របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុថ្មីៗនេះបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមភេសជ្ជៈ Chuong Duong (SCD) មានប្រាក់ចំណូលប្រហែល 56.8 ពាន់លានដុង ធ្លាក់ចុះ 11% បើធៀបនឹងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2022។ ដែលក្នុងនោះ ប្រាក់ចំណូលពីអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យវិនិយោគបានកើនឡើងទ្វេដង ឈានដល់ជាង 6.2 ពាន់លានដុង ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់ឱនភាពនៃប្រាក់ចំណូលពីផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច (ធ្លាក់ចុះជិត 21.7 ពាន់លានដុង)។

ចំណូលហិរញ្ញវត្ថុបានកើនឡើង 10 ដងក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ឈានដល់ជាង 1.1 ពាន់លានដុង។ ភាគច្រើនបានមកពីការប្រាក់លើប្រាក់បញ្ញើ ប្រាក់កម្ចី និងភាគលាភ ប្រាក់ចំណេញដែលបានចែករំលែក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយផ្នែកនេះមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការចំណាយថេរនោះទេ។ ក្នុង​នោះ​ការ​ចំណាយ​ហិរញ្ញវត្ថុ​បាន​កើន​ឡើង​២,៥​ដង​ដល់​ជិត​១០​ពាន់​លាន​ដុង ដែល​សុទ្ធ​សឹង​ជា​ការ​ប្រាក់។ សហគ្រាស​នេះ​បច្ចុប្បន្ន​មាន​កម្ចី និង​បំណុល​ភតិសន្យា​ហិរញ្ញវត្ថុ​ជាង ៦០៩​ពាន់​លាន​ដុង។ លើស​ពី​នេះ​ទៀត ការ​ចំណាយ​លើ​ការ​លក់​ក៏​មាន​ការ​កើន​ឡើង ៦៤% ដែល​ភាគ​ច្រើន​មក​ពី​ការ​កើន​ឡើង​នៃ​ការ​ជួល​ដី។

សរុបមក លោក ជួង ដួង សារាប៉ារីឡា បានខាតបង់ជិត ២០ពាន់លានដុង បន្ទាប់ពីបង់ពន្ធ ពោលគឺខ្ពស់ជាងរយៈពេលដូចគ្នា ៧ ដង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះគឺជាការថយចុះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការខាតបង់នៃត្រីមាសមុនចំនួនបី។

នេះគឺជាត្រីមាសទី 13 ជាប់គ្នាដែល SCD មានឱនភាពប្រាក់ចំណេញ។ គិតត្រឹមដំណាច់ត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2024 ការខាតបង់បង្គររបស់ក្រុមហ៊ុនបានឈានដល់ជិត 218 ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងភាគហ៊ុនអវិជ្ជមានចំនួន 28.7 ពាន់លានដុង។

កាលពីដើមខែនេះ ផ្សារហ៊ុនទីក្រុងហូជីមិញ (HoSE) បានប្រកាសពីការដកភាគហ៊ុន SCD ជាកាតព្វកិច្ចចាប់ពីថ្ងៃទី 6 ខែឧសភា។ មូលហេតុគឺក្រុមហ៊ុនបានរងការខាតបង់បីឆ្នាំជាប់ៗគ្នាក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2021-2023 ហើយដើមទុនធម្មនុញ្ញបានធ្លាក់ចុះដល់កម្រិតអវិជ្ជមាន។

ជួង ឌួង ដែលជាអ្នកកាន់តំណែងមុនគឺរោងចក្រ Usine Belgique របស់ក្រុមហ៊ុន BGI Group (ប្រទេសបារាំង)។ នេះគឺជារោងចក្រផលិតភេសជ្ជៈដ៏ធំបំផុតនៅភាគខាងត្បូងនៅចុងសតវត្សចុងក្រោយនេះ។ កម្លាំងរបស់ជួងដួងគឺភេសជ្ជៈកាបូណាត ដែលក្នុងនោះការប្រើប្រាស់មានស្ថេរភាពបំផុតគឺផលិតផល Sarsaparilla ។ អរគុណចំពោះខ្សែផលិតផលនេះ លទ្ធផលអាជីវកម្មក្នុងអំឡុងឆ្នាំ ២០០៧-២០១៦ តែងតែមានស្ថិរភាព ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញពី ២០-៣០ ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខណៈពេលដែលម៉ាកភេសជ្ជៈជាច្រើនបានជន់លិចទីផ្សារនោះ Sa Xi Chuong Duong កំពុងបាត់បង់កាន់តែខ្លាំងជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាចាស់ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 មក។ បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនមេ Sabeco ត្រូវបានទិញដោយប្រជាជនថៃ SCD មានការរស់ឡើងវិញមុនពេលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីបានជ្រើសរើសកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អការលក់ដោយការពង្រីកបណ្តាញចែកចាយ និងការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការវេចខ្ចប់ និងការផ្សព្វផ្សាយ។

កាលពីឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុនបានខិតខំប្រឹងប្រែងកាត់បន្ថយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មបានបន្តរងនូវផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយការកើនឡើងនៃថ្លៃដើម គួបផ្សំនឹងលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចខាងក្រៅដ៏លំបាក ដោយតម្រូវការនៅតែខ្សោយជាងការរំពឹងទុក ដោយសារភាពអត់ការងារធ្វើបានកើនឡើង។

សត្ថាធិប្បាយ