>>レッスン1: タスク要件を満たすために、美徳と才能の両方を備えた幹部チームを構築する
>> レッスン2：「ボトルネック」ポイントの特定

スタッフを真剣かつ実践的に評価する

トゥエンクアンの人事業務における経験の一つは、幹部を真剣かつ実践的に評価することです。トゥエンクアン省党委員会常務委員会は、幹部を適切に評価するためには、特に製品、明確な基準、具体的な仕事を通じて、さまざまなチャネルや情報源に頼る必要があると判断した。

道党常任委員会は、幹部の評価、人事異動、任命の基礎として、困難な任務と革新的な突破を割り当てる政策を実施している。この政策によれば、幹部の資質と業績は、各レベルの指導者や管理者、特に党委員会、当局、機関、組織の長の資質、資格、実際の能力を検証し評価するための重要な基礎と根拠となる。

割り当てられる画期的な課題の数は毎年増加しており、解決すべき困難な課題の数も毎年増加しています。

スアンクアン村（チエムホア）の女性幹部が職業体験を交換。

2020年と2020年から2025年の期間、省党常務委員会は22人の同志に51の任務を割り当てた。 2021年、2022年、そして2021年から2025年の期間に、78人の同志に266のタスクが割り当てられました。 2023年および2021年から2025年の期間には、78人の同志に219のタスクが割り当てられ続けました。 2024年と2021年から2025年の期間には、76人の同志にさらに203のタスクが割り当てられました。

実際には、突破的かつ革新的な任務の割り当てにより、幹部と党員、特に機関や部署の長が、その先駆的かつ模範的な性格を主張し、指導、管理、運営能力を高める条件が整えられました。スタッフが自発性、創造性、考える勇気、実行する勇気、突破する勇気、共通の利益に対する責任を取る勇気を促進できる環境とモチベーションを作ります。スタッフの革新的かつ画期的な仕事の結果は、スタッフの年間および任期中のタスクの達成度を評価するための重要な基準の 1 つです。割り当てられた職務やタスクを遂行する際のスタッフの能力と強み、およびスタッフの発展の見通しを評価するための基礎となります。

突破と革新の成果により、幹部の分類と評価の質はますます向上しています。

2020年から2025年までの道党常務委員会の人事活動報告によると、コミューンレベルだけでも幹部の分類と評価が変化した。

2021年、評価・分類された基層党委員会メンバー3,414人のうち、任務を優秀に完遂した同志は18.19%を占めた。任務をうまく遂行した同志は78.41%、任務を完了した同志は2.46%、任務を完了しなかった同志は0.94%であった。

2023年に評価・分類された基層党委員会メンバー3,399人のうち、16.21%が任務を優秀に遂行したと評価された。好成績を収めた同志は80％を占めた。任務を完了した同志は 2.65%、任務を完了しなかった同志は 1.12% でした。
これは、スタッフの計画、任命、ローテーション、配置を行うための重要な基礎でもあります。

ローテーションと動員による「火によるテスト」

人事業務の各段階が同期して実行されるとともに、トゥエンクアン省の幹部の動員と交代業務は、幹部の評価、計画、訓練、配置、使用の業務と関連して、各具体的なケースごとに真剣に計画的に実行されます。動員・ローテーション作業は、「よくやる、よくやる」というモットーに従って慎重かつ徹底的に行われ、その中で若い幹部、女性幹部、少数民族幹部のチーム作りに重点が置かれています。

2024年6月までのデータによると、省は33人の幹部を異動させ、636人の幹部をある部門から別の部門へ、省から地区へ、地区からコミューンへ、コミューンから地区へ、またはあるコミューンから別のコミューンへ異動させた。幹部の異動と異動は正しい手順に従って行われ、異動された幹部は新しい労働条件と環境に迅速にアクセスします。タスクを遂行する際の能力、役割、責任を促進します。評価、幹部のローテーション、動員作業を通じて、新たな状況における任務の要求を満たすために、各レベルのリーダーと管理者のチームが徐々に構築されてきました。

イエンフー村（ハムイエン村）党委員会書記のドー・ティ・トゥー・ヒエン氏が人々の生活を訪問した。

この期間中、省は地元住民ではない7/7人の地区党書記、3/7人の地区主席、96人のコミューン党書記も配置した。コミューンの書記と議長 12 人...

チエムホア県文化・コミュニケーション・スポーツセンター副所長のグエン・チ・トゥエン同志が、県党委員会常務委員会によりビンフー村党委員会書記に異動・任命された。トゥエン同志は新たな任務を受けて、直ちに草の根レベルの状況把握に着手し、党の各細胞の活動に参加した。調査を通じて、年間党員数が少ない理由は、一部の党細胞委員会が関心を示さず、また、コミューンの党委員会が党細胞とあまり親密ではないためであることがわかっています。

グエン・チー・トゥエン同志は、党細胞に対し、省党常務委員会の党細胞活動の質的向上に関する第16プロジェクトを真剣に実行し、同時にモデル活動を組織し、常務委員会と村党委員会の委員を党細胞活動に参加させるよう断固として指示した。村党細胞は100%、党員育成活動としてテーマ別活動を選択した。同時に、毎年、党員募集の計画と目標を立てます。

これは、毎年幹部と党細胞メンバーの活動を評価する基準の1つでもあります...これにより、コミューン党委員会の党発展活動に前向きな変化がもたらされました。 2020年から現在まで、ビンフーコミューンの党発展活動は常に設定された目標を超えています。コミューンの党委員会は、任務をよく遂行していると分類される組織から、任務を優秀に遂行すると分類される組織へと向上しました。

これらの結果から、トゥエンクアンは良い経験を引き出すために実践を続けています。そこから、新たな発展段階の要求と任務を満たすのに十分な資質、能力、名声、資格を備えた幹部と党員のチームを構築します。