ResumeTemplates.comのキャリアストラテジスト、ジュリア・トゥーサカー氏はBusiness Insiderに対し、一部の雇用主は若者の労働倫理、仕事の質、責任感、コミュニケーション能力について不満を抱いていると語った。しかし、これは上司が若い従業員を指導し、育成する機会であり、非常に重要なことです。

トゥーサカー氏によると、パンデミックは若い労働者に多くの課題と困難をもたらしている。ロックダウンと社会的距離戦略により、若い労働者は職場の行動や規範を学ぶ機会となるインターンシップやオフィス勤務の機会を奪われている。

さらに、若い労働者は仕事で成長し目標を達成することを心から望んでいます。社会組織とリーダーシップの分野を専門とするトーマス・ルーレット教授（ケンブリッジ大学）は、若い世代の仕事に対する期待は徐々に変化しており、前の世代と比べて彼らはもはや怠惰ではないと述べた。

「若い世代は成長を望み、目的を持ち、仕事と生活のバランスを望んでいます。したがって、組織はこれらの要件を完全に満たさなければなりません」とルーレ教授は述べています。

また、専門サービスおよび調査会社セラマウントのシニア調査アナリスト、ジョン・ヴィージー・デターズ氏は、新入社員は経験豊富な同僚と同じ目標を設定することが多いと語る。彼は、誰もが安定した給料を得て、世界に良い影響を与え、自分の仕事に価値を生み出したいと望んでいると分析した。

しかし、特に若者にとって、それらの目標を達成することは必ずしも容易ではありません。コンサルティング会社ギャラップは、2020年初頭以降、Y世代とZ世代の従業員の学習機会と仕事への愛着意識が大幅に低下していると述べた。

若者はスクリーンに釘付けになっていて、オフィスに行きたがらないという固定観念があります。しかし実際には、多くの若者は、時には上司よりもオフィスに行きたがっていることもあります。調査では、若い労働者も年配の労働者も柔軟な働き方を望んでいることも判明した。トゥーサカー氏は、研修と指導によって若手社員が上司からのフィードバックや提案を素早く理解できるようになると語る。

たとえば、KPMG では、電子メールの書き方、同僚との会話の仕方、さらにはオフィスに何を着ていくかといったソフトスキルに関するクラスを開催しています。 「基本的なオフィスエチケットに関する講座を開くのは良い考えです。高齢者の中には、こうした講座を必要としている人もいます」とトゥーサカー氏は述べた。

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