 핵심 가치를 구축하고 전달해야 합니다. 이러한 가치는 일상 업무를 안내하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 모든 직원이 서로 이해하고 공동 목표를 추구하기 위해 함께 노력하는 데 도움이 되며, 기업 문화의 견고한 토대를 마련합니다.

둘째, 투명하고 효과적인 의사소통을 장려합니다.

내부 의사소통은 문화를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 중소기업은 리더와 직원 간에 정보를 명확하게 공유할 수 있는 개방적이고 투명한 의사소통 환경을 조성해야 하며, 이를 통해 업무 참여를 늘리고 오해를 줄이는 데 도움이 됩니다.

셋째, 직원의 지속적인 교육 및 개발.

학습과 혁신 문화를 구축하기 위해 중소기업은 직원 교육 프로그램에 투자하는 데 주력해야 합니다. 전문적인 기술과 리더십 역량을 개발하는 것은 인적 자원의 질을 향상하는 데 도움이 되며, 직원과 조직 간의 유대감을 형성합니다.

넷째, 창의성과 혁신을 장려합니다.

성공적인 기업 문화는 항상 혁신과 연관됩니다. 중소기업은 직원들이 직장에서 새로운 아이디어를 내고 혁신을 실험하도록 장려해야 합니다. 이를 통해 회사는 시장에 유연하게 적응하고 경쟁력을 유지할 수 있습니다.

다섯째, 친근하고 유연한 업무 환경을 조성하세요.

긍정적 문화를 구축하는 데 있어 친절하고, 포용적이며, 유연한 업무 환경은 중요한 요소입니다. 중소기업은 직원들에게 편안한 근무 환경을 조성하고, 부서 간 창의성과 협력을 장려하여 업무 효율성과 직원 만족도를 높이는 데 기여해야 합니다.

따라서 탄호아 시의 중소기업에서 기업 문화를 구축하는 것은 도시의 지속 가능한 발전에 중요한 역할을 합니다. 이러한 어려움에도 불구하고 중소기업은 유연성과 직접 소통할 수 있는 능력이라는 이점을 가지고 있습니다. 핵심 가치를 명확히 정의하고, 투명한 의사소통을 촉진하고, 직원 교육에 투자하고, 창의성을 장려하고, 친근한 근무 환경을 조성하는 것은 중소기업이 강력한 문화를 만들고, 업무 효율성을 높이고, 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이 됩니다.

트린 티 옌

탄호아 지방 정치학교