世界的なサプライチェーンの多様化の流れに伴い、多くの多国籍企業がベトナムへの投資を増やしており、国内企業が参加する大きなチャンスが生まれています。一方、政府は、ベトナムを主要な生産拠点にし、ますます高品質かつ競争力のある価格のさまざまな製品を供給することを目指して、多くの政策メカニズムを発行してきました。しかし、評価によれば、多くのベトナム企業は実際には機会を捉えて活用しておらず、依然としてグローバルサプライチェーンへの道を見つけようと手探りしている状態です。

ベトナム企業は、新たな状況に迅速に適応し、競争力と人材を強化し、労働生産性と技術力を向上させて、世界市場のサプライチェーンの厳しい要件を満たすべき時が来ています。

思考と認識を変える必要がある

2023年末以来、世界中の多くの大手経済・テクノロジー企業がベトナムに興味を持ち、徐々にサプライチェーンをベトナムに移転するとともに、現地化率を高めるために現地サプライヤーの探索を推進しています。今年の最初の6か月間で、ベトナムへの登録外国直接投資（FDI）の総額は約152億米ドルに達し、13.1％増加しました。実現資本も約108億4000万米ドルに達し、同期間比8.2%増加した。

上記の結果は、ベトナムが魅力的な投資先であり、国や企業から信頼され選ばれていることを示しており、生産チェーンとサプライチェーンの多様化戦略における新たな拠点となっており、投資・ビジネス環境には多くの改善が見られることを示しています。

さらに、インフラとテクノロジーの同期化が進んでいることも、外国投資家をベトナムに惹きつける利点となっている。 AppleやAmazonなど世界の大企業の中には、まだベトナムに直接投資していないものの、生産工程用の部品、原材料、入力機器を発注する場所として常にこの地域を検討しているところもあります。これは、ベトナムが台頭し、世界のサプライチェーンとバリューチェーンにさらに深く参加するための重要な要素でもあります。

しかし、ベトナムのサプライチェーンは未だ外国投資家の期待に応えられていないため、大きなチャンスには多くの課題が伴うことが多い。ベトナム統計総局によれば、ベトナムには約5,000社の裾野産業企業があり、国内需要を満たす工業製品を生産し、韓国、日本、中国、米国などの主要市場に輸出している。

しかし、これらの企業のうち、多国籍企業の一次サプライヤーは約100社に過ぎず、二次、三次サプライヤーなどは約700社にとどまっています。これは、ベトナム企業が40年近くの発展を経てもなお、サプライチェーンに足場を築こうと奮闘しており、実際にグローバルサプライチェーンの一部となっている企業の割合が依然として非常に低いことを示しています。

経済情報・分析・予測センター（中央経済委員会）のグエン・トゥ・アン所長は、ベトナムで営業している80万社以上の企業のうち、96％～98％が中小企業であると語った。これらの企業は、多くの場合、管理能力が不足し、技術革新が少なく、資金が限られており、人材と労働スキルの質があまり良くなく、ベトナムに移転した際に企業の科学技術の受容と移転のニーズを満たすことが困難です。

これらの弱点を速やかに克服しなければ、加工組立の罠に陥るリスクが高まり、低品質の投資フロー、国内市場や企業を乗っ取る外国投資、「偽装」投資などの制御が困難になります。また、経済が急速に成長し、豊富な資本フローを引き付けることで、エネルギー源の需要が膨大になりますが、ベトナムにとって、これは依然として外国投資家を躊躇させる問題です。

商工省産業貿易戦略政策研究所のグエン・ヴァン・ホイ所長によれば、政策立案者の考え方、認識、思考方法、ビジョンに透明性や公平性が欠け、安定性が欠け、政策が重複したり矛盾したりしているため、このプロセスは多くの困難に直面しているという。一部の企業は設備、機械、優秀な人材に大胆に投資していますが、その投資レベルはバリューチェーンの実際のニーズと比較するとまだ少なすぎます。

さらに、ベトナム企業は依然として、サプライチェーンに参加する際に企業間のつながりが欠如しているという固有の弱点を抱えており、そのため原材料や付属品の供給を現地で拡大することができず、ほとんどの企業が市場で独自の戦略を見つけなければなりません。

集中的かつ的を絞ったサポート

地域および世界のサプライチェーンに参加することはもはやトレンドではなく、国際経済統合が深まる過程においてベトナム企業の実際的なニーズとなっている。多くの専門家によると、この傾向を予測するために、ベトナムは、タイムリーで同期した適切な対策と解決策を用意し、リスクを防止および制限するとともに、変化する傾向の機会を活用し、特に世界経済が回復の兆しを見せているときに、ベトナムが国内でグローバルサプライチェーンに参加する上で優位に立つことができるようにする必要がある。

同時に、企業は自主性、自己改善、開拓、革新、大胆な思考、大胆な実行、そして経済が本当に必要とする新しい分野への大胆な進出の精神を積極的に高め、国際市場に進出し、市場原理に従って外国企業と直接競争する必要があります。

もう一つの重要な課題は、人材育成や科学技術、実用ニーズに結びついたイノベーションに重点を置くことで競争力を向上させる必要があることです。高い知的コンテンツを備えたハイテク製品を生産し、価値ある製品を生み出し、世界のサプライチェーンで高い地位に立つことを目指しています。そして、生産における「グリーン化」は、ベトナム企業が競争力を高め、環境への炭素排出量の削減に関するサプライチェーンリーダーの要求を満たし、持続可能な製品の輸出を促進し、企業に新たな競争上の優位性を生み出すための鍵となります。

企業の努力が主な要因だが、エコノミカ・ベトナムのCEOであるレ・ズイ・ビン博士によると、政府の支援は非常に重要かつ決定的なものだという。今後、政府は行政手続き、輸出入、専門検査などの制度や政策を充実させ、より強力に改革・改善するとともに、特定の目標を達成するために、より焦点を絞った重点的な方向で企業を支援するアプローチを革新する必要があります。

長きにわたり実施されてきた減免措置については、規模や強度を段階的に縮小し、事業者が自立的に発展できる機会を創出する支援策に転換すべきである。政策は、企業が技術革新、特にグリーンテクノロジー、節約、再生可能エネルギーへの転換を行えるよう支援することに重点を置く必要がある。将来的には、デジタル経済、グリーン経済、循環型経済、半導体、電子チップ、クリーンエネルギー、デジタル経済、人工知能などの新産業を発展させます。

ベトナム商工連盟（VCCI）副会長ホアン・クアン・フォン氏は、今後政府が、企業が新しい市場に参入するための技術的障壁を取り除くことに焦点を当てた解決策を継続的に講じることを期待している。物流サービスの発展を促進し、コスト削減に貢献し、ベトナムの輸出品の競争力向上に貢献します。

さらに、長期的には、政府は成長モデルの革新と経済構造改革を継続的に推進し、グローバルサプライチェーンのテクノロジー企業と連携できる能力を持つ強力なベトナム企業を育成する必要がある。地域および世界のサプライチェーン統合に関する国家戦略を策定し、実施する。国内企業が国内、地域、世界のサプライチェーンに参加する能力を持つのを支援するために、裾野産業を育成するための政策と解決策を有する。越境電子商取引の発展を促進し、サプライチェーンの発展、商品の流通、市場の拡大、輸出促進を促進する。十分に強力な政策のみが、ベトナム企業が世界的なサプライチェーンとバリューチェーンに参加する機会をつかみ、独立性と自律性を高め、国際舞台におけるベトナム経済の地位を確立するのに役立つ。