監視代表団は省議会代表団副団長のグエン・ヒュー・トン氏が率いた。また、省人民評議会傘下の部署、文化・スポーツ・観光省傘下の公共サービス部門、関連部署や支部のリーダーらも出席した。

文化スポーツ観光局長のブイ・テ・ニャン氏は、監督代表団に報告し、「2018年から2023年の間に組織と管理システムの革新に関する政策と法律を実施し、公共サービス部門の運営の質と効率を改善し、現在までに文化スポーツ観光局には7つの部門があり、4つの関連部門が削減され、現在の給与は148人で、29人の減少です」と述べた。当省は、組織区分に基づき給与を厳格に管理し、職務を科学的かつ実態に即して決定しております。スタッフの合理化を実施することで、正しい原則と手順が確保されます。地区レベルで、地区ラジオ・テレビ局と地区文化スポーツセンターの試験的な合併を完了します。

さらに、業務遂行における自主性と自己責任のメカニズムを導入し、給与や財務機構を整理し、行政改革と組み合わせることで、業務処理手順が徐々に標準化され、各部門と個人の責任が明確に定義されるため、業務の品質と効率が向上し、業務処理時間が短縮されます...

監視セッションでは、省庁傘下の公共サービス部門および関連部局・支部のリーダーらが結果をさらに明らかにし、部門運営による収入が不安定で、部門の自治権を高める能力に影響を及ぼしていることによる現在の困難についても説明した。現行の規制では、職業名訓練コースが訓練学校に依存しているため、試験の参加条件や基準を満たしておらず、公務員の採用や業界の役員の任命に十分な条件が満たされていないなどの問題が明らかになっています。さらに、ユニットのキャリア収入が減少し、ユニットの自律性を高める能力に影響を与えています...

文化・スポーツ・観光局長はまた、公共サービス部門の自治権のレベルを段階的に高めるロードマップが必要であること、政治的任務を遂行する公共サービス部門の状況の特性に応じて、割り当てられた目標のレベルがあり、前年より翌年の収入目標を均等化して7～10％増加させるべきではないことなど、注意が必要な提言も行った。同時に、公共サービス部門が通常の支出の一部を確保し、さまざまな資金源から柔軟に給与を支払うための適切なメカニズムが存在します...

省議会代表団のグエン・ヒュー・トン副団長は、関係部署や分野からの意見を聞いた後、2018年から2023年にかけて、組織と管理システムの革新に関する法的政策を実施し、公共サービス部門の質と効率を向上させるという文化スポーツ観光局の責任感を高く評価しました。実施プロセスでは、問題と困難が迅速に処理され、各ステップを通じて得られた教訓が評価されました。同時に、今後も公共サービスユニットの装置の品質向上を継続することが推奨されます。提案された内容については、省国会代表団が記録・統合し、省人民委員会と協力して今後国会に提出する予定だ。