国家米評議会の設立：ベトナム米ブランドの価値向上に向けた連携

商工省も評議会の設立について首相に提出する文書を起草し、各省庁、地方自治体、協会、企業から意見を聴取した。

トオイチェの記録によれば、市場で名声と価値あるベトナム米ブランドを築くために、つながりの欠如を克服する解決策とともに、国家米評議会を設立することを望む意見が出ている。

調整が必要な問題はまだたくさんあります。

グエン・ホン・ディエン商工大臣は、我が国の米生産業界は依然として戦略、言い換えれば安定した確固とした発展政策を欠いているとコメントした。その理由は、地方、生産者、さらには各輸出企業に依然として自発性があるためである。

さらに、米の生産に対する国家投資と米の輸出プロセスおよび事業に対する非国家投資は釣り合っておらず、特に種子、科学技術、生産および加工プロセスへの投資は釣り合っていません...

もう一つの点は、多くの輸出企業が専門性に欠け、不公平な競争をし、あるいは自社ブランドを強化するための市場維持・発展への努力を怠っていることです。もし全国米評議会があれば、その仕組みや規則を活用して状況を検討し、対処するでしょう。

「米の輸出量は依然として多く、豊作だと言われていますが、農家の収入は依然として低いのが現状です。これは、強力で実現可能なメカニズムと政策について政府や関係当局に助言を行う国家米評議会の設立を検討・設立すべき時が来ていることを示しています。そうして初めて、ベトナム米はブランドを確立し、世界市場でますます高い価値を持つことができるのです」と、ディエン氏は評議会設立の構想について語った。

今すぐデータベースが必要

産業貿易戦略政策研究所所長のグエン・ヴァン・ホイ博士は、トイ・チェ氏に対し、米は他の多くの産業に比べて特別な商品であり、協会を設立するにあたり、両省が必要な理由を十分に説明していると語った。

しかし、ホイ氏によると、評議会が効果的に運営されるためには、規則や活動の組織を明確に定義し、評議会に参加する関係者に責任と権限を明確に付与する必要がある。特に、法規制と国際的な約束に基づき、評議会とその構成員に最大限の権限を与える必要がある。

評議会メンバーは、特に緊急事態が発生した場合など、場合によっては「自ら決定を下す」ために、法的規制を最適に適用することができます。同時に、運営規則は、参加メンバー間の調整と自発性を最大限に促進し、方向性の統一と活動の連携を強化する必要があります。

協議会設立直後の優先課題として、ホイ氏は、統一された米の生産・取引活動を運営するために、協議会は業界共通のデータベースを構築する必要があると述べた。

このデータベースは、生産、加工、流通、事業段階（国内消費と輸出）の各省庁、部門、地方自治体から収集する必要があります。

それに加えて、米の生産国と輸出国、競合国、世界の米市場情報のデータも提供されており、市場運営をより現実に近づけ、より効果的にするための基礎として役立ちます。

長期的には、ベトナムの米産業の発展戦略を再評価し、サプライチェーンに沿った米戦略の構築、持続可能な生産、気候変動への適応、排出量の削減、ブランド構築に重点を置いた高品質製品の生産を目指す必要がある。

各専門分野ごとに常設チームを設立

元農業農村開発省副大臣レ・クオック・ドアン氏は、目先の問題を解決するだけでなく長期的な問題を解決するためにも、現時点で国家米評議会を設立することは完全に正しいことだと述べた。

「全国米評議会があれば、情報の分析、評価、処理、そして統一された中央集権的な意思決定が可能になります。そうでなければ、省庁、地方自治体、協会などと協議しなければならず、多くの手続きを要し、統一された意見が得られない可能性があります」とドアン氏は述べた。

ドアン氏によると、評議会の設立は新しい問題ではない。例えば、タイには国家米評議会、インドネシアにはパーム油評議会、ブラジルにはコーヒー評議会があり、これらの国家評議会は非常に効果的に運営されている。

組織と運営の面では、ドアン氏は協議会の常設グループが最も重要なグループになると考えています。このグループは、企業や農家から情報を受け取り、解決策を提案するグループです。そのため、協議会の常設グループは、生産に特化したグループ、輸出に特化したグループ、市場に特化したグループなど、専門分野ごとにグループ分けする必要があります。

ベトナム食品協会（VFA）のグエン・ゴック・ナム会長は、近年、ベトナムは相当量の米を輸入している（主に加工用に輸入）ため、米の輸入にもっと注意を払うべきだと提言した。

国内加工用米を輸入し、国内生産米を輸出することは非常に効果的だが、長期的には、国家米評議会を設立し、米輸入問題を管理するための研究と計算が必要である。