郊外の有機農業が増加中

荒野から7億ドン以上の収益へ

4年前、ドンゲとリエンニャット、リエンニャット村、タックハーコミューン（ハティン省ハティン市）は、まだただの深くて低い沼地で、「時が経つにつれ放置され」、多くの稲作地帯は耕作できずに放棄されざるを得なかった。

2021年、リエンニャット・タックハー農業生産・総合サービス協同組合（略称：リエンニャット協同組合）の理事長、グエン・ヒュー・クエン氏（1983年生まれ）は建設会社を辞め、故郷に戻って農業を始めた。農業を始めるための資金は銀行から借りた6億ドンだった。市政府とタックハー村の政策支援を受け、クエン氏と8人の同僚は40世帯から20ヘクタールの土地を、年間70万ドン/サオ（500平方サオ）の賃貸料で借り、稲作、ティラピア、緑脚エビ、黒リンゴガイの有機養殖、エコツーリズム事業のモデルを構築した。

4年間、それぞれの田んぼ、池の土手、野菜畑を管理した結果、現在までに、魚米、エビ米、カタツムリ米の田んぼは非常に効果的に発展しており、推定年間収益は7億ドンを超えています。

クエン氏によると、限られた資本にもかかわらず、短期的な資金を長期的な資金につなげるローリングマットの生産により、協同組合は先進的なトレイ播種・移植機を用いた高品質米の栽培面積を14ヘクタールに拡大し、4ヘクタール以上の養殖場と5ヘクタール以上のエコツーリズム事業を展開することができました。このモデルの効果的な運用により、20人以上の組合員が組合に加入し、専門資格を持つ非常に若い労働者を含む約20人の地元労働者の雇用も創出されました。

ヴォー・タ・クイン氏（1993年生まれ）は、タックハー地区在住で、大学でバイオテクノロジーを専攻し農学の学位を取得しました。彼もまた、起業をするためにハノイを離れ、故郷に戻りました。家族がリエンニャット協同組合に加入した後、クイン氏は荷物をまとめてハノイから故郷に戻り、農業への情熱を追い求めることを決意しました。現在、クイン氏は協同組合の主要メンバーとして、管理運営を担っています。

「協同組合で働いているので、仕事が安定していて、遠くまで出かける必要もなく、両親や故郷の近くにいられます。生産と事業の両方で月1500万ドン以上の収入があり、ハティン省では私にとってはかなり高い収入で、生活を支えてくれています」とクインさんは語った。

リエンニャット協同組合には、クイン氏以外にも、故郷で農業経済を築くために故郷に戻ってきた若者が数多くいます。例えば、かつてタクシー運転手として働いていたチュオン・バ・ズイ氏（1991年生まれ）は、協同組合に復帰し、ゴマライスペーパーと春巻きライスペーパーを1時間あたり1,000枚生産できる工場に投資しました。

「施設が稼働すれば、協同組合の事業活動に商品を供給するだけでなく、ハティン省のレストランや卸売市場にも供給できるようになります」とズイ氏は自信をもって期待している。

勢いに乗って、グエン・ヒュー・クエン氏はハティン市にある蓮の芽、蓮の芯、蓮の葉から作られた製品を加工する施設に原材料を提供し、蓮を栽培するために約1ヘクタールの放棄された水田を再生する計画をさらに進めました。

「私たちの最大の成果は、この地域の農家のクリーンで環境に優しい農業生産に対する意識を変えたことです。現在、協同組合の稲作地の100%で、ライ・トム、フォン・コム、ST25といった高品質な米品種が農薬を使用せずに生産されており、養殖のためのクリーンな環境が整えられています」とクイエン氏は強調した。

閉鎖生態系サービス

クエン氏は、ハティン市人民委員会の政策支援を受けて、有機栽培による稲作、養殖魚、エビの効率的な養殖を行った後、エコツーリズムサービスと組み合わせた生産モデルを開発するため、20人以上の組合員に協同組合への参加を呼びかけました。

協同組合の入り口すぐそばにある、実のなるカボチャとヘチマの棚の横で、クエン氏は、この「一品」は協同組合員であるヴォー・タ・タム氏の家族が管理していると説明した。タム氏の家族が収穫したカボチャとヘチマは、協同組合が買い取って消費している。これが協同組合の一般的な運営方法でもある。

クイエン氏が最も誇りに思い、幸せに感じているのは、協同組合が地元の子どもたちに高収入の仕事を生み出したことだ。

「今では、リエンニャット村の多くの人が協同組合で働いています。通常の労働に加えて、夏休みには学生たちが新学期の準備のための副収入を得るためにここに来ることもあります」とクイエンさんは興奮気味に語った。

現在、協同組合は15軒の小屋と納屋を建設し、地元の特産品である魚、エビ、米、有機野菜などの飲食を提供しています。1日平均約300人のお客様を受け入れています。

リエンニャット協同組合の理事長は、顧客のニーズに応えるため、近い将来、体験、キャンプ、釣り、子供用の民俗遊び場、野外音楽ステージなどのエリアを建設し続ける予定だと付け加えた。

地元当局と専門家の評価によると、リエンニャット村の「3 in 1」協同組合モデルは、ハティン市、特にハティン省全体のグリーンで近代的な農業開発の方向性に沿って運営されている。協同組合が生産する製品は常に「在庫切れ」の状態にある。

ドンゲとリエンニャットはかつて湿地帯で、稲作は一回限り、あるいは休耕地のままでした。農業経済を新たな方向に発展させるため、市人民委員会は水と廃棄物を分離する溝の整備に投資し、住民に土地の集積を奨励し、協同組合を設立しました。

市の指導者たちは、農作物と畜産の構造に関する計画と方向性を協同組合と共同で策定しました。その結果、4年以上の実施を経て、リエンニャット協同組合に類似した多くのグリーン経済モデルが確立され、高い経済効率をもたらしています」と、ハティン市人民委員会経済部長のトラン・クアン・フン氏は述べています。

フン氏によると、中央政府、省の政策、特に市の土地集積政策により、人々は伝統的な農業の方法を変え、代わりに複合農業を行い、ブランド構築に関連するサービスを提供して、単位面積あたりの経済効率を向上させる必要に迫られたという。

タックハー村人民委員会のグエン・ソン・ハン委員長は、「農業生産において最も懸念されるのは生産量の問題です。しかし、リエンニャット協同組合では、消費者のニーズに合致し、安全基準も確保した動植物の生産を行っているため、供給が需要を満たすことは常に可能です。長期的には、この協同組合のモデルが持続的に発展し、組合員にますます高い価値をもたらすと確信しています」と述べました。