管理機構を最適化し、業務効率を向上させ、顧客ニーズをよりよく満たすために、管理と生産 - ビジネス組織モデルの革新を計画します。地方郵便局は、局舎の内部管理活動を一元化し、2 つの主な軸に従って生産および事業活動を専門化しています。事業軸 - 市場開発活動を管理し、サービスを提供します。運用軸 - 郵便物の収集、利用、輸送、配達のプロセスの管理と実装。このモデルは、州レベルから地区郵便局、チーム、部門、郵便局、地区およびコミューンのサービス ポイントまで同期的に展開されます。

ビンフオック省郵便局長のフイン・ニュー・クイン氏が人事に関する決定事項を発表した。

地方郵便局の職員、従業員、労働者は、組織、管理、生産、つまりビジネス、リソースの最適化、専門性の向上というモデルで決意を示しています。

郵便物流市場がますます力強く発展し、競争が激化する中で、組織管理と生産ビジネスモデルの革新は、運用能力を向上させ、ビジネス効率を最適化し、顧客ニーズをよりよく満たすための緊急の要件となっています。

新しいモデルは、リソースの最適化と専門性の向上に役立つだけでなく、省郵便局がより効果的に運営し、デジタル変革を促進し、市場のトレンドと持続可能な開発の要件に迅速に適応するための条件も整えます。