មន្ត្រី… ប្លែក!

នោះគឺជាការអត្ថាធិប្បាយ "ខ្សឹបខ្សៀវ" របស់កម្មករ និងនិយោជិតចំពោះអ្នកដែលផ្លាស់ប្តូរច្រើនក្នុងទិសដៅអវិជ្ជមានចាប់តាំងពីពួកគេក្លាយជាមន្ត្រី និងថៅកែ។ តាមការពិត មានមនុស្សជាច្រើនដែលជាបុគ្គលិកល្អ រស់នៅដោយសុខដុមរមនា និងគោរព យកចិត្តទុកដាក់ និងជួយសហការី។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេក្លាយជាចៅហ្វាយពួកគេផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ ។ ដំបូងឡើយ មានការប្រជុំតិចតួច ភាពស្និទ្ធស្នាល និងការសន្ទនាជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ បន្ទាប់មកកាន់តែឆ្ងាយ ត្រជាក់ និងព្រងើយកណ្តើយ។ មន្ត្រី​ខ្លះ​ពេល​ជួប​សហការី​ចាស់​បែរ​ចេញ​ទៅ​ដូច​មិន​ស្គាល់។ ក្នុងស្ថានភាពដែលតម្រូវឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ចាប់ដៃគ្នាដោយព្រងើយកន្តើយ ឆ្លើយដោយមិនសមហេតុផល ឬសូម្បីតែលើកសំឡេងរបស់អ្នកក្នុងលក្ខណៈថ្កោលទោស និងក្រអឺតក្រទម។ ចំណែក​ឯ​ថ្នាក់​លើ​វិញ ពួក​គេ​មាន​ចរិត​ស្លូតបូត ស្លូតបូត និង​និយាយ​សរសើរ។

“កម្មាភិបាល... មានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លាំង” ដោយក្នុងនោះ កាលដែលពួកគេជានិយោជិត ពួកគេតែងតែចែករំលែកការលំបាក និងការលំបាករបស់សហសេវិកក្នុងជីវិត និងការងារ រិះគន់ថ្នាក់លើរបស់ពួកគេចំពោះការមិនយកចិត្តទុកដាក់ភ្លាមៗក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងចំណុចខ្វះខាត និងសម្រាប់មិនមានគោលនយោបាយ និងរបបថែទាំកម្មករ។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ថែម​ទាំង​ប្រកាស​យ៉ាង​ម៉ឺងម៉ាត់​ថា​៖ «​បើ​ខ្ញុំ​ជា​ចៅហ្វាយ​ នោះ​វា​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ...»។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលពួកគេក្លាយជាចៅហ្វាយពួកគេភ្លេចអ្វីៗទាំងអស់។ មន្ត្រី​ក្រោម​ឱវាទ​ផ្តល់​យោបល់​រួច... ទុក​វា​ចោល។ មានថៅកែថ្មី ដែលមិនខ្វល់ពីការដោះស្រាយមតិ និងសំណូមពរស្របច្បាប់របស់កម្មករ ដូចថៅកែចាស់ទេ គឺគិតតែពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ជាចម្បង ដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ វា​គឺ​ជា​រឿង "ខុស​គ្នា​ពេក" ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់ និង​កម្មករ​មាន​អារម្មណ៍​បាក់​ទឹក​ចិត្ត បាត់បង់​ទំនុក​ចិត្ត និង​កម្លាំង​ចិត្ត​ក្នុង​ការ​ខិតខំ។

រូបភាព៖ Chinhphu.vn

ទំនួលខុសត្រូវត្រូវតែធ្វើ មិនមែន "ផ្តល់ការពេញចិត្ត" ទេ?

បាតុភូតមួយដែលត្រូវព្រមាន និងកែតំរូវ គឺមន្ត្រីមួយចំនួនមិនបានដឹងពីការទទួលខុសត្រូវ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនទាំងស្រុង។ ជំនួសឱ្យការយកចិត្តទុកដាក់ និងដោះស្រាយសិទ្ធិស្របច្បាប់ និងស្របច្បាប់របស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងនិយោជិត ពួកគេ "បំពាន"៖ អ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវសុំជំនួយ និងសុំទាន ចំណែកថៅកែមានសិទ្ធិ "ផ្តល់ការអនុគ្រោះ" ប្រសិនបើពួកគេមិនពេញចិត្ត ពួកគេមិនផ្តល់វាឡើយ។ នេះជាមូលហេតុចម្បងមួយនៃ “ការបញ្ចុះបញ្ចូល” បណ្តាលឲ្យបុគ្គលិក និងកម្មករជាច្រើន ទោះបីមិនចង់ក៏ដោយ ក៏ត្រូវរកវិធីចូលទៅជិត លើកសរសើរ និងបម្រើចៅហ្វាយ ដើម្បីផ្គាប់ចិត្ត និងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីចៅហ្វាយនាយ និង “ជួយ”។

ភាពសុចរិតដោយខ្លួនឯងរបស់ចៅហ្វាយក្នុងការផ្តល់ការអនុគ្រោះបង្កឱ្យមានផលវិបាកយ៉ាងធំធេង មិនត្រឹមតែបង្កើតស្ថានភាពនៃ "ដំណើរការ" ដែលជាទម្រង់ទូទៅនៃអំពើពុករលួយ និងភាពអវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កឱ្យមានការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុងផងដែរ បុគ្គលិក និងកម្មករជាច្រើនបានបង្កើតគំនិតអវិជ្ជមាន សូម្បីតែនាំទៅរក "ការវិវត្តន៍ខ្លួនឯង" និង "ការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង" ។ នេះក៏ជាហេតុផលដែលរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងអាជីវកម្ម ព្រោះវាបង្កើតការប្រកួតប្រជែងអវិជ្ជមាន៖ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងគុណធម៌ដែលមិនចេះ "រត់" នឹងមិនត្រូវបានថ្នាក់លើកោតសរសើរឡើយ; បុគ្គលដែលត្រូវ "រត់" ពេលក្លាយជាចៅហ្វាយ នឹងរកវិធី "យករាជធានីមកវិញ" មានតែ "ការអនុគ្រោះ" ដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទដែលបម្រើគាត់ ហើយវដ្តនៃការ "រត់ជុំវិញ" នឹងកើតឡើងម្តងទៀត...

មាន​មន្ត្រី​ដែល​ក្រោយ​ក្លាយ​ជា​ថៅកែ ស្រាប់តែ​បង្ហាញ​អាកប្បកិរិយា «​ត្រជាក់​ដូច​ទឹកកក​» ចំពោះ​មន្ត្រី​ក្រោម​ឱវាទ និង​កម្មករ។ អតីតមិត្តរួមការងារតែងតែនិយាយដើមគេ៖ ប្រសិនបើចៅហ្វាយត្រជាក់ដូចលុយ មន្ត្រីក្រោមឱវាទនឹងភ័យខ្លាច ហើយត្រូវបម្រើគាត់ឱ្យទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ និងជួយ។ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែរួសរាយរាក់ទាក់ ស្និទ្ធស្នាលជាមួយបុគ្គលិក មិនលំអៀង មានគោលបំណង និងធ្វើការងាររបស់អ្នកបានត្រឹមត្រូវ នោះ... តើលុយមកពីណា (!)

ការនៅឆ្ងាយពីមនុស្សនាំទៅរកកំហុសជាច្រើន។

ក្នុងនាមជាកម្មាភិបាល ឬសមាជិកបក្ស គ្រប់គ្នាត្រូវតែស្គាល់ពាក្យថា “មួយរយដងស្រួលជាង បើគ្មានប្រជាជន មួយម៉ឺនដង ពិបាកជាងជាមួយប្រជាជន វាអាចធ្វើបាន” របស់ប្រធានហូជីមិញ។ នេះជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃ ជាដំបូន្មានដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ ពូ ហូ ដល់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស អំពី "យកប្រជាជនជាឫសគល់" មិនថាការងារងាយស្រួលយ៉ាងណា បើគ្មានការឯកភាព ការគាំទ្រ និងការចូលរួមពីប្រជាពលរដ្ឋ គឺមិនអាចធ្វើបានឡើយ។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ ដោយ​មាន​ការ​យល់​ព្រម​និង​ការ​រួម​ចំណែក​ពី​ប្រជាពលរដ្ឋ ទោះ​ការងារ​លំបាក​ប៉ុណ្ណា​ក៏​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ។ តាមទ្រង់ “មនុស្សមានត្រចៀកមួយរយ ភ្នែកមួយពាន់” ព្រោះមនុស្សមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង ហើយអាចដឹងបានរហ័ស ខុស ល្អ អាក្រក់ ដូច្នេះហើយ គ្មានអ្នកណាអាចលាក់បាំងអំពើអាក្រក់ពីមនុស្សបានឡើយ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវចេះគោរព ស្តាប់ ជឿជាក់ និងលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការិយាធិបតេយ្យ អំពើពុករលួយ និងការខ្ជះខ្ជាយ យើងត្រូវតែអនុវត្តលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ឲ្យប្រជាជនបានដឹង ពិភាក្សា ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ។ ការអនុវត្តលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក៏ជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមក៏ដូចជាស្ថាប័ននីមួយៗផងដែរ។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ក៏នៅមានមន្ត្រីជាច្រើន ដែលនៅឆ្ងាយពីប្រជាពលរដ្ឋ ពិតជាមិនស្តាប់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងកម្មករ នាំឱ្យមិនមានការយល់ច្បាស់ពីការពិត ដើម្បីចេញគោលនយោបាយសមស្រប ប្រសិទ្ធភាព និងលទ្ធភាព។ មានសូម្បីតែករណីដែលបទប្បញ្ញត្តិ "ខ្ពស់កប់ពពក" ត្រូវបានចេញ ដែលត្រូវបានជំទាស់ដោយមតិសាធារណៈ ព្រោះវាមិនអាចអនុវត្តបានក្នុងជីវិត ដែលនាំទៅរកកំហុស និងបរាជ័យ។

នាពេលកន្លងមក យើងបានរៀនមេរៀនជាច្រើនអំពីបញ្ហានេះ ដូចជា៖ ស្ថានីយគិតលុយ BOT មួយចំនួន (ដើម្បីយកដើមទុនសម្រាប់គម្រោងសាងសង់ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ) ត្រូវបានដាក់ខុសទីតាំង មិនគិតពីការយល់ឃើញរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ នាំឲ្យមានប្រតិកម្មខ្លាំងពីប្រជាពលរដ្ឋ ត្រូវបញ្ឈប់ការប្រមូលប្រាក់ ឬផ្លាស់ប្តូរទីតាំងស្ថានីយ៍ សូម្បីតែគម្រោង BOT មួយចំនួនក៏ត្រូវបានស៊ើបអង្កេត និងដោះស្រាយចំពោះការបំពាន។ គោលនយោបាយរឹតបន្តឹងម៉ូតូនៅទីក្រុងហាណូយ (ដំណាក់កាល ២០១៧-២០២១) ដើម្បីកាត់បន្ថយការកកស្ទះចរាចរណ៍ និងការបំពុលបរិស្ថាន មិនបានពិគ្រោះយោបល់របស់ប្រជាជនដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងខ្វះផែនការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈដែលសមហេតុផល ដូច្នេះវាមិនអាចទៅរួចនោះទេ។

ក្នុងកម្រិតតូចមួយ មានមន្ត្រីស្វ័យភាព និងអយ្យកោជាច្រើនដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់លើមតិរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងកម្មករ ដែលនាំឱ្យ "ការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង" លើបញ្ហាខុស និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពជាច្រើន។ ក្នុងចំណោមពួកគេ ការរិះគន់ខ្លាំងបំផុតគឺការវាយតម្លៃ ការប្រើប្រាស់ និងការតែងតាំងមន្ត្រីដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍ ដោយមិនពិគ្រោះ និងមិនគោរពយោបល់របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការពិតមានមនុស្សមួយចំនួនតូចដែល "និយាយដូចនាគ ធ្វើដូចឆ្មាក្អួត" ហើយមានភាពមិនច្បាស់លាស់ និងនិយាយចំអកដាក់ថ្នាក់លើរបស់ពួកគេ។ ពួក​គេ​ធ្វើ​ពុត​ជា​ល្អ​ដូច្នេះ​ចៅហ្វាយ​របស់​ពួក​គេ​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្ងើច​សរសើរ​និង​ផ្សព្វផ្សាយ​ពួក​គេ; ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមិនអាចបំពេញតួនាទីជាកម្មាភិបាលបានល្អទេ ហើយចរិតសីលធម៌របស់ពួកគេមិនសក្តិសម ធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនមានការខកចិត្ត បង្កើតឱ្យមានគំនិតអវិជ្ជមាន និងមិនពេញចិត្ត។ ក្នុងការវាយតម្លៃ និងតែងតាំងមន្ត្រី ប្រសិនបើសមត្ថកិច្ចពិចារណាលើការអនុវត្តការងារដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងសុំយោបល់ពីមន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងនិយោជិតដោយស្មោះ និងវិភាគព័ត៌មានដោយយកចិត្តទុកដាក់ នោះគាត់នឹងដឹងការពិតមិនខុស។

ដើម្បីធ្វើឱ្យមន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងកម្មករមានជំនឿចិត្តពិតប្រាកដ កម្មាភិបាលនីមួយៗត្រូវគិតពិចារណាដោយខ្លួនឯង និងកែតម្រូវខ្លួនឯងឱ្យបានទៀងទាត់ និងត្រឹមត្រូវ ហើយវិធីល្អបំផុតក្នុងការកែតម្រូវខ្លួនឯង គឺត្រូវនៅជិត និងស្តាប់យោបល់របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងកម្មករដោយស្មោះស្ម័គ្រ។ ដូចដែលយើងដឹងស្រាប់ហើយ ការធ្វើជាកម្មាភិបាលមានន័យថា មានការងារ និងទំនាក់ទំនងច្រើនដែលត្រូវដោះស្រាយ ហើយមានពេលតិចតួចក្នុងការជួប និងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងមនុស្ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើកម្មាភិបាលមានការលះបង់ពិតប្រាកដ និងមានចក្ខុវិស័យ ហើយពិតជាលះបង់ដើម្បីប្រយោជន៍រួម នោះពួកគេនឹងមានវិធីសមរម្យដើម្បីទទួលបានការគោរព និងទុកចិត្តពីមន្ត្រីក្រោមឱវាទ ហើយនឹងមិនក្លាយជាកម្មាភិបាលដែលជំពាក់គុណកម្មករ និងរងការរិះគន់ពីមហាជនឡើយ។

ឡាំ សុន

*សូមចូលទៅកាន់ផ្នែក ការពារមូលដ្ឋានមនោគមវិជ្ជារបស់គណបក្ស ដើម្បីមើលព័ត៌មាន និងអត្ថបទពាក់ព័ន្ធ។