បង្កើតទស្សនៈវិស័យថ្មីក្នុងគ្រានៃការផ្លាស់ប្តូរ៖ បទពិសោធន៍ពីថៅកែក្រុមហ៊ុន GreenFeed និង FoundryAI វៀតណាម

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការបង្កើតចក្ខុវិស័យថ្មីក្នុង ពិភពលោក ផ្លាស់ប្តូរ" ដែលរៀបចំឡើងដោយវិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាលអន្តរជាតិ (ISB.IEI) សហការជាមួយក្រុមហ៊ុន VietSuccess បទពិសោធន៍ និងទស្សនវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងយ៉ាងជ្រាលជ្រៅត្រូវបានចែករំលែកដោយលោក Vo Quang Hue ប្រធាន FoundryAI វៀតណាម និងលោកស្រី Nguyen Tam Trang អគ្គនាយកធនធានមនុស្សនៃ GreenFeed Group ។

ដោយចែករំលែកអំពីសិល្បៈនៃការសម្រេចចិត្ត លោក Vo Quang Hue ដែលកាន់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅ Bosch, VinFast និងបច្ចុប្បន្នជា FoundryAI បាននិយាយថា រាល់ការសម្រេចចិត្តគឺផ្អែកលើមូលដ្ឋានសំខាន់ពីរគឺ៖ បញ្ចូលព័ត៌មានទិន្នន័យ និងវិចារណញាណ។

នៅក្នុងពិភពលោកដែលពោរពេញដោយព័ត៌មាននាពេលបច្ចុប្បន្ន ការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការប្រើប្រាស់ AI និងឧបករណ៍ទំនើបៗដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យប្រកបដោយគុណភាពគឺជាគន្លឹះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទិន្នន័យគ្រាន់តែជាផ្នែកនៃរឿងប៉ុណ្ណោះ។

វិចារណញាណ យោងតាមលោក Hue មិនមែនជាអារម្មណ៍ទេ ប៉ុន្តែជាផលិតផលនៃការបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនឆ្នាំ។ រឿងសំខាន់គឺត្រូវមានគោលការណ៍មិនផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ - តម្លៃស្នូលដែលមិនផ្លាស់ប្តូរដោយមិនគិតពីការប្រែប្រួលណាមួយឡើយ។

ពិភាក្សាអំពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម លោកស្រី Nguyen Tam Trang បានចង្អុលបង្ហាញអំពីកំហុសរួមមួយ។ វប្បធម៌មិនមែនជាពាក្យស្លោកដែលព្យួរនៅលើជញ្ជាំងនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែ "ដឹងតាមរយៈយន្តការ គោលនយោបាយ បច្ចេកវិទ្យា និងដំណើរការជាក់លាក់"។ តួនាទីត្រួសត្រាយ និងគំរូនៃក្រុមអ្នកដឹកនាំ គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃការកសាង និងរក្សាវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

បន្ថែមលើទស្សនៈនេះ លោក Vo Quang Hue បានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ BMW ក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត។ នៅពេលដែលមានយន្តការផ្តល់រង្វាន់ដល់រាល់ការច្នៃប្រឌិត មិនថាតូចប៉ុណ្ណាក៏ដោយ អាជីវកម្មអាចបញ្ចេញភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិករាប់ម៉ឺននាក់បាន។ នេះបង្កើតវប្បធម៌មួយដែលនិយោជិតម្នាក់ៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ទូទៅក្នុងការងារដែលពួកគេកំពុងធ្វើ" ទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេជាជាងធ្វើការឱ្យអ្នកដ៏ទៃ។

ក្នុងយុគសម័យដែលទាមទារភាពបត់បែន លោកស្រី Tam Trang ណែនាំអំពីគំនិតធនធានមនុស្សទំនើប៖ "ខ្ចី"។

លោកស្រី Trang បានស្នើថា "អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវបង្កើនសមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូល។ សម្រាប់តំបន់ថ្មីដែលមិនអាចសាងសង់បានភ្លាមៗ យើងអាច 'ខ្ចី' តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្ត្រ និងបណ្តាញអ្នកប្រឹក្សា។ គំនិតនេះអាចអនុវត្តបានសូម្បីតែខាងក្នុង"។

ឧទាហរណ៍ យោងទៅតាមលោកស្រី Trang វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បី "ខ្ចី 20% នៃសមត្ថភាពទីផ្សាររបស់អ្នកដើម្បីធ្វើម៉ាកយីហោនិយោជក" ។ នេះបង្ហាញពីភាពបត់បែនក្នុងការផ្ទេរធនធានរវាងនាយកដ្ឋាន។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ច្រើនតែមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងរឿងនេះ ដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធគ្មានខ្លាញ់ និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានរហ័ស។

ទោះបីជាលោកវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះភាពវៃឆ្លាត និងភាពប៉ិនប្រសប់របស់ប្រជាជនវៀតណាមក៏ដោយ លោក Vo Quang Hue បានចង្អុលបង្ហាញដោយត្រង់ៗនូវការពិតដែលគួរពិចារណា៖ ចំនួនប៉ាតង់ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិរបស់វៀតណាមនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។

បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រព័ន្ធ អប់រំ របស់វៀតណាមមិនទាន់បានបញ្ចេញនូវសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្លួននៅឡើយ។ ប្រជាជនវៀតណាមតែងតែមានចិត្តចង់ធ្វើអ្វីដែលថ្មី ប៉ុន្តែការអប់រំមិនទាន់បានបង្កើតឡើងនៅឡើយទេ។

ដូច្នេះហើយ ដើម្បីបង្កើតការច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ យើងត្រូវការបរិយាកាសដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការគិតបែបរិះគន់ ការពិភាក្សាបើកចំហ និងការទទួលយកការពិសោធន៍ និងការបរាជ័យ។ តួនាទីនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) នៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យ និងអាជីវកម្ម គឺជាគន្លឹះនៃអនាគតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រទេស។

ការផ្ញើសារធម្មតាទៅកាន់អ្នកដឹកនាំធុរកិច្ច វាគ្មិនទាំងពីរបាននិយាយថា អ្នកដឹកនាំត្រូវតែគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងមុននឹងដឹកនាំអ្នកដទៃ ត្រូវតែកំណត់ថាអ្វីជា "ត្រីវិស័យ" នៃទិសដៅ និងអ្វីជា "យុថ្កា" នៃតម្លៃ។ ការមានចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយ ភាពក្លាហានក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងសិក្សាឥតឈប់ឈរដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងពិភពលោកដែលផ្លាស់ប្តូរគឺពិតជាចាំបាច់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេង។

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019