現在、商工省には22の部署があり、これは政令96号と比較すると6部署の削減となっている。大臣はまた、同省傘下の部署の機能、任務、権限、組織構造に関する決定に署名した。人員の動員および配置に関する決定。

それに伴い、商工省の機能、任務、権限、組織構造に関する政令第40号の精神に基づき、統合された部署のリーダーを新しい部署に異動させることも決定されました。新たな精神に基づく省の運営に関する規則を公布する。省庁の長、大臣、副大臣に任務を割り当てます。

常任委員会が役職補充のために会合

大臣によれば、この取り決めは時間的に非常に緊急であるため、合併後の各ユニットの責任者は、それぞれの具体的なケースに備えて組織的にも個人的にも準備する時間が必要である。

これを受けて、3月1日には大臣と組織人事局長も時間をとって、取り決めの対象となる部隊の最高責任者と会談し、連絡を取りました。また、本日、常任委員会が会合を開き、役職を完成させます。

グエン・ホン・ディエン大臣は、すべてが非常に迅速に起こったため、「走りながら同時に並ぶ」という精神で臨んだが、それでも管轄当局の原則と規則に従わなければならなかったと語った。

組織再編の過程で、省の指導者と党委員会常務委員会は、統合および解散された組織の人員だけでなく、業界全体のすべての幹部、公務員、公務員、労働者が、上司の政策、メカニズム、ガイドラインを学び、十分に理解し、真剣に自発的に実施し、主務官庁の決定を厳格に遵守する必要があると明確に述べました。

特に、共通の目的のために自己構築、共有、寛容の意識を促進しなければなりません。自分自身や同僚について積極的に提案し、人事配置のプロセスにおいて常任委員会と省庁のリーダーのすべての決定を尊重し、支持します。

アレンジする際にはイデオロギー的な作業に注意する

商工省は、変革を起こすための認識と行動において最も真剣かつ先進的な省庁でなければならないという要件を掲げ、ディエン氏は、省の傘下の各部署が、中央委員会の決議第18号と、省の組織構造に関する新たに発行された政令第40号の精神を引き続き真剣に理解するよう要請した。

合併するユニットは、施設、文書、資産を速やかに引き渡す必要があります。業務を引き継ぎ、規制、ルール、社内組織、人員を継続的に改善し、損失、無駄、ネガティブな影響を回避します。

タスクの要件に合わせてプログラムと作業計画を確認し、調整します。組織および個人にタスクを明確に割り当てます。目標は、仕事が真剣に行われるようにすることです。人々や企業に対するサービスの品質と効率に影響を与えるような作業を遅らせないでください。

第40号令と省の決定に従って組織機構を整備するとともに、各部門は組織機構に合わせて党組織を整備するよう検討しなければならない。上からの指示に従って党細胞と党大会をうまく組織できるよう、内容、人員、計画などの準備を見直し、調整する。

それとともに、幹部、公務員、公務員、勤労者に対する思想活動をしっかり行うことに力を入れなければなりません。まず第一に、関係する個人が明確に認識し、正しく評価し、適切な態度を示すように、指導者、管理者、および配置作業に直接関与する人々が思想的に働きかけることです。