menestyksen mittareita globaaleille matkakohteille

Nykyään Disney World -järjestelmä ulottuu mantereille 12 puistokompleksin voimin. Näitä komplekseja pidetään myös "rahantekokoneina", jotka tuottavat vuosittain miljardeja dollareita monille kohteille. Vuonna 2016 avattiin virallisesti Shanghain Disney Resort – kattava kompleksi, joka tarjoaa viihdettä, golfkenttiä ja lomakeskusmajoitusta Pudongin jokien välissä – jopa 5,5 miljardin dollarin investoinnilla. Vuoden 2019 tilastot osoittavat, että tämä kompleksi kasvatti Shanghain bruttokansantuotetta 0,21 % ja kaupungin matkailutuloja 4,09 % vuosien 2016 ja 2019 välillä.

Samaan aikaan Etelä-Koreassa Samsungin vuonna 1976 rakentama Everland Resort sijaitsee Yonginin kaupungin kumpuilevien vuorten ja rehevien vihreiden metsien keskellä. Se ylpeilee Etelä-Korean suurimmalla huvipuistolla, joka houkuttelee vuosittain keskimäärin 8 miljoonaa kävijää. Teemapuiston lisäksi Everlandissa on myös useita palveluita, kuten vesipuisto, safaripuisto, lomakeskus, golfkenttä ja kilparata. Vuonna 2023 kompleksin liikevaihto oli 775,2 miljardia wonia.

World Metricsin tietojen mukaan teemapuistojen kävijämäärä vuonna 2018 ylitti 543 miljoonaa – noin 7 % maailman väestöstä. Vuonna 2019 tämä toimiala tuotti maailmanlaajuisesti yli 52 miljardia dollaria, ja sen ennustetaan kasvavan 7,9 % vuosittaisella yhdistetyllä kasvuvauhdilla vuosina 2020–2027, Aasian ollessa 7,5 %:n keskiarvolla.

Voidaan sanoa, että all-in-one-kompleksit yhdistettynä huvipuistoihin ovat edelleen matkailualan "valttikortti". Siksi ei ole yllättävää, että maailman "mahdit" jatkavat tämän trendin noudattamista. Esimerkiksi Yhdistyneet arabiemiirikunnat on aloittanut 334 neliökilometrin Qiddiya-kompleksin kehittämisen – Jeddassa sijaitsevan viihteen ja matkailun megaprojektin, johon kuuluu lomakohteita, puistoja ja kilparata.

Samaan aikaan Japani hyväksyi viime vuonna myös 13,5 miljardin dollarin suunnitelman valtavan kompleksin rakentamisesta Osakaan, johon tulisi huvipuisto, kongressikeskus, hotelli, ravintoloita ja kasino.

"Brändikasvojen" arkkityyppi nostaa kohteen uudelle tasolle.

Matkailu- ja viihdekeskukset, kuten Disney World, Universal Studios ja Everland, eivät ole vain teemapuistoja, jotka muistuttavat Disneyn yli puoli vuosisataa sitten suunnittelemaa "kunnianhimoa", vaan ne ovat myös "messujen, näyttelyiden, leikkikenttien, yhteisökeskusten, museoiden ja lomakohteiden yhdistelmiä" . Systemaattisilla investoinneilla ei ole yllätys, että näistä komplekseista tulee nopeasti "brändikasvoja", jotka nostavat matkailun tasoa ja edistävät monien kohteiden yleistä sosioekonomista kehitystä.

Vietnamissa monet kohteet ovat vuosien varrella vakiinnuttaneet paikkansa alueellisella matkailukartalla ja luoneet vauhtia sosioekonomiselle kehitykselle hyvin suunniteltujen, laajamittaisten viihdekompleksiensa ansiosta, jotka houkuttelevat vuosittain miljoonia kävijöitä. Näkyvin esimerkki on Da Nang ja sen "satumaailma" Sun World Ba Na Hills.

15 vuoden jälkeen monien matkatoimistojen tilastojen mukaan jokaisesta kymmenestä turistista 8–9 pyytää päästä Ba Na -kukkuloille nähdäkseen Kultaisen sillan. Pelkästään vuoden 2024 ensimmäisten kuuden kuukauden aikana 70 % Da Nangiin saapuneista lähes 1,5 miljoonasta kansainvälisestä turistista päätti vierailla Ba Na -kukkuloilla.

Samanaikaisesti Ba Na Hills edistää satojen paikallisten työpaikkojen luomista ja tuottaa epäsuorasti "symbioottisia" tuloja palvelutoimintaan, kuten ruoka- ja juomateollisuuteen, liikenteeseen ja matkailuun, auttaen suurta määrää paikallisia ihmisiä saamaan vakaamman tulon verrattuna maatalouteen ja metsätalouteen. Nämä luvut puhuvat puolestaan ​​ja osoittavat tämän kompleksin roolin Da Nangin sosioekonomisessa kehityksessä.

Jatka suuren unelman kirjoittamista.

Vaikka Disney World on saavuttanut suosionsa huipun, se on sitoutunut investoimaan Disneylandeihin 60 miljardia dollaria seuraavan 10 vuoden aikana. Tästä summasta 70 % kohdennetaan uusiin kokemuksiin ja loput 30 % teknologiaan ja infrastruktuuriin, mukaan lukien olemassa olevien nähtävyyksien ylläpito. Samoin Ba Na Hills on jatkuvasti innovoinut vuosien varrella pitääkseen turistit Da Nangissa ja houkutellakseen heidät takaisin tänne.

Vietnamin "räjähdyksen" jälkeen, joka toi maailman tietoisuuteen Kultaisen sillan myötä vuonna 2018, on esitelty lukemattomia vaikuttavia kokemuksia ja rakenteita, kuten Ajan portti, Kuulinna, Pimennyksen aukio, Auringonjumalan vesiputous ja viime aikoina Sun KraftBeer -brändin käsityöläispanimo, sekä sarja show-esityksiä, joissa esiintyy maailmanlaajuisen viihdeteollisuuden huipputähtiä, kuten Fairy Blossom, WOW Kingdom, Rainbow…

Vietnamin johtavan matkailukehittäjän Sun Groupin visiossa, jonka kokonaisinvestointi on yli 39 biljoonaa Vietnamin dongia, Ba Na Hills ei ainoastaan ​​säily nykyisellään, vaan pyrkii myös saavuttamaan "Vietnamin Gentingin tai Disneylandin" tason, auttaen Da Nangia tavoittamaan kymmeniä miljoonia kävijöitä vuosittain.

Walt Disney väitti aikoinaan, että teemapuistot menestyvät aina vastatakseen kävijöiden tarpeisiin. Ba Na Hillsin, Disneylandin ja muiden vastaavien kohteiden suuren unelman toteuttamisen matka jatkuu epäilemättä lisäyksillä, parannuksilla, jatkuvalla innovaatiolla ja kokemusten monipuolistamisella, joiden tavoitteena on luoda ikonisia matkailukohteita, jotka jättävät pysyvän jäljen.

Miljardien dollarien viihdeimperiumien maailmanlaajuinen vaikutusvalta on myös mittari kohteen menestykselle. Siksi Ba Nan -kukkuloihin tehtyjen voimakkaiden investointien myötä Da Nangin matkailu kukoistaa yhä enemmän ja saavuttaa pian uusia korkeuksia maailman matkailukartalla.