ギソン港の税関職員は実際に輸出入品を封印します。

決議第18-NQ/TW号に従って組織構造の合理化の政策を実施し、タインホア省関税局とニンビン税関支局の機能と任務を引き継いで、タインホア市に本部を置く第10地域関税支局が設立されました。したがって、この支部は国家管理の機能を持ち、タインホア省とニンビン省における関税法と関連法規制の執行を組織します。合併後、部門には6つの部、チーム、同等のユニット、4つの国境税関ユニットがあり、公務員は合計136人、労働契約は37件になります。合併プロセスはスムーズに予定通りに進み、スタッフ、公務員、従業員は仕事に安心感を覚えました。

しかし、新しいモデルで運営する場合、部門の下にあるいくつかのユニットの管理および監督範囲は比較的広く、工業団地とクラスターはさまざまなタイプの倉庫、ヤード、港とともに遠く離れています...スタッフとリソースが限られているため、人材の配置、管理、密輸対策、税関の監督と管理のタスクを実行するための計画の実施に一定の困難が生じています。さらに、世界経済は予測不可能な展開と多くの困難に直面しており、輸出入企業の生産および事業活動に影響を及ぼしています...

第10地域関税支部の副支部長、レー・スアン・クオン氏は次のように述べた。「党委員会と支部の指導者たちは、機能、任務、権限、組織構造を厳守し、下部組織と傘下組織に、解決策を同期的に抜本的に実施し、職員、公務員、従業員の精神を高め、リーダーの模範となる役割と責任を促進し、速やかに業務に着手し、国家管理活動の継続性を確保し、新たな組織モデルに従って当該地域の関税法を施行するよう指示しました。」その中で、輸出入活動を容易にし、困難や障害を取り除き、促進するための解決策に焦点を当てます。

したがって、同省は、公務員や職員が思考を安定させ、仕事に安心感を持ち、内部の結束を維持し、割り当てられた政治的任務をうまく遂行できるように奨励することに重点を置いてきました。行政手続き改革を推進し、情報技術の応用を推進して税関の近代化を図り、通関時間を短縮し、企業の時間とコストを最大限に節約することに重点を置きます。各部署や企業の通関手続き中に発生する問題の解決と迅速な対応に重点を置きます。管理分野における通関手続きの実施に向けて、輸出入企業を動員し、多様な形式と内容の宣伝活動を実施し、国家予算収入の補充に貢献します。

ギソン港税関では、新しいモデルでの業務開始直後から、明確な人材、明確な作業、明確な進捗状況に基づき、公務員や職員に特定の方向性に沿った業務を割り当てました。引き続き、確かな専門知識、専門技能、豊富な実務経験を有する職員や公務員を配置し、企業の通関手続きにおける困難を直接指導し、解消します。行政手続きの改革と簡素化を現代的、専門的、透明的な方法で推進し、法規制に従った厳格な監督と管理を確保しながら、ビジネスコミュニティに最大限の利便性をもたらします。

さらに、ギソン港税関は、多数の企業、個人、および主要な不審品に重点を置き、定期的に巡回および取り締まりを行う職員を配置している。情報収集、分析、評価を実施してリスクを特定し、適切な税関管理措置を確立します。

タスクとソリューションの同期実装により、新しいモデルで運用した後、第 10 地域の関税支局は、割り当てられた機能とタスクの実行に中断や停滞が生じることなく、迅速に適応しました。同部の報告によると、2025年4月時点で598社の企業が同支社に通関手続きを登録しており、輸出入総額は約15億ドルに達した。今年初めから現在までに、同支店の通関手続きを経て輸出入された商品の総額は58億ドルを超えています。これにより、同部門の国家予算収入は6.1兆ドンを超え、割り当てられた目標の28.4％に達することに貢献しました。このうち、ニソン製油所・石油化学会社の輸入原油による付加価値税収入が大部分を占め、4.7兆ドンを超えている。

第 10 地域関税支部の副支部長であるレー・スアン・クオン氏は次のように付け加えた。「税関は、収益面での好結果に加え、管理面でも引き続き良好な業績を上げ、税の損失を防いでいます。」情報の収集、処理、リスク管理。密輸防止、貿易詐欺、麻薬防止など、今後、同ユニットは輸出入活動を円滑にするソリューションの実施を継続的に強化し、輸出入企業に同ユニットでの通関手続きの実施を呼びかけ、投資・ビジネス環境の魅力と通関管理分野の競争力の向上・強化に貢献します。

文と写真：ドン・タン

出典: https://baothanhhoa.vn/chi-cuc-hai-quan-khu-vuc-x-no-luc-thuc-hien-nbsp-nhiem-vu-sau-sap-xep-to-chuc-bo-may-247467.htm