1. ចុះឈ្មោះ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មាននៅលើប្រព័ន្ធបណ្តាញដេញថ្លៃជាតិ
ឥឡូវនេះអាជីវកម្មជាច្រើនជ្រើសរើសចុះឈ្មោះគណនីនៅលើប្រព័ន្ធបណ្តាញដេញថ្លៃជាតិ (https://muasamcong.mpi.gov.vn) ដើម្បីងាយស្រួលតាមដាន ស្វែងរកព័ត៌មាន និងបញ្ជូនឯកសារតាមអ៊ីនធឺណិត។ ប្រព័ន្ធនេះជួយភ្ជាប់អង្គភាពដេញថ្លៃ និងអ្នកម៉ៅការក្នុងលក្ខណៈងាយស្រួល និងតម្លាភាព។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានទម្រង់អាជីវកម្មយ៉ាងសកម្មនៅលើវេទិកានេះក៏អាចគាំទ្រដំណើរការវាយតម្លៃបឋមផងដែរ។
2. រៀបចំប្រវត្តិរូបច្បាស់លាស់ និងជឿជាក់
កម្រងព័ត៌មានពេញលេញ និងវិជ្ជាជីវៈដែលបានបង្ហាញជាញឹកញាប់ជួយឱ្យអាជីវកម្មបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងជាវិជ្ជមាន។ ព័ត៌មានដែលចាប់អារម្មណ៍ជាញឹកញាប់រួមមាន:
- ការណែនាំទូទៅអំពីអាជីវកម្ម និងវិស័យប្រតិបត្តិការ
- មានបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តគម្រោងស្រដៀងគ្នា
- ព័ត៌មានអំពីបុគ្គលិកសំខាន់ៗ
- តួលេខហិរញ្ញវត្ថុគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយចំនួន
ការវិនិយោគលើទម្រង់ និងខ្លឹមសារនៃកម្រងព័ត៌មានរបស់អ្នកមិនត្រឹមតែជួយបង្ហាញព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឆ្លុះបញ្ចាំងពីទម្រង់ការងាររបស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកផងដែរ។
អាជីវកម្មគួររៀបចំឯកសារដោយប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីបង្កើនឱកាសឈ្នះការដេញថ្លៃ។
3. ត្រូវរៀបចំឯកសារធានាពីធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុ
ក្នុងករណីជាច្រើន អ្នកវិនិយោគអាចតម្រូវឱ្យសហគ្រាសផ្តល់ការធានាប្រភេទមួយចំនួន ដើម្បីធានាបាននូវការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអនុវត្តកញ្ចប់ដេញថ្លៃ។ អាស្រ័យលើតម្រូវការជាក់លាក់នៃគម្រោងនីមួយៗ សហគ្រាសអាចធ្វើការជាមួយធនាគារជាមុន ដើម្បីសិក្សា និងត្រៀមខ្លួនក្នុងការចេញ ប្រភេទនៃការធានារបស់ធនាគារ ដូចជា៖
- សុវត្ថិភាពដេញថ្លៃ
- ការធានាការអនុវត្តកិច្ចសន្យា
- ការធានាជាមុន
ការយល់ដឹងអំពីប្រភេទនៃការធានារបស់ធនាគារជួយឱ្យអាជីវកម្មកាន់តែសកម្មនៅពេលបង្កើតផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងរៀបចំឯកសារ។
4. ស្វែងយល់អំពីព័ត៌មាននៃគណនីចំណូលថវិការដ្ឋ
នៅពេលចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃ និងអនុវត្តគម្រោងសាធារណៈ សហគ្រាសអាចទូទាត់ប្រាក់មួយចំនួនដូចជា ថ្លៃដេញថ្លៃ ពន្ធ ថ្លៃសេវាទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យា... ចំនួនទាំងនេះត្រូវបានផ្ទេរទៅ គណនីទូទាត់ថវិការដ្ឋ ដែលជាគណនីចំណូលដែលគ្រប់គ្រងដោយរតនាគាររដ្ឋ។
ការមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីព័ត៌មានគណនីចំណូល លេខជំពូក កូដធាតុរង និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងចំណូល... ជួយឱ្យអាជីវកម្មធ្វើប្រតិបត្តិការនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ សម្រាប់គោលបំណងត្រឹមត្រូវ ជៀសវាងកំហុសដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការបំពេញឯកសារ ឬនីតិវិធីទូទាត់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការរក្សាទុកឯកសារទូទាត់ថវិកាពេញលេញក៏ជួយគាំទ្រដល់ដំណើរការត្រួតពិនិត្យ និងការផ្សះផ្សានៅពេលក្រោយឱ្យកាន់តែងាយស្រួល និងមានតម្លាភាព។
5. ស្វែងយល់ និងស្គាល់ពីដំណើរការដេញថ្លៃ
ជំនួសឱ្យការស្វែងយល់ឱ្យស៊ីជម្រៅក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្លូវច្បាប់ អាជីវកម្មអាចចាប់ផ្តើមដោយការសង្កេតមើលដំណើរការដេញថ្លៃនៃគម្រោងដែលបានអនុវត្តពីមុន។ ចំណុចចាប់អារម្មណ៍ទូទៅមួយចំនួនរួមមាន:
- កាលវិភាគនៃការចេញឯកសារដេញថ្លៃ និងពេលវេលាវាយតម្លៃការដេញថ្លៃ
- កត្តាដែលបានវាយតម្លៃជាញឹកញាប់៖ សមត្ថភាព បច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ វឌ្ឍនភាព
- របៀបដែលអាជីវកម្មផ្សេងទៀតបង្កើតសំណើ និងផែនការអនុវត្ត
ការរៀនពីការអនុវត្តអាចផ្តល់នូវទស្សនវិស័យជាក់ស្តែងជាងការពឹងផ្អែកតែលើអក្សរសិល្ប៍បទប្បញ្ញត្តិ។
អាជីវករគួរស្វែងយល់អំពីដំណើរការដេញថ្លៃមុននឹងស្វែងយល់អំពីលក្ខខណ្ឌច្បាប់។
6. យុទ្ធសាស្ត្រដេញថ្លៃសមស្របនឹងសមត្ថភាព
សំណើដែលបញ្ចុះបញ្ចូល មិនចាំបាច់មានភាពល្អិតល្អន់ពេកនោះទេ ប៉ុន្តែជារឿយៗជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសមត្ថភាពពិតនៃអាជីវកម្ម និងការបង្ហាញសមហេតុផល និងសមហេតុផល។ កត្តាមួយចំនួនដែលអ្នកវិនិយោគចាប់អារម្មណ៍គឺ៖
- ដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសច្បាស់លាស់ ដោយធ្វើតាមតម្រូវការយ៉ាងជិតស្និទ្ធ
- កាលវិភាគអនុវត្តសមហេតុផល
- គោលនយោបាយគាំទ្រក្រោយការប្រគល់ បើមាន
- តម្លៃដេញថ្លៃសមរម្យ ជាមួយនឹងគុណភាពដែលបានស្នើឡើង
អាជីវកម្មជាច្រើនជ្រើសរើសផ្តោតលើសមត្ថភាពស្នូលរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលបង្ហាញពីការអនុវត្តជាក់ស្តែង និងអាចអនុវត្តបានដើម្បីបង្កើនភាពជឿជាក់។
7. សហការ និងប្រើប្រាស់ជំនាញខាងក្រៅ
អាជីវកម្មជាច្រើនជ្រើសរើសសហការជាមួយដៃគូដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងគម្រោងសាធារណៈ ឬអញ្ជើញអ្នកប្រឹក្សាឱ្យចូលរួមក្នុងដំណើរការបង្កើតឯកសារ។ នេះជាវិធីកាត់បន្ថយសម្ពាធនៃការរៀបចំ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងនៃឯកសារដេញថ្លៃ។ លើសពីនេះ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាក៏ជាទម្រង់ដ៏ពេញនិយមផងដែរ ជាពិសេសសម្រាប់កញ្ចប់ដេញថ្លៃធំ ឬអ្នកដែលមានតម្រូវការបច្ចេកទេសខ្ពស់។
ការចូលរួមក្នុងលទ្ធកម្មសាធារណៈអាចជាជំហានរយៈពេលវែង មិនត្រឹមតែបង្កើតប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយលើកកំពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាកអាជីវកម្មផងដែរ។ ការរៀបចំជាជំហានៗ ចាប់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃឯកសារ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ រហូតដល់វិធីនៃការកសាងសំណើ ប្រសិនបើធ្វើឡើងតាមវិធីសាស្រ្ត និងអនុវត្តយ៉ាងជិតស្និទ្ធតាមការពិត នោះនឹងបើកឱកាសជាច្រើនសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយនិរន្តរភាពនាពេលអនាគត។
ទូរស័ព្ទ
ប្រភព៖ https://baothanhhoa.vn/doanh-nghiep-can-chuan-bi-gi-de-tham-gia-dau-thau-cac-du-an-cong-257963.htm
Kommentar (0)