キンテドティ - 新たな状況において人事業務のますます高まる需要を満たすために、ハノイ市はトレーニングと育成を中心的なソリューションとする多くのソリューションを同時に展開してきました。
同市はまた、「新時代、国家成長時代」における首都の発展の要件を満たすための具体的かつ包括的な方向性を打ち出している。
有能で有能な市職員のチームを構築する
最近、ハノイ党委員会がホーチミン国家政治学院と共同で開催した「ハノイ党委員会設立95周年、歴史的意義と地位(1930年3月17日~2025年3月17日)」という学術会議に提出された、レ・ホン・フォン幹部養成学校が「国家発展時代に首都発展の任務に応える幹部養成の革新」をテーマに行った講演では、ホーチミンの「幹部の養成は党の基本的仕事である」という思想を深く理解し、ハノイ党委員会は近年、幹部の養成と育成におけるすべての段階の全面的かつ同時的な実施を指導、指揮することに重点を置いていることが示されている。
そのため、近年、本市の幹部、公務員、公務員の研修と育成は、首都の地位にふさわしい多くの重要な進歩を遂げてきました。これらの成果は重要な意義を持ち、特に、今後数年間の首都開発の課題に対応できる資質と能力を備えた市職員チームの構築に直接貢献します。
ハノイ党委員会は、50人の党員を擁し、全国の党員総数の約10%を占める国内最大の党委員会である。党は一貫して、幹部の養成と育成を人材の質を高める原動力であると同時に、党と政治体制の建設と是正における重要な一歩として正しい位置と役割に置いてきた。
最近、市は実施を指示するための多くの文書を発行しました。特に、常任委員会の管理の下で幹部の訓練と育成における革新に関する2017年9月20日付プロジェクト第04-DA/TU号。 2021年5月31日付決議第04-NQ/TU号「2020~2025年度およびその後数年間、あらゆるレベルの幹部の育成と質の向上に重点を置く」特に、この決議では、強い政治理念、道徳的資質、純粋で模範的なライフスタイルを備えた市職員のチームをあらゆるレベルで構築する必要性を強調しています。これは、市の第17期の最初のテーマ別決議であり、市党委員会が新たな状況における党の「根本」活動に注目していることを確認するものです。これは、市内の各レベルの党委員会、部門、支部、セクター、組織が課題を検討し、各レベルの幹部の資質を標準化し向上させるための研修・育成計画を積極的に開発・実施するための重要な基礎でもあります。
ハノイ市幹部の研修と育成におけるハイライトの 1 つは、政治理論研修の質、専門知識を向上させ、新しい知識を更新するための研修内容と方法の革新です。そのおかげで、近年、首都の各レベルの幹部の訓練と育成は多くの目覚ましい成果を達成しました。
2010年から2015年にかけて、市は30の上級政治理論クラス(3,033人の学生)を組織するよう調整し、564人の同志を留学に派遣した。修士課程185課程、博士課程34課程、専門課程344課程、学生数70,695名。 2015年から2020年にかけて、市は企画源クラス、トレーニングクラスをうまく組織し、政治体制に関する新しい知識を更新するほか、800人以上の幹部を高度な政治理論クラスに派遣しました。中級政治理論クラスを約100クラス開講。
特に、市党委員会常務委員会の管理の下、幹部向けに外国語と情報技術に関する研修コースが8回開催された。現在までに、市の職員と公務員の90%以上が職務に適した専門研修を受けており、基本的にすべての職員が職務の要件を満たす共通のレベルのITおよび外国語能力を備えています。
近年の幹部研修活動における特別な成果は、ハノイと他国との間の研修連携の促進である。市の取り組みは中央組織委員会から高く評価された。 2020年から2024年まで、市は206人の同志を対象に、市党委員会常務委員会の管理下にある幹部の海外研修コースを10回開催しました(市党委員会常務委員会の管理下にある幹部の約25%が海外留学に派遣されました)。同市は華南理工大学(中国・広州)および北京市党委員会党学校と研修・開発協力に関する覚書を締結した。
2024年は、ハノイ市が、両首都間で締結された研修協力プログラムに基づき、ラオス・ビエンチャンの主要職員を対象とした研修コースの開催を支援する初年でもあり、その質と有効性は相手側からも高く評価されています。コースが無事に完了したことで、新たな状況において両首都間の協力が促進され、良好な連帯感と友好関係が強化されました。
さらに、近年ハノイはソフトスキルのトレーニングとテクノロジーの応用にも重点を置いています。 2004 年だけでも、市は 400 人の役人や公務員を対象に、オンラインでのコミュニケーションや行政手続きの処理能力を向上させるために、デジタル環境で人々の質問に答える方法に関するトレーニング コースを開催しました。また、2024年には、市党委員会常務委員会の管理下にある幹部の100%が2020~2025年の任期に向けて研修を受け、知識とスキルを更新しました。上記の取り組みは、デジタル変革と行政改革の流れに対する市の適応を反映しています。
ハノイは新たな発展期において模範的かつ先駆的な都市となるでしょう。
国家の再生の過程において、首都ハノイは多くの画期的な成長を遂げ、目覚ましい成果を上げています。ハノイは、既存の内部の強さと優れた特別なメカニズムにより、新しい時代の模範的かつ先駆的な都市となるでしょう。特に、ハノイが首都としての歴史的使命を果たす上で、市のあらゆるレベルの職員の質が重要な役割を果たします。したがって、幹部の訓練と育成は、発展と統合の時代の要求に明確に方向づけられ、適合される必要がある。
これを実現するために、市は実践的な要件に沿って幹部を育成するためのコンテンツと研修プログラムを継続的に革新していきます。同時に、首都の社会経済発展のニーズや、デジタル変革、持続可能な開発、良好なガバナンス、危機管理などの世界的なトレンドに沿った研修プログラムの構築に重点を置きます。スマート都市ガバナンス、持続可能な開発管理、社会的紛争管理、リーダーシップと管理における情報技術の応用に関するコンテンツを促進します。また、今後も研修・育成プログラムの内容を継続的に革新していきます。特に、ハノイは、スタッフの国際的な環境での新しい知識と業務スキルを更新するためのトレーニング プログラムの研究開発に重点を置いています。役職基準、能力フレームワーク、職務にリンクして、各対象グループに適した機器を強化し、新しい知識を補充します。都市計画、都市管理、スマートシティ、デジタル変革、党建設と政治システム、文化産業、質の高い人材育成など、都市の重要な課題に関連する研修および開発の枠組みとプログラムを開発します。地域の実情に基づいて、幹部、特に草の根幹部の各職位に適した研修内容があります。
当面は、2025~2030年度の各級党大会後に新リーダー、管理者、党委員会メンバー向けの研修プログラムを開発し、知識とスキルを育成・更新します。 2024年資本法の規定に従ってコミューンレベルの公務員を雇用するための基準と条件を満たすために、職務に応じて専門資格、政治理論、公務員階級の標準化を確保するために、コミューンレベルの役人および公務員の研修および再研修計画の策定に重点を置く。地区をさらに地区に構築し、都市の政治システムの組織機構を整理して合理化します。
それと同時に、最新のトレーニング方法を取り入れることで、指導員の質も向上します。同時に、職員の研修・育成における国際協力を強化する。したがって、ハノイの活気ある発展と深い統合の過程に対応するために、外国との研修および開発のつながりを促進することは、市の職員にとって不可欠な要件です。政治局の結論39-KL/TWと市党委員会常務委員会のプロジェクト番号19-DA/TUに従って、新たな状況の要求と任務を満たすために、海外での幹部の研修と育成の実施に引き続き注意を払います。
ハノイ首都圏の各国、教育訓練センター、国際機関との訓練ネットワークを拡大し、状況や国際問題への対処に関する知識と経験を交換・移転することで、訓練と開発における国際協力を推進します。国際交流プログラムの組織を強化し、都市管理、政策立案、社会経済開発の分野で先進国の経験を学びます。首都の職員、特に管理職やリーダーシップ職の職員を対象に、外国語スキルと多文化対応能力を訓練します。若いスタッフを育成し、国際的な環境で働く能力を養成することに重点を置きます。
また、市職員の研修・育成においても地方分権化・権限委譲を継続的に推進します。 2024年は、市が幹部の育成・研修の地方分権化を強力に指導し、初めて成果を上げた年となる。したがって、今後数年間、品質保証の推進と実施を継続し、市内の幹部の研修と育成の組織における重複を減らします。これにより、科目やトレーニング内容の重複を避け、より適切な知識ベースを持つ 1 つの科目に集中することができ、特にトレーニングと育成業務の質が向上します...
近年、ハノイ各レベルの党委員会、特にハノイ党委員会の緊密な指導と指揮により、ハノイ各レベルの幹部の訓練と育成は目覚ましい成果を上げていることが分かる。研修・開発業務は、考え方、作業方法ともに革新的であり、十分な投資が行われています。研修と開発の質と効果は要件を満たすために継続的に改善され、首都の持続可能な発展に大きく貢献し、「新時代 - 国家成長の時代」の躍進のための強固な基盤を築きます。
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出典: https://kinhtedothi.vn/doi-moi-cong-tac-dao-tao-can-bo-dap-ung-nhiem-vu-phat-trien-thu-do.html
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