モバイルワールドは、2023年の不利な市場状況から抜け出すための措置を講じざるを得ず、2024年には収益と市場シェアを増やし、利益を大幅に改善することを目指しています。

したがって、モバイル ワールドは、現在または近い将来に会社に価値を生み出す中核的な活動、チェーン、店舗、製品ラインを維持することに重点を置いています。当該期間中は、無駄の見直し・削減を行うほか、不要な活動を停止し、中長期の研究開発プロジェクトへの投資を延期する。

モバイルワールドはまた、ビジネスの集中と効率性を確保するためにすべてのリソースを再配分し、再編によって生じるリソース余剰の問題を適切に解決します。特に、同社は新たなビジネス環境における顧客の実際のニーズを満たすために、ビジネス手法を改革し、変更する準備も整えています。

BHX、An Khang、AVAKidsの各チェーンは11月に店舗閉鎖の検討を完了した。そのため、これらのチェーンの11月末の店舗数は、2023年12月から安定する見込みです。TGDĐ、Dien May Xanh、Topzoneの各チェーンでは、10月と11月に（第3四半期末と比較して）約150店舗を閉鎖しており、12月には収益と利益の面で業績が低迷している店舗の一部を引き続き閉鎖して運営を安定させ、2024年の旧正月のピークセールスシーズンに備えています。

なお、第4四半期の店舗閉鎖に係る費用につきましては、2023年度の業績に全額反映されるため、2024年度には影響はございません。

モバイル ワールドは、不安定な市場に対してより迅速に適応し、より回復力を高めることを目的として、組織を合理化するための再編プロセスを積極的に開始しました。

キム・タン