政府、省庁、支部、各レベルの地方自治体など政治システム全体の総合力を促進するという精神のもと、国民の共同の努力と合意、そしてあらゆる困難を克服し、参加勢力の作業方法を革新する努力により、プロジェクトは予定通りに完了しました。首相は繰り返し「資源は思考とビジョンから生まれ、モチベーションは革新と創造力から生まれ、力は人々と企業から生まれる」と強調してきた。

完成したナムディン1火力発電所（タインホア）の500kV送電線に国旗が掲げられています。写真：TL.

12月8日午前、政府事務所は、クアンチャック（クアンビン省）からフォーノイ（フンイエン省）までの500kV3号線プロジェクトの投資と建設作業を総括する会議を開催した。

会議には、同志のファム・ミン・チン氏（政治局員、首相）、中央党委員会メンバー。中央省庁および支部のリーダーたち。

省人民委員会の橋には以下の同志が出席した: 党中央委員会委員、省党委員会書記のグエン・ドアン・アイン氏、ド・ミン・トゥアン、省党委員会副書記、省人民委員会委員長マイ・スアン・リエム、省党常務委員会委員、省人民委員会副委員長。地方の各部署および支部のリーダー。

同志：グエン・ドアン・アイン、党中央委員会委員、省党委員会書記。ド・ミン・トゥアン省党委員会副書記、省人民委員会委員長がタンホア橋での会議に出席した。写真：ミン・ヒュー。

電光石火の「ゴールライン」

500kV回路3送電線プロジェクトは、EVNにより投資家である国家送電公社（EVNNPT）に委託され、総延長は519km、電柱位置は1,177箇所、アンカーポイントは513箇所、9省の43郡の211のコミューン/区を通過し、総投資額は22兆3,000億VNDを超えます。

500kV回線3は、電力系統の運用安定性を向上させ、2024年以降に北朝鮮への電力供給を増強し、国家のエネルギー安全保障の確保に貢献する重要な緊急プロジェクトである。首相と政府の強い指導の下、省庁、支部、地方自治体、そして人々の関心と支援を得て、EVN/EVNNPTは6か月以上の建設期間を経て500kV回路3送電線プロジェクトを完了させる決意と努力を重ねてきました。

ベトナム電力グループのリーダーらが会議で報告した。スクリーンショット。

プロジェクトの実施中、建設現場の部隊は克服不可能と思われる多くの困難と課題に直面しました。通常、ルート全体では 239/1,177 箇所の杭基礎が存在します。緊急の進捗要件に直面し、杭打ち機とプレス機を同時に動員する必要があることは大きな課題です。さらに、このルートの地形には、湖、沼地、高山を越えた場所が多くあります。柱基礎までの道は難しく、特に雨が降ると道は急で滑りやすくなります。

もう一つの大きな課題は、建設部隊を動員して電柱を立て、電線を引くことです。作業員は、太陽が照りつけ強風という厳しい気象条件のもと、高所で、高強度で、何日も連続して作業できる専門知識と健康が求められます。ピーク時には、技術的な資格と経験を持つ約 10,000 ～ 12,000 人の人材を動員する必要がありますが、請負業者はこの人員の約 50% しか対応できません。

さらに、4月、5月、6月、7月、8月の雨、日差し、悪天候などの悪天候も、工事の進捗に大きな影響を与えます。クアンビン省、ハティン省、ゲアン省、タインホア省では、猛暑が続くことが多く、雷雨や稲妻を伴う大雨の日が多くなります。山では1日3～7時間強風が吹くことが多く、作業員や機材の安全確保のため工事を中断しなければならないことも多々あります。

それだけでなく、このプロジェクトには、9つの省の43の地区/町の211の町村/区にまたがり、回復された土地の総面積は約183ヘクタールに及ぶ、大規模な土地開墾補償があり、5,248世帯と96の組織に影響を与え、そのうち167世帯は移転しなければなりません...

クアンチャックからフォーノイまでの500kV回線3号線プロジェクトは、現在2,500MWの容量を持つ中北部からの500kVシステムによる送電容量を5,000MWに増加し、電力システム運用の安定性を向上させ、2025年以降に北部への電力供給を増やし、既存の500kV回線と発電所の過負荷と過負荷のリスクを軽減し、国家のエネルギー安全保障の確保に貢献する重要な緊急プロジェクトです。

政治システム全体の総合力を促進する

政府、省庁、支部から各レベルの地方自治体に至るまでの政治システム全体の総合力を促進するという精神と、国民の団結と団結、そしてあらゆる困難を克服し、参加勢力の作業方法を革新する努力によって、プロジェクトは予定通りに完了しました。首相は繰り返し「資源は思考とビジョンから生まれ、モチベーションは革新と創造力から生まれ、力は人々と企業から生まれる」と強調してきた。

EVN は、サーキット 3 プロジェクトの成功から、リーダーシップと方向性に関する 6 つの貴重な教訓を得ました。管理、運営および実施。あらゆるレベルの当局の関与と国民の合意。参加するすべての部隊の努力、試み、共同の努力、そして全会一致。コミュニケーション活動の役割と、労働者の模倣と動機付けにおける労働組合の役割...

タインホア橋地点に出席する代表団。写真：ミン・ヒュー。

ここで決定的な役割を果たすのは、首相、副首相の配慮と抜本的な指導、そしてあらゆるレベルの地方自治体の参加です。首相はプロジェクト実施当初から、「心構えは明確で、決意は高く、努力は大きく、行動は抜本的で焦点が絞られ、要点が満たされ、任務は人、作業、責任、時間、成果物、結果に対して明確で、確認、促し、評価しやすいものでなければならない」と指示した。

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ミン・ヒュー