1976년 해방 이후 버려진 공장을 인수하여 설립된 비나밀크의 개발 과정은 국가의 변화의 각 단계와 밀접하게 연결되어 있습니다. 리엔 여사는 거의 반세기의 여정 동안 이 10억 달러 규모의 기업이 시장 메커니즘에 적응하고 국내외에서 경쟁력을 높이기 위해 운영과 경영 방식을 여러 번 바꾸고 조정했다고 말했습니다. 하지만 2020년대 초반, 유제품 산업의 "여성 장군"은 회사의 모든 운영을 근본적이고 포괄적으로 바꿔야 할 때가 왔다는 것을 깨달았습니다.

"비나밀크는 거의 50년이나 되었습니다. 오래된 브랜드는 쉽게 노후함을 풍깁니다. 게다가 우리에게는 새로운 세대, 즉 젊은 세대가 있습니다. 그들에게 다가가지 못하면 브랜드를 유지할 수 없습니다. 어떤 사람들은 비나밀크가 너무 커서 변화하기 어렵다고 말합니다. 하지만 스스로 혁신하지 않으면 살아남을 수 없습니다." 비나밀크 CEO는 비나밀크의 포괄적인 혁신에 대한 이유를 설명하며 대화를 시작했습니다.

"음식이 몸에 들어가면 그 실수를 바로잡을 방법이 없습니다."

마이 키우 리엔 여사는 유제품 가공 분야에서의 초기 교육이 리더십 과정에서 장점이 되었다는 점을 인식하고, 이를 통해 지난 2년 동안 비나밀크에서 포괄적인 혁신 과정을 이끌어 왔으며, 그 핵심은 "제품 품질"이라고 말했습니다.

디지털 전환, 경영 방식, 생산 방식 등 조직 내부의 변화 외에도 소비자는 브랜드 디자인, 패키지, 사용자 접근 방식 등을 통해 젊고 즐거운 비나밀크 이미지를 쉽게 인식할 수 있습니다. 그 결과, 브랜드를 혁신적이고 창의적이며 고급스럽다고 평가하는 소비자의 비율이 리포지셔닝 이전에 비해 엄청나게 증가했습니다. 이는 회사가 2024년 매출이 61조 8,240억 VND로 새로운 기록을 달성했다고 보고한 사업 결과에서도 분명하게 드러났습니다.

리엔 씨는 비나밀크의 가장 포괄적인 혁신에서 변함없이 유지되고 결코 변하지 않을 유일한 요소는 비나밀크가 항상 품질을 최우선으로 여기고 어떤 것도 타협할 수 없다는 것이라고 말했습니다. 그녀는 Codex(유엔 식량 농업 기구와 세계 보건 기구가 개발한 일련의 국제 식품 안전 기준)를 적용하는 대신, 선구적인 기업들은 더 엄격한 규제와 더 높은 준수 비용을 요구하는 EU의 엄격한 기준에 따라 생산한다고 언급했습니다.

비나밀크는 국내외 유제품 공장 16개를 소유하고 있으며, 식품 생산에서 세계 최고 수준의 품질 기준을 충족하고 있습니다.

또는 신선한 우유를 사용하는 경우 - 제품의 품질을 결정하는 중요한 요소입니다. Vinamilk는 베트남에서 "백색 혁명"을 시작한 최초의 기업으로, 유제품 농가를 선도하고 하루 110만 리터가 넘는 신선한 우유를 공급할 수 있는 용량을 갖춘 15개의 현대식 유제품 농장 체인을 형성했습니다. EU 유기농, 글로벌 SLP 등 우수한 농업 관행에 대한 선도적인 국제 표준을 충족할 뿐만 아니라... 비나밀크의 농장 시스템은 온실 가스 인벤토리, 배출 감소 프로세스에서도 선구자 역할을 하며 EU, 미국, 일본 등 까다로운 시장에서 엄격한 지속 가능한 개발 기준을 충족하는 것을 목표로 합니다.

"비나밀크는 거의 50년 동안 최선을 다하는 것을 원칙으로 삼아 왔습니다. 저희는 식품이 인체 건강에 직접적인 영향을 미치는 제품이라고 생각하기 때문에, 일단 몸에 들어가면 회복 가능성이 없습니다. 따라서 최고의 품질을 보장해야 합니다."라고 리엔 씨는 단언했습니다.

비나밀크의 15개 농장 시스템은 모두 EU 유기농, 글로벌 SLP와 같은 우수한 농업 관행에 대한 선도적 표준을 충족하고 2050년까지 탄소 중립을 달성하는 것을 목표로 합니다.

이러한 철학은 아시아의 강력한 여성 CEO가 "자율성, 결단력, 친절"이라는 3가지 키워드로 강조한 바 있으며, 이를 통해 비나밀크는 전 세계에서 6번째로 가치 있는 브랜드가 되었고 앞으로도 사업의 핵심이 될 것입니다.

유제품 산업의 창의성은 무한합니다.

유제품 산업의 발전 가능성에 대한 질문에, 여전히 새로운 제품을 창출할 "여지"가 많이 있는지 물었을 때, 비나밀크의 여성 CEO는 여전히 많은 여지가 있다고 단언했습니다. 그녀에 따르면, 유제품 산업은 신선한 우유, 버터, 치즈 등과 같은 초기 제품을 출시하며 수백 년 동안 존재해 왔습니다. 소비자 수요가 점점 더 다양해짐에 따라 유제품 라인도 지속적으로 확장되었습니다.

모든 사람과 모든 가족에게 고품질 영양 제품을 접할 기회를 제공하기 위해 국내 유제품 산업의 선두 기업은 모든 연령대와 영양 요구 사항을 충족하고 영양실조 아동, 단백질 불내증이 있는 사람, 당뇨병 환자, 특수 치료를 받는 사람 등 다양한 기능 그룹을 충족하는 거의 300개의 제품 포트폴리오를 개발했습니다. 소비자의 점점 더 "개인화"되는 요구를 충족하기 위해 Vinamilk는 2024년에 완전히 새로운 제품 25개를 계속 출시하여 베트남에서 전례 없는 기준을 세울 것입니다.

비나밀크 제품은 즐겁고 젊은 이미지를 가져다 줄 뿐만 아니라, 점점 더 개인화되는 소비자들의 요구를 충족시키기 위해 끊임없이 혁신하고 품질을 개선하고 있습니다.

베트남 우유 시장은 최초로 이중 진공 기술을 도입해 "신선 잠금" 우유 제품(원래의 신선한 맛 유지)을 만들었습니다. 또는 초미세여과 기술을 사용하여 고단백, 고칼슘, 저지방, 락토오스 무함유 제품군을 만들어 락토오스 불내증이 있지만 고단백, 고칼슘 보충제가 필요한 고객의 요구를 충족합니다. 식물성 요구르트 제품은 견과류 우유만으로 발효한 제품으로, 비건 고객을 대상으로 합니다. 체중을 조절하고 근육을 유지하고 싶은 사람들을 위한 단백질이 풍부한 영양 제품…

점점 더 전문화되는 요구에 따라 다양한 제품을 만들어내는 것과 더불어, 유제품 대기업의 혁신은 세계 최고의 기술을 베트남에 도입하려는 과감한 노력을 통해 분명하게 입증되었습니다.

"베트남에는 1억 명이 넘는 인구와 63개국의 수출국이 있는 시장이 있어 우유 소비에 대한 수요는 매우 다양합니다. 사용자 니즈를 개인화하는 데 집중한다면 다양한 제품군을 개발할 수 있습니다. 유제품 산업의 창의성은 무한합니다."라고 리엔 씨는 미래 전망에 대해 자세히 설명했습니다.

그녀는 비나밀크에서 50년 가까이 근무했으며, 그 중 33년은 선장으로 일했습니다. 그녀는 베트남 유제품 산업의 기초를 마련했고, 비나밀크를 매출 기준 세계 50대 유제품 회사 순위에서 36위로 끌어올렸습니다. 비나밀크를 국가적 상징으로 만드는 여정일 뿐만 아니라, 혁신 정신과 창의성, 그리고 전 세계에 뻗어나가려는 열망을 불러일으키는 브랜드이기도 합니다. 2024년에는 포춘지(미국)가 선정한 아시아에서 가장 영향력 있는 여성 100인에 이름을 올렸고, 포브스 베트남에서 "평생공로상"을 받은 유일한 여성 기업가로, 국가 발전에 기여한 공로로 3등 독립훈장을 받는 영예를 안았습니다.

출처: https://phunuvietnam.vn/ba-mai-kieu-lien-noi-ve-dieu-duy-nhat-khong-doi-trong-cuoc-lot-xac-toan-dien-cua-vinamilk-20250409111153847.htm