ស្ថិតិពីធនាគាររដ្ឋវៀតណាម (SBV) បង្ហាញថាជាង 60% នៃប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុឥឡូវនេះត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈធនាគារឌីជីថល។ ការអនុវត្តនេះក៏បង្ហាញផងដែរថា រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ននេះ មនុស្សពេញវ័យជាង 87% មានគណនីទូទាត់នៅធនាគារ ហើយធនាគារជាច្រើនបានដំណើរការប្រតិបត្តិការច្រើនជាង 95% នៅលើបណ្តាញឌីជីថល។

ការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងនៃគំរូធនាគារឌីជីថល

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម នៅចុងឆ្នាំ 2024 នឹងមានធនាគារប្រហែល 5 ស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងពិសេស ដែលក្នុងនោះធនាគារចំនួន 3 បានអនុវត្តវិធានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ តាមរយៈការទទួលយកបច្ចេកវិជ្ជាធនាគារឌីជីថល ធនាគារខ្សោយអាចកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការយ៉ាងច្រើន កំណត់ហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និងពង្រីកលទ្ធភាពអតិថិជន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការស្រាវជ្រាវដោយ McKinsey & Company ក៏បង្ហាញផងដែរថាការរួមបញ្ចូល AI និង Big Data ក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុអាចជួយធនាគារកាត់បន្ថយហានិភ័យឥណទានរហូតដល់ 30% និងបង្កើនសមត្ថភាពរកឃើញការក្លែងបន្លំ។ ប្រព័ន្ធធនាគារឌីជីថលទំនើបមានសមត្ថភាពក្នុងការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការមិនធម្មតា និងរកឃើញហានិភ័យនៃការក្លែងបន្លំភ្លាមៗ។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម នៅចុងឆ្នាំ 2024 នឹងមានធនាគារប្រហែល 5 ស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងពិសេស ដែលក្នុងនោះធនាគារចំនួន 3 បានអនុវត្តវិធានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ តាមរយៈការទទួលយកបច្ចេកវិជ្ជាធនាគារឌីជីថល ធនាគារខ្សោយអាចកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការយ៉ាងច្រើន កំណត់ហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និងពង្រីកលទ្ធភាពអតិថិជន។

នេះក៏ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតផងដែរ នៅពេលដែលភ្លាមៗ ធនាគារចំនួន 3 ក្នុងចំណោម 4 បន្ទាប់ពីការផ្ទេរជាកាតព្វកិច្ច និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ បានតម្រង់ទិសយ៉ាងខ្លាំងឆ្ពោះទៅរកគំរូធនាគារឌីជីថល។

ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ HDBank ធនាគារ Vikki Digital Bank បានអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនៃការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើតធនាគារឌីជីថលទំនើប ដោយផ្តល់នូវសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចបត់បែនបាន និងងាយស្រួល។

បន្ទាប់ពី MB បានកាន់កាប់ OceanBank ហើយបានប្តូរឈ្មោះទៅជា Modern Bank of Vietnam (MBV) វាក៏បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងបំប្លែងទាំងស្រុងទៅជាគំរូធនាគារឌីជីថល ដោយរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា AI និង Big Data ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ និងបង្កើនសុវត្ថិភាពព័ត៌មានរបស់អតិថិជន។

ចំពោះ VCBNeo បន្ទាប់ពី Vietcombank ចូលកាន់កាប់ CBBank វាបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាធនាគារឌីជីថលដែលមានឯកទេសក្នុងការជួយដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ឱ្យទទួលបានដើមទុនកាន់តែងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព។

អគ្គនាយកធនាគារ Tien Phong Commercial Joint Stock Bank (TPBank) លោក Nguyen Hung បាននិយាយថា TPBank បានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនូវបច្ចេកវិទ្យា Cloud Computing, Big Data និង Artificial Intelligence (AI) ក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ធនាគារ។ "ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបបំផុតជួយ TPBank សន្សំពេលវេលាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងប្រតិបត្តិការម៉ូដែលថ្មី 40% បទពិសោធន៍អតិថិជននៅ TPBank ក៏ប្រសើរឡើងផងដែរ។

លោក Nguyen Hung បានវិភាគថា ដោយមានការគាំទ្រពីបច្ចេកវិទ្យាទំនើប TPBank បានកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃផលិតផល និងសេវាកម្មធនាគារកម្រិតខ្ពស់ ដោយហេតុនេះការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងរបស់ធនាគារនៅក្នុងទីផ្សារដោយការបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការគាំទ្រអតិថិជន ចាប់ពីការបំពេញតម្រូវការចម្រុះដល់ការផ្តល់សេវាប្រើប្រាស់ដ៏សម្បូរបែបតាមរយៈបណ្តាញប្រតិបត្តិការឌីជីថល។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Nguyen Huu Huan សាស្ត្រាចារ្យនៅសកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញបានវាយតម្លៃថា ធនាគារបច្ចុប្បន្នកំពុងប្តូរទៅជាគំរូឌីជីថល ដោយកាត់បន្ថយបុគ្គលិកយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ។ នោះក៏ជាហេតុផលដែលធនាគារជ្រើសរើសប្តូរទៅជាធនាគារឌីជីថលជំនួសឱ្យការបន្តរក្សាគំរូធនាគារបែបប្រពៃណី។ លោក Nguyen Huu Huan បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការរក្សាសាខារូបវ័ន្តត្រូវចំណាយប្រាក់ទាក់ទងនឹងថ្លៃជួល បុគ្គលិក និងការចំណាយប្រតិបត្តិការផ្សេងៗទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ធនាគារឌីជីថលអាចដំណើរការជាចម្បងតាមរយៈវេទិកាអនឡាញ ដោយកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើសាខា និងសន្សំលើថ្លៃដើមហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ"។

ការដោះស្រាយបញ្ហាសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាព

ក្រៅពីអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យធនាគារក៏បង្កបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់ប្រព័ន្ធធនាគារទាំងមូលផងដែរ។ ធនាគារនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាធំៗជាច្រើន ជាពិសេសបញ្ហាប្រឈមក្នុងការធានាសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ និងការសម្ងាត់ ការចំណាយលើការវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Nguyen Huu Huan បាននិយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារនឹងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួនដូចជា AI, Big Data, Blockchain និង IoT ។

ដូច្នេះហើយ លោកបានដឹងថា អ្វីដែលពិបាកបំផុតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ធនាគារគឺបច្ចេកវិទ្យា ដែលតម្រូវឱ្យធនាគារវិនិយោគច្រើនលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា កម្មវិធី និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ ម៉្យាងវិញទៀត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏អាស្រ័យលើចក្ខុវិស័យ ការគិត និងការតំរង់ទិសរបស់ធនាគារនីមួយៗ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែជាការផ្លាស់ប្តូរនៃការគិតជាមុន - នេះគឺជាតម្រូវការជាមុន ហើយក៏ជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតផងដែរ។

យោងតាមលោក Nguyen Hung ប្រសិនបើគ្មានប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់ទេ ធនាគារអាចប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការបាត់បង់ទិន្នន័យអតិថិជន រងការវាយប្រហារដោយការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិត ឬជួបប្រទះការក្លែងបន្លំហិរញ្ញវត្ថុធ្ងន់ធ្ងរ។ ដូច្នេះ ធនាគារត្រូវវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងដំណោះស្រាយសុវត្ថិភាពទំនើប ដូចជាការអ៊ិនគ្រីបទិន្នន័យ ការផ្ទៀងផ្ទាត់ពហុស្រទាប់ (MFA) និងកម្មវិធី AI ក្នុងការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការ។

តំណាងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ MB ក៏បាននិយាយផងដែរថា ដើម្បីឱ្យការផ្លាស់ប្តូរធនាគារឌីជីថលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ចាំបាច់ត្រូវចេញបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ស្តីពីសុវត្ថិភាពទិន្នន័យធនាគារ ធានានូវស្តង់ដារសុវត្ថិភាពបណ្តាញ និងដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ធនាគារត្រូវតែមានទំនួលខុសត្រូវយ៉ាងច្បាស់ចំពោះការរំលោភលើសុវត្ថិភាព និងមានការដាក់ទណ្ឌកម្មខ្លាំងចំពោះការមិនគោរពតាម។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធធនាគារត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវគោលនយោបាយសុវត្ថិភាព ដើម្បីការពារសិទ្ធិរបស់អតិថិជន និងលើកកម្ពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះក្នុងបរិបទនៃសុវត្ថិភាពបណ្តាញដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ។

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/tang-toc-but-pha-trong-so-hoa-hoat-dong-ngan-hang-post870423.html