都市秩序チームは違反行為に対処していたところ、露天商から抗議を受けた。

フン氏のバイクは人混みの中を縫うように進み、賑やかなフェアのすべての屋台を注意深く観察し、「隠れた」露天商を探した。突然、彼はチームメイトに合図を送り、後ろで黒いエアブレードを運転している白いTシャツを着た女性に人差し指を向けた。それは「ストーカー」であることがわかります。

「露天商は集団で商売をしています。都市の治安部隊が来るのを見ると、1～2人を送り込んで自分たちの居場所を知らせ、隠れるのです」と彼は説明し、隠れる「術」に長けていることを披露した。

警察官時代に培った専門知識が今役に立った。彼は歩いている途中で突然右に曲がった。白い服を着た女性は勢いを失って通り過ぎ、こっそりと振り返ってみると、すぐにフン氏の「警告」の視線と出会った。しかし、その「ストーカー」は諦めず、ワーキンググループのメンバーのように一緒に行ったり止まったりしながら、セッション全体を追跡し続けました。

長年の経験を経て、Hung 氏はモバイル販売者を 2 つのグループに分類しています。そして、生計を立てる方法を探している貧しい若い学生たち。 「顔を見れば、誰がベテランで誰が新人かはわかる」と自信たっぷりに語った。新たな違反の場合、通常は警告を与えるだけで、その後は放っておく。

「全てを処分するのは不可能だが、見せしめとして罰する必要がある。さもないと、どこにでも売ってしまうだろう」と彼は語った。

第1区都市秩序チームの隊長で都市管理局副局長のグエン・ドゥック・タン氏は、歩道は非公式労働者の経済状況を最も明確に反映する場所だと説明した。そのため、パンデミック後、歩道で生計を立てている人が数え切れないほどいたため、チームは「罰金の支払いに追いつかなかった」という。

「なぜ市はこの問題に毅然とした態度で徹底的に対処しないのかと、多くの人が疑問を抱いています。本当に対応が追いつきません。罰金では問題の根本は解決しません」と彼は述べた。

チームリーダーの楽煥洪氏も、パトロールチームが継続的に巡回していたものの、戻るたびに状況は同じで、露店商は対応するため販売方法を変えていたと認めた。彼は、市が露店商のための別個のエリアを計画し、そのスペースを他の人に譲渡する前に2年間だけ露店商に販売を許可することを提案した。これは、起業の初期段階で困っている人々を支援する市のやり方であり、彼のような都市秩序担当官は終わりのない追跡に巻き込まれる必要はない。

隠れ家

都市の秩序を激しく求める中で、多くの露天商は店主の助けを借りて自分たちのための「隠れ家」を見つけてきた。歩道に固定の販売場所を設けるよう地主と交渉することは、多くの露天商が合意の原則に基づいて従うことを受け入れる「暗黙の契約」となっている。

ゴーヴァップ区グエン・タイ・ソン通りの住宅所有者は、1階を美容院として貸し出していたが、ドアの前の歩道が空いていたため、入居者を探す必要があったと語った。契約なし、現金取引。家賃には電気代、水道代、保管場所、トイレまで含まれています。一方、入居者は安心して事業を営むために、月額200万〜300万ドンの手数料を支払う用意がある。歩道は偶然にも、ほぼ絶対的な収益性を持つ一種の不動産になります。

歩道の借主を募集するソーシャルメディアの公開投稿の画像

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サイゴンの歩道生活を研究した公共政策教授のアネット・M・キム氏は、これを「商人や不動産所有者との協力」と呼んでいます。手数料を支払うか、店舗前で無料で交換するかは個人的な合意です。これは驚くべきことであり、サイゴンの都市文化の人間性を示していると彼女は語った。米国や欧州の他のほとんどの都市では、これら2つのグループが相互利益のために空間を共有するのではなく、互いに争うことがよくあるのだが。

この仕組みのおかげで、歩道販売業者は継続的な運営のエコシステムを形成し、多くの歩道スペースで実質的にダウンタイムが発生しません。ビンタン区グエン・ジャー・トリ通りの歩道は、常に商店やレストランが交代で歩道を満杯にしていることからも、その証拠である。