창업 초기에는 자원이 부족하고 개발 방향이 불분명하여 스타트업은 대기업 및 대기업과 인재 경쟁에서 경쟁할 수 없습니다. 우수한 인력을 채용하더라도, 장기적으로 일할 수 있는 유능한 인재를 유지하는 것 역시 스타트업에게는 어려운 '문제'입니다.

FPT Corporation의 회장인 Truong Gia Binh 씨는 FPT도 초기 단계에서는 비슷한 어려움에 직면했다고 말했습니다. 하지만 FPT가 운이 좋은 이유는 창업자들이 모두 "수학" 전공자라서 7학년 때부터 함께 공부했기 때문입니다. 그들은 서로를 잘 이해하고, 함께 시험을 치르고, 5~10년 동안 함께 유학을 다녔고, 그 후 함께 사업을 시작했습니다.

FPT를 구축하는 과정에서 리더로서 빈 씨는 재능 있는 사람들이 자신을 위해 일하도록 설득하기 위해 많은 노력을 기울여야 했습니다. 그 사람 중 한 명은 FPT 이사회 부회장인 부이 꽝 응옥(Bui Quang Ngoc) 씨입니다.

"응옥 씨를 FPT에 초대할 당시, 응옥 씨는 모든 것을 가지고 있었지만 우리는 아무것도 없었습니다."라고 빈 씨는 털어놓았습니다.

FPT 회장에 따르면, 응옥 씨는 해외에서 박사학위를 공부하기 위해 파견되었습니다. 그는 베트남으로 돌아온 후 명문 대학을 계획하고 있었습니다. 빈 씨는 응옥 씨를 FPT에 가입하도록 초대하기 위해 응옥 씨의 집에 가서 이야기하고, 속마음을 털어놓고, 설득한 횟수를 셀 수 없었습니다.

"저는 응옥 씨와 같은 사람들의 마음을 사로잡기 위해 큰 꿈을 그립니다. 스티브 잡스가 동료 존 스컬리에게 했던 말처럼, '나와 함께 세상을 바꿔라, 아니면 설탕물이나 팔러 가거라'" 빈 씨는 재능 있는 사람들을 설득하기 위한 자신의 전략을 "공개"했습니다.

FPT 회장은 FPT에서 재능 있는 인재를 유지하고 충분히 큰 꿈을 실현하기 위해서는 창업팀이 목표를 점진적으로 달성하기 위한 실질적인 행동과 계획이 필요하다고 덧붙였습니다. 그 과정 전반에 걸쳐 FPT 리더들은 회사 전체가 하나의 가족이라는 사실을 항상 명심하고, 재능 있는 사람들을 온 마음으로 사랑하고 존중하며, 가족처럼 대합니다. "재능 있는 사람들을 돈으로 붙잡아 둘 수는 없다는 것을 기억해야 합니다. 재능 있는 사람들은 평생 놀라운 일을 하고 싶어 합니다."라고 빈 씨는 말했습니다.

FPT 사례에서 볼 수 있듯이, 우수한 인재를 유치하기 위해서는 창업자가 비전과 사명에 대한 깊은 공감을 가져야 하며, 이는 스타트업을 미래의 큰 꿈으로 이끌어갈 원동력이 됩니다. 이는 창업자와 초기 후원자를 연결하는 실마리입니다. 그들은 비전을 공유했기 때문에 서로를 찾았고, 그 비전을 함께 실현하고 싶어서 서로 유대감을 형성했습니다.

다음으로, 창업자는 영감을 불어넣는 능력과 비전을 실행하고 실현할 수 있는 역량을 갖춰야 합니다. 따라서 창업자의 의지와 역량을 믿을 수 있는 우수한 인재만이 창업자와 협력하여 창업자가 항상 직면하는 어려움을 끈기 있게 극복하고 큰 꿈을 이룰 수 있습니다.

특히 전문가들은 스타트업 인력 채용 과정에서 주목해야 할 효과, 즉 '채용효과'가 있다고 말한다. 간단히 말해서, 창업 초기에 채용된 직원이 스타트업의 "AND"를 형성하게 됩니다. 나중에 채용된 사람들은 먼저 채용된 사람들과 비슷한 특성, 능력, 자질을 보유하는 경향이 있습니다.

스타트업은 초기 단계부터 이러한 채용 효과를 이해하고 적용함으로써 긍정적인 추진력을 창출할 수 있습니다. 구체적으로, 스타트업에 처음 영입되는 사람들은 좋은 능력과 자질을 갖춘 재능 있는 사람들이며, 이는 스타트업이 이후에 비슷한 능력과 좋은 자질을 가진 사람들을 영입하는 데 도움이 되는 효과를 낳습니다. 게다가 재능 있는 사람들은 항상 주변에 재능 있는 사람들이 많은 환경에서 일하고 싶어하며, 뛰어난 팀을 구성하고 창업자들과 함께 스타트업의 어려운 문제를 번갈아가며 해결하고 싶어합니다.