បាល់ទាត់អាជីពរបស់វៀតណាមនៅក្នុង 'លំហូរ' នៃប្រវត្តិសាស្ត្រ

បាល់ទាត់វៀតណាមបន្ទាប់ពីការបង្រួបបង្រួមជាតិ

បន្ទាប់ពីប្រទេសត្រូវបានបង្រួបបង្រួម បាល់ទាត់វៀតណាមមានការប្រកួតបាល់ទាត់ខ្ពស់បំផុតគឺការប្រកួត A1។ ក្រុមបាល់ទាត់ក្រោយសង្គ្រាមដូចជា The Cong, Saigon Port, Vietnam Railways, Ho Chi Minh City Department of Industry, Ha Nam Ninh Industry, Hai Phong Port... ប៉ុន្តែពេលវេលាបានផ្លាស់ប្តូរ ម៉ាកបាល់ទាត់ទាំងនេះលែងមានទៀតហើយ ហើយបាល់ទាត់វៀតណាមបានឆ្ពោះទៅរកបាល់ទាត់អាជីព (PFF)។

ចាប់ផ្តើមពីរដូវកាល 2000-2001 រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃរដូវកាល 2010-2011 (រយៈពេលសាកល្បងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ BĐCN) សហព័ន្ធបាល់ទាត់វៀតណាម (VFF) រៀបចំ គ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់។ គណៈកម្មាធិការប្រកួតប្រជែង VFF ទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រតិបត្តិការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងការគ្រប់គ្រងការប្រកួត។

គុណភាពអាជីពនៃការប្រកួតបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ នេះត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈស្ថិតិនៃការប្រកួតប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ដូចជាពេលវេលានៅលើបាល់ ចលនាដោយមាន និងគ្មានបាល់ និងការប្រកួតប្រជែងដ៏ទាក់ទាញ និងខ្លាំងក្លាពីដើមដល់ចប់រដូវកាល។ បាតុភូតអវិជ្ជមានដូចជាការឃុបឃិតគ្នា សម្បទានចំណុច និងការជួសជុលការផ្គូផ្គងបានថយចុះយ៉ាងច្បាស់។

លោក Pham Ngoc Vien អតីតអគ្គលេខាធិការ VFF បាននិយាយអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃបាល់ទាត់វៀតណាមក្នុងយុគសម័យអាជីពដំបូងថា៖ “យន្តការប្រតិបត្តិការនេះបានបង្ហាញពីបញ្ហាដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងលក្ខណៈស្ម័គ្រចិត្តនៃ “ទាំងការលេងបាល់ទាត់ និងផ្លុំកញ្ចែ”។ ច្បាប់ចេញឆ្នាំ ២០០៤ ឆ្នាំ ២០០៥...

ក្នុងអំឡុងពេលនេះ មានពេលមួយ (2003 - 2007) នៅពេលដែលឥទ្ធិពលនៃអវិជ្ជមាន និងអំពើអាក្រក់សង្គមបានជ្រាបចូលទៅក្នុងសកម្មភាពកីឡាបាល់ទាត់ ដូចជាការឃុបឃិតគ្នា ការភ្នាល់ និងការជួសជុលការប្រកួត សូម្បីតែក្នុងកម្រិតក្រុមជម្រើសជាតិ (ស៊ីហ្គេម 23 ឆ្នាំ 2005 នៅប្រទេសហ្វីលីពីន)។

នៅក្នុងពីររដូវកាលដំបូង (2001, 2002) ការរក្សាសិទ្ធិការប្រកួតត្រូវបានប្រារព្ធឡើងដោយ VFF តាមរយៈក្រុមហ៊ុនឈ្មួញជើងសា Strata ជាមួយនឹងទឹកប្រាក់ជាមធ្យម 2 លានដុល្លារ (ប្រហែល 30 ពាន់លានដុង/ឆ្នាំ)។ ក្លឹបចាប់ផ្តើមមានចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់នៃមូលនិធិ (ក្លឹបនីមួយៗត្រូវបានបែងចែកប្រហែល 1.6 ពាន់លានដុង/ឆ្នាំ) ដើម្បីធ្វើអាជីពបាល់ទាត់វៀតណាម។

ការកេងប្រវ័ញ្ចលើសិទ្ធិផ្តាច់មុខបានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន ដោយសារវាសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលតិចតួចបំផុត (ប្រហែល 4 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2003; ពីឆ្នាំ 2003 ដល់ឆ្នាំ 2009 វាឈានដល់ប្រហែល 7,2 - 8 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ) ។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 ការកេងប្រវ័ញ្ចលើសិទ្ធិផ្តាច់មុខនៃការប្រកួតសម្រេចបានប្រហែល 11 ពាន់លានដុង។ ប្រាក់ចំណូលនោះធានាត្រឹមតែអប្បបរមាសម្រាប់ប្រតិបត្តិការការប្រកួតជាមួយនឹងការចំណាយកាន់តែខ្ពស់ឡើង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្លឹបនៅមានកម្រិតនៅឡើយ ដោយមិនបានបំពេញតម្រូវការថវិកាសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ។

ជំហាននៃវិជ្ជាជីវៈ

ចាប់ពីរដូវកាល 2012 រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន V.League ត្រូវបានរៀបចំ គ្រប់គ្រង និងដំណើរការដោយក្រុមហ៊ុន Vietnam Professional Football Joint Stock Company (VPF)។ V.League បានធ្វើឱ្យមានភាពជឿនលឿនក្នុងអាជីពជាច្រើន ដោយបានទាក់ទាញអ្នកគាំទ្រយ៉ាងច្រើនមកកាន់កីឡដ្ឋាន ដើម្បីទស្សនាការផ្សាយផ្ទាល់ ក៏ដូចជាមើលបាល់ទាត់តាមកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ផងដែរ។

ចំនួនការប្រកួតផ្សាយផ្ទាល់ពី ៣០ ទៅ ៤០% នៃចំនួនការប្រកួតសរុបក្នុងឆ្នាំ ២០១២ ត្រូវបានគ្របដណ្តប់ ១០០% ចាប់តាំងពីរដូវកាល ២០១៦ - ២០១៧។ ការរក្សាសិទ្ធិទូរទស្សន៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ (60 ពាន់លានដុងក្នុងរដូវកាល 2011 រហូតដល់ 120 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2012)។ តម្លៃពាណិជ្ជកម្មសរុបនៃការប្រកួតឈានដល់តួលេខលើកទឹកចិត្តពី 500 - 600 ពាន់លានដុងក្នុងមួយរដូវ។

គណៈកម្មាធិការរៀបចំដំណើរការការប្រកួតតាមរយៈប្រព័ន្ធការប្រកួតអាជីពដូចជា៖ បទបញ្ជាកីឡាបាល់ទាត់អាជីព ធម្មនុញ្ញនៃការប្រកួត បទបញ្ជាស្តីពីការរៀបចំការប្រកួតនៅតាមមូលដ្ឋាន របបរាយការណ៍... ចាប់ពីរដូវកាល ២០១៥ - ២០១៦ VFF នឹងផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណដល់ក្លឹបដែលចូលរួមក្នុងការប្រកួតតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចំនួន ៥៖ ធនធានមនុស្ស កីឡា ការគ្រប់គ្រង និងច្បាប់។

ត្រូវការគោលដៅសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃវិជ្ជាជីវៈ

លោក Nguyen Van Phu អគ្គលេខាធិការ VFF បានឲ្យដឹងថា VFF បានដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី ដោយបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនូវគោលដៅ និងភារកិច្ចនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍បាល់ទាត់វៀតណាមសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០ និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៤៥។

ណែនាំភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋអំពីដំណោះស្រាយគាំទ្រការវិនិយោគ និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អង្គការដែលផ្តល់អាទិភាពលើការវិនិយោគក្នុងវិស័យកីឡាបាល់ទាត់ សម្រាប់ក្លឹបបាល់ទាត់អាជីពដែលមានប្រពៃណីនៃការរួមចំណែកដល់សមិទ្ធិផលបាល់ទាត់ជាតិ ដើម្បីទទួលបាននូវគោលនយោបាយអនុគ្រោះពន្ធ អត្រាពន្ធ និងដីសម្រាប់សកម្មភាពកីឡា ស្រដៀងទៅនឹងគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋសម្រាប់សហគ្រាសសេវាសាធារណៈដែលរដ្ឋប្រគល់ឱ្យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កីឡាបាល់ទាត់ រួមចំណែកដល់ប្រទេស និងសហគមន៍។

បែងចែកថវិកា និងអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗមួយចំនួនលើការបណ្ដុះបណ្ដាលបាល់ទាត់យុវជន៖ ផ្តោតលើការវិនិយោគលើកីឡាករដែលមានអាយុពី 17 ដល់ 20 ឆ្នាំ (គិតត្រឹមឆ្នាំ 2023) នៅពេលដែលការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោកឆ្នាំ 2030 និង 2034 ត្រូវបានប្រារព្ធឡើង កីឡាករទាំងនេះមានអាយុពី 24 ទៅ 25 ដល់ 28 ឆ្នាំ ដែលជាអាយុ "មាស" សម្រាប់បាល់ទាត់កំពូល។

កសាងប្រព័ន្ធប្រកួតប្រជែងក្នុងពេលតែមួយ ដូចជាការវិនិយោគលើវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ឱសថកីឡា និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សល្អ។ ចម្លងអង្គភាពបាល់ទាត់អាជីព។

VFF បន្តសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអន្តរជាតិជាមួយបណ្តាប្រទេសដែលមានបាល់ទាត់អភិវឌ្ឍន៍ (ដូចជា ជប៉ុន កូរ៉េ អារ៉ាប់រួម កាតា...) ដើម្បីបង្កើតឱកាសអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់បាល់ទាត់វៀតណាម។

ត្រូវតែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈកម្រិតខ្ពស់នៃបាល់ទាត់នៅក្រុមជម្រើសជាតិ និងកម្រិតក្លឹបទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធ អង្គការ បុគ្គលិក ជំនាញ ពាណិជ្ជកម្ម ភាពស្របច្បាប់ និងសេវាថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។

បំពេញប្រព័ន្ធប្រកួតប្រជែងតាមគំរូទំនើប វិធីសាស្រ្ត និងត្រូវតាមស្តង់ដារនៃក្រុមប្រទេសទាំង 10 ដែលមានបាល់ទាត់អភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងជាងគេនៅអាស៊ី មានបំណងមានវត្តមានក្នុងការប្រកួតវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ FIFA World Cup កំឡុងឆ្នាំ 2030 - 2045។

យោងតាមលោក Pham Ngoc Vien VPF គួរតែកសាងតាមគំរូគ្រប់គ្រងបាល់ទាត់របស់ J. League (ជប៉ុន)។

បន្តកែលម្អប្រព័ន្ធឯកសារច្បាប់ ដើម្បីបង្កើនវិជ្ជាជីវៈរបស់ BĐCN ... ពង្រឹងតួនាទីរបស់ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃការបណ្តុះបណ្តាលកាយសម្បទា និងកីឡាក្នុងការកសាងច្រករបៀងច្បាប់ (ច្បាប់ស្តីពីការបណ្តុះបណ្តាលកាយសម្បទា និងកីឡា) តាមនិន្នាការនៃសង្គមភាវូបនីយកម្មសម្រាប់សកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់ VFF ។

លើកទឹកចិត្តក្រុមសេដ្ឋកិច្ចធំៗដូចជា Viettel, SHB, T&T, Becamex Binh Duong, HAGL... វិនិយោគរយៈពេលវែង និងស្ថិរភាពនៅក្នុងក្លឹបកំពុងអភិវឌ្ឍន៍។

ការកេងប្រវ័ញ្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសិទ្ធិពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្លឹប។ វិធីសាស្រ្តនៃការឧបត្ថម្ភអាជីវកម្មត្រូវតែមានរយៈពេលយូរនៅក្នុងក្លឹបដើម្បីបង្កើតប្រភពហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាព។

ធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលរបស់ក្លឹបដូចជា៖ ការឧបត្ថម្ភពីអ្នកវិនិយោគ ការរក្សាសិទ្ធិទូរទស្សន៍ ប្រាក់ចំណូលពីការលក់សំបុត្រ ការឧបត្ថម្ភរដ្ឋ ឆ្នោតបាល់ទាត់ (ឬការភ្នាល់បាល់ទាត់) សេវាក្រៅទីលាន ការឧបត្ថម្ភឯកជន ថ្លៃសមាជិកភាព និងការចេញភាគហ៊ុន។

ធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានតម្លាភាព។

បង្កើតក្លឹបអ្នកគាំទ្រដែលមានអ្នកគាំទ្រដ៏ស្មោះត្រង់របស់ក្លឹប។ មានវិធីទាក់ទាញទស្សនិកជនមកកីឡដ្ឋានដើម្បីលើកទឹកចិត្ត។ ប្រែក្លាយការប្រកួតកីឡាបាល់ទាត់ទៅជាពិធីបុណ្យវប្បធម៌ និងកីឡានៅតាមមូលដ្ឋាន ជាមួយនឹងទម្រង់វប្បធម៌ និងអរិយធម៌។

ប្រព័ន្ធហ្វឹកហ្វឺនអត្តពលិកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលបាល់ទាត់យុវជនដែលមានក្រុមយុវជនពេញលេញគ្រប់វ័យចាប់ពី U9-10 ដល់ U20-21 និងចូលរួមក្នុងការប្រកួតយុវជនដែលមានអាយុដូចគ្នានៅថ្នាក់ជាតិ។

រដ្ឋត្រូវបង្កើតយន្តការ គោលនយោបាយបើកចំហ និងយន្តការអានុភាពសម្រាប់ VFF និងក្លឹបបាល់ទាត់ ដើម្បីទាក់ទាញធុរកិច្ចក្នុងស្រុក និងបរទេស និងអ្នកវិនិយោគមកបណ្តាក់ទុនលើវិស័យបាល់ទាត់។

ធ្វើពិពិធកម្មមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍កីឡាអាជីពនៅកម្រិតជាច្រើនដើម្បីវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សសម្រាប់ក្លឹបបាល់ទាត់អាជីព។

ទួន ង៉ុក

ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/bong-da-chuyen-nghiep-viet-nam-trong-dong-chay-lich-su-post547011.html