2025年3月21日、PTSCはアナンタラ ビントゥアンにて、全社を対象とした戦略と投資に関するセミナーを成功裏に開催しました。ワークショップには、取締役会（BOD）、取締役会、機能部門のリーダー、メンバーおよび関連ユニットのリーダー、すべてのユニットの戦略構築と投資の専門家を含む、あらゆるレベルの経営陣と主要人物が集まりました。

ワークショップの枠組みの中で、106 人の代表者が発表し、意見を聞き、情報を交換し、詳細に議論し、多くの重要な内容を提供しました。その中で、02の主要なコンテンツグループに焦点を当てます：（1）コーポレーションの戦略と機能戦略、ユニットの戦略の構築と計画に取り組む。 （２）投資・開発事業は、新たな状況における生産・事業の要件を満たす能力を向上させることを目的としている。

戦略計画と投資促進の目的

プログラムの議長であるPTSCのジェネラルディレクター、トラン・ホー・バック氏は、ワークショップの目的と必要性を強調しました。具体的には、今後、PTSC は引き続き自社の地位を固め、自社の能力を強化し、従来の石油・ガス技術サービスにおける強みを推進するとともに、再生可能エネルギー、洋上風力発電の分野でより強力な躍進を遂げる決意を固め、原子力、炭素貯蔵・回収サービス、グリーンエネルギー産業支援サービスなど、多くの新たな潜在的分野に参入する準備を整えていきます。世界のエネルギー転換の傾向は不可逆的であり、PTSC はすべての課題を克服し、すべての利点を活用し、劇的に革新し、これをグローバルサプライチェーンにおける変革の機会と捉える必要があります。

したがって、PTSCが目指す発展の方向性、使命、ビジョン、全体戦略、機能戦略、システム全体における「ブランチ」戦略、そして価値観も、持続可能な発展の要件、市場の動向、そしてPTSCのより大きな目標と願望に合わせて調整、洗練、同期化する必要があります。柔軟な実装ソリューションを備えた持続可能な開発戦略を構築することで、PTSC は先駆的な地位を維持し、長期的に持続可能な価値を創造できるようになります。 PTSC の取締役会は共同で、今が PTSC システム全体が協力して戦略を再計画する最も重要かつ必要な時期であると決定しました。

さらに、新たな要件を満たすために、PTSC およびすべてのユニットは投資の促進にも特別な注意を払う必要があります。この戦略が実現すれば、PTSC は「柱」となるソリューションを持つようになり、投資も主導的なソリューションとなります。特に、機械工場など再生可能エネルギー関連の重要な戦略プロジェクトへの投資活動を強力に推進する必要がある。工業中心地;地域間再生可能エネルギーサービス（RE-HUB）地下ケーブル工場;港湾インフラプロジェクト;車両、設備、調査船、サービス船、FSO/FPSOおよびデジタル変革アプリケーション、ITインフラストラクチャへの投資...これは、石油およびガスサービスと再生可能エネルギーの同期開発、社内バリューチェーンの強化、リソースの最適化、およびグローバルサプライチェーンにおける競争力の向上の前提でもあります。

したがって、このワークショップは、法人とそのユニットが過去の期間の投資効率のレビューと評価に焦点を当てるフォーラムでもあります。オープンで断固とした精神で、チーム全体が知恵を絞り、貢献し、更新し、共有し、議論し、困難や障害を共に解決し、最適な投資ソリューションを共に構築しなければなりません。

戦略ワークショップ

戦略計画ワークショップの午前のセッションでは、戦略ワーキンググループを代表して、公社の副総裁であるファム・ヴァン・フン氏が公社の全体戦略の草案を発表しました。会議では、コンサルタントによる戦略策定のアプローチに関する議論や、ユニットリーダーによる当社の中核サービス分野の開発戦略に関するスピーチも行われました。代表者たちはまた、法人全体の戦略、機能戦略、ユニットの「支部」戦略について多くの有益なアイデアを交換し、議論し、提供しました。

収益、利益、成長という主要目標に基づく戦略的方向性というテーマに沿って、取締役会、副社長、および各委員会/ユニットの代表者は、PTSCがオフショア石油・ガス技術サービスと再生可能エネルギーに重点を置くエネルギー分野の世界的ブランドになるというビジョンに向けた、企業のビジョン、使命、中核的価値観、および原則、発展の方向性、企業文化、行動規範、ビジネス倫理、戦略的実施ソリューション（ガバナンス、再編、財務、資本、科学技術の応用、IT、人材、マーケティング、コミュニケーション、企業文化、デジタル変革など）に関する起草チームの概要に基本的に同意しました。

投資セミナー

同日午後、ワークショップは投資作業を継続しました。投資担当副総局長のトラン・ホアイ・ナム氏は、2021年から2024年の期間の投資業務を総括・評価し、2025年の投資計画、次の期間である2026年から2023年の方向性と重要な投資ポートフォリオを提示しました。また、概要では、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、親会社PTSCの投資活動が力強く飛躍的な成長を遂げ、5カ年投資計画（2021年～2024年）の43.9％に達したことも示されています。特に、2025年にはPTSCの投資プロジェクト総額は2兆5,000億ドン以上に達すると予想されており、サービス船、インフラ、設備、管理ソフトウェアなどへの投資など、多くの優れたプロジェクトがあります。トラン・ホアイ・ナム氏はまた、手続き、規制、資金源の面でまだ多くの課題があるものの、積極的かつ断固とした決意と全員一致の意思に基づき、科学的に計算され、実現可能であれば、PTSCの投資決定は必ず効果を発揮すると強調しました。

このワークショップでは、理事会、副理事長、理事会/ユニットリーダーの代表者、代表者も議論し、共有し、困難や課題を克服する方法を模索しました。代表団は、目標、決意、資本、法的手続き、技術市場、水上車両市場、設備などの要素にも特別な注意を払いました。ワークショップでは、金融および資本ソリューション、投資ポートフォリオ管理、権限の分散化、投資活動へのESGの統合、バリューチェーンを強化し、特にコアサービス分野における全体的な競争力を向上させるためのリソースの共有、接続、最適化のソリューションなど、投資効率を促進および改善するためのソリューションも熱心に議論され、共有されました。ワークショップでは、比較的包括的な課題、市場動向、業界における競争上の特徴、財務の変動、法的政策の変更についても特定されました。投資目標は実現可能、明確かつ効果的でなければなりません。イニシアチブを促進し、イニシアチブとソリューションを促進します。

ブンタウ石油ガス基地センターや再生可能エネルギーへの投資プロジェクトなど、いくつかの提案は代表者の大多数から画期的、実際的、実現可能と評価されました。 PTSCタインホア、PTSCクアンガイでの能力開発。 PTSC Quang Binhへのインフラ投資。地下ケーブル生産の展開における協力。シンガポールに電力を輸出する…

深い思考、大きな志、大きな行動、積極性、先駆性が必要

ワークショップで講演したPTSC取締役会会長ファン・タン・トゥン氏は、このワークショップはタイムリーかつ適切な時期に企画され、非常に専門性の高い内容で「稀有な」ワークショップであると評価しました。方向性と決意をもって、私たちは業界と分野の次の段階における PTSC の目標とビジョンを基本的に認識し、より明確に定義しました。したがって、戦略を構築し、具体化することが非常に重要です。したがって、このワークショップ後の「出力」は、適切、簡潔、簡潔、目標に近い、正しい、そして PTSC に最適な戦略でなければなりません。 PTSCの取締役会長はまた、PTSCの管理職に対し、引き続き研究を行い、情報と解決策に重点を置くよう要請した。各領域の構成戦略も明確かつ正確で簡潔である必要があります。さらに、当該分野で豊富な経験を持つ専門家に相談し、戦略策定の根本的要素を綿密にフォローし、国内外の状況に留意し、状況、影響、市場要因、競争を調査・予測し、継承する成果、リソース、修正要因を考慮する必要があります。

投資業務について、取締役会長は次のように評価しました。「本日の業務プログラムは非常に貴重で有益です。投資会議を通して、これは難しいテーマだと考えていましたが、実際には議論を重ねるうちに、業務が思っていたよりも容易になったことがはっきりと分かりました。この会議は、経営陣が心理的な障壁を乗り越える上で役立つと思います。私たちは、積極的に行動し、投資しなければなりません。近年、当社は多くのプロジェクトに迅速かつ効果的に投資しており、その効果を実感しています。各部門も革新を起こし、より積極的に、より決断力を持って行動し、効率性、コンプライアンス、透明性といった基準を可能な限り遵守する必要があります。」
戦略的に、エネルギー転換のトレンドに直面して、PTSC が現在の地位を維持し、ビジョンを実現できるように、当社とその傘下の部門は、大志を持ち、深く考え、大胆な行動を取り、積極的に取り組む必要があります。

オリエンテーションと結論

ワークショップの「閉会」にあたり、PTSCの総裁は、石油・ガス機械工学と再生可能エネルギー、船舶サービス、再生可能エネルギーサプライチェーンの開発、グリーンエネルギーとクリーンエネルギーなど、特に成長の可能性が高い分野に焦点を当てた戦略分野に関する指示を与えました。したがって、ユニットの戦略草案を迅速に検討し、完成させ、科学的であり、企業全体の戦略と一貫性があることを保証する必要があります。法人及びユニットのワーキンググループは、法人戦略、分野・ユニットの戦略、詳細・機能戦略の順に、具体的なステップで計画とロードマップを策定する必要があります。

総局長はまた、戦略の構築、調整、完成のプロセスはワークショップで合意された原則に従って実行されなければならないと指示した。法人内のすべての部門は、十分な科学的かつ実践的な根拠に基づいて、資源を集中し、調整し、研究、検討、評価、分析を確実に行う必要があります。適切な機関による評価と承認が必要です。投資業務に関しては、各ユニットは積極的な精神で、投資プロジェクトが市場の需要を満たし、全体的な戦略方向性と一致していることを確認しながら、投資プロジェクトを促進するための詳細な行動計画を検討し、策定する必要があります。また、総局長は、副総局長、機能部門、ユニット、部署に直接タスクを割り当て、結論を受けて、それぞれの機能とタスクに従って関連作業の実施を組織します。

1 日間の集中的、民主的、科学的かつ効果的な作業を経て、ワークショップは提案されたすべての内容とプログラムを完了しました。 PTSC の戦略投資ワークショップでは、豊富なレポートとディスカッション、高度な専門的コンテンツ、多面的かつ包括的なアプローチ、中核的かつ実際的な問題の解決を通じて、明確な計画目標、戦略的開発の方向性を特定し、次のロードマップを概説しました。 PTSC の取締役会からすべてのレベルの経営陣に至るまでの高い決意により、ワークショップの結果は、PTSC が業務の継続、大幅な革新、戦略の実現へのリソースの集中、地位の向上、飛躍的な進歩の実現、今後の新たな機会の獲得に向けた準備の基盤となります。

よろしくお願いします！

ファム・ディン・キエン