ドンバック株式会社のような軍事経済企業における党建設活動は、他の場所と違って特別な内容が多い。

パーティメンバーは皆、戦場では兵士です。

私たちは、多くの幹部や労働者から職務遂行に熱心で模範的な党員とみなされている、ケシム社の混合工場電気機械チームの責任者、ファム・ヴァン・ハン氏に会いました。 2011年、ハン氏は国防省第19職業訓練校の電気機械工学中級レベルを卒業した後、ケシムで地下電気機械作業員として働きました。

ハン氏は党の地位に立つために努力するという願望を持ち、常に積極的かつ模範的であり、ホットスポット、最も困難で骨の折れる場所に存在しています。ハン氏は次のように語った。「チームリーダーとして、困難な課題に取り組む際には模範を示さなければなりません。」鉱山の面積は広く、全長は約4kmに及ぶため、操業を確実に行うためには、スタッフと電気機械作業員のチームが常に状況を確認し、把握し、インシデントを迅速かつ正確に安全に検知して処理する必要があります。

このことについて、ハン氏は忘れられない出来事を思い出した。 2013年頃、長壁内で稼働していたメインベルトコンベアが破損しました。メインコンベアベルトは大きく、厚く、重く、数百メートルの長さの鉱山内を高速で走行するため、突然の破損によりサポートベルト全体が破損し、非常に危険です。ハン氏は勤務中だったため、事件発生後すぐに現場に到着した。彼はすぐにコンベアシステムの電源を切り、ユニット内の他の部門に事故について知らせ、そのエリアの労働安全について警告した。このおかげで生産が中断されることがありません。コンベアベルトは破損したが、作業員に危険はなかった。

彼の努力により、2019年にチームリーダーのファム・ヴァン・ハン氏は党に入党するという栄誉を受けました。 13 年間の専門職経験と 5 年間の党員生活を持つチームリーダーの Hanh 氏は、常に「言葉と行動」の模範となっています。彼は、自分が党員として真っ先に戦闘に突入しなければ、同僚たちが従うことは難しいだろうと考えている。一方で、チームメンバーの指示や指導が明確かつ具体的ではなく、タスクを正しく十分に把握していないため、割り当てられたタスクを適切に遂行することが困難になっています。しかし、困難な課題に直面しても、同僚の合意があれば、すべての困難は克服できるでしょう。規律と軍隊式の訓練を受けたことで、彼はあらゆる状況においてより成熟し、冷静になれるようになった。チームリーダーのファム・ヴァン・ハン氏は、現在のゼネラルコーポレーションで常に戦っている兵士や労働者のような、典型的な上級党員数百人のうちの一人にすぎません。

各党組織は先駆者である。

北東部コーポレーションでは、党員一人ひとりが兵士であるとすれば、党細胞や草の根党委員会のそれぞれが衝撃の旗である。各党組織は、企業を率いて指導し、独自のブランドと評判を構築すると同時に、北東部の労働者のための共通ブランドを構築します...たとえば、鉱業建設会社では、最初の党組織は18人の党員を持つ党細胞でした。現在までに当社には7つの支部を持つ党委員会があり、党員数は148名です。党発展の基盤は、政治・思想教育に絶えず重点を置き、兵士・労働者の意識と気概を高めることである。各党細胞は先鋒であり、各党員が石炭を探索する方法、生産地域を開拓する方法、市場で仕事を見つけるために奮闘する方法、より美しい作品を建設する方法を知りながら、蜂のように勤勉な兵士になるよう指導しています...

鉱業建設会社の党書記兼副社長であるグエン・ヴァン・クオン大佐は次のように述べた。「このユニットの生産特性は広い地域に集中していないため、多くの困難に直面しています。」それらの 鉱業建設労働者は市場で苦戦した。当社は、困難や不足を伴いながらも、設立当初から徐々に確固たる地位を築き、企業の強力なブランドの一つとなりました。兵士や労働者によって建てられた美しい高層ビルが徐々に増えていきました。

港湾会社においては、党委員会副書記兼会社長のブイ・タン・ソン中佐が、常に先駆的な指導者と指揮官としての責任と任務を明確に認識し、党の政策や方針、国の政策や法律、軍規律のすべてを厳格に実施し、施行する先頭に立っています。彼は党委員会と中隊指揮部とともに部隊を率いて指揮し、上司から与えられた目標、計画、任務を全面的にかつ卓越して達成し、強力で清廉な党委員会、全面的に強力な「模範的」な港湾会社の構築に貢献した。

また、790 社では、生産やビジネス業務に加え、軍事や防衛の業務も成功裏に完了しています。清浄で強固な党組織と、強固で優れた大衆組織の構築に努めます。 790社は34年間の建設、成長、発展を経て、公司党委員会常務委員会の注目、指導、緊密な指導を受けています。同社は団結の精神で困難を乗り越え、英雄的なドンバックコーポレーションの伝統を推進し、絶えず努力し、着実に前進し、一歩一歩着実に発展し、割り当てられたすべての任務を成功裏に完了しました。

建てる 同心円状、統一された

国防と安全保障の任務に関連する経済発展に関する党の政策とガイドラインを厳格に遵守します。党の見解と国家の法的政策に従って生産と事業を組織し、長年にわたり党委員会と総公司の指導部は  2021年から2025年までの期間およびそれ以降の再編プロジェクトの効果的な実施を主導し、指揮することに重点を置きます。  

組織体制は実情に合わせて合理化され、合併、解散、株式化、非石炭プロジェクトの売却が完了しました。  財務上の未処理案件の処理を規則に従って厳格に組織する。産業、生産、事業部門、企業統治を再構築し、業務効率を向上します。各級党委員会、組織の総合的な指導能力と戦闘力を引き続き向上させる。検査、管理、監督を適切に行う。  それにより、生産・事業活動の管理、指揮、運営、制御の有効性と効率性が向上します。

党委員会 ドンバック株式会社は、割り当てられた計画に従って最大限の石炭生産量を動員し、顧客の石炭消費源、特に電力生産用の石炭を補充し、エネルギー安全保障を確保するために、生産を合理的に主導、指揮、運営してきました。コストと価格の適切な管理、徹底した節約、労働生産性の向上、製品コストの削減、石炭、貿易、サービス以外の他の生産および業務の積極的な実施により、収益と利益の増加に貢献しました。  同社は、2020～2025年度末までに、原炭生産量3,120万トン、輸入・商業購入炭3,750万トン、石炭消費量6,500万トン、総収益129兆9,440億ベトナムドンの達成を目指している。

2024年、公司の党委員会は指導力を強化し、各部署が科学的かつ柔軟な生産・経営活動を組織、管理、実施する上での自主性を促進するよう指導しました。  今年の最初の6か月間は、天候が雨が多く不順で、大雨が降り、石炭の品質が悪く、採掘と投棄の状況が悪く、良質の石炭を消費する市場での困難があり、家庭の電力に供給される国内生産石炭の販売価格は上昇していない...

しかし、各級党委員会と指揮官が率先して自主精神を発揚し、すべての活動の同時的かつ全面的な遂行を指導し、消費促進に最大限の資源を動員した結果、火力発電所に供給される石炭の生産量は史上最高水準に達した。

当社は生産・事業目標を達成しました。石炭生産量は3,588,411トン、収益は15,836億VNDに達した。内部の政治的安全は維持され、幹部、公務員、従業員、労働者の生活と収入は絶えず改善され、向上しており、彼らの思想は安定し、活気に満ちており、彼らは各レベルの党委員会と指揮官の指導を信頼しています。

党委員会と企業総局は、常に団結、意志と行動の統一の精神を呼び起こし、あらゆる人的資源と設備資源の活用に重点を置き、先進技術を適用して労働生産性と生産および業務効率を向上させます。安定した成長率を維持し、持続可能な発展を実現します。元党書記のグエン・ダン・ヒエウ大佐によれば、  企業団においては、指揮下の団結と高い団結の精神、指導的・主要な幹部の模範的な開拓精神、そして自立、自力更生の精神と揺るぎない政治的意志によってのみ、企業団全体に統一された同心円状の集団を創り出すことができる。