THACO järjesti 20. heinäkuuta konferenssin, jossa toteutettiin THACO:n yleisen johdon toimiston vuoden 2024 viimeisen kuuden kuukauden toiminta- ja johtamissuunnitelma . Konferenssin tavoitteena oli selventää johtamisen tavoitteita ja näkökulmia sekä toteuttaa kuuden kuukauden suunnitelma THACO:n perusjohtamisosastoille ja sen jäsenyrityksille .
Konferenssiin osallistuivat THACO:n puheenjohtaja Tran Ba Duong, hallituksen pysyvä varapuheenjohtaja Nguyen Hung Minh, THACO:n pääjohtaja Pham Van Tai, THACO:n varapääjohtaja Luu Van Dat, kuuden jäsenyhtiön johtajat sekä yli 130 työntekijää, mukaan lukien johtajat, potentiaaliset työntekijät ja henkilökuntaa THACO:n perushallinnon osastoista.
Konferenssissa työntekijät kuulivat THACO:n strategiasta, toimintasuunnitelmasta ja johtamisesta vuoden 2024 viimeiselle puoliskolle; talous-, kirjanpito-, investointi- ja hallintosuunnitelmasta; sekä THACO:n perusosastojen toiminta- ja johtamissuunnitelmasta vuoden 2024 viimeiselle puoliskolle.
Vuosi 2024 on toinen vuosi, kun THACO jatkaa monialaisen strategiansa ja viisivuotissuunnitelmansa (2023–2027) toteuttamista. Tavoitteena on saada laaja-alaisen monialaisen teollisuuskonsernin hallintomalli valmiiksi vuoteen 2027 mennessä, luoda kattava hallintoalusta ja toteuttaa onnistunut digitaalinen transformaatio. THACO toimii määräysvaltaisena osakkeenomistajana ja hoitaa tytäryhtiöidensä sijoitus- ja operatiivisen hallinnon tehtävät.
Konferenssin pääpuheenvuorossaan THACO:n puheenjohtaja Tran Ba Duong totesi: ”THACOn johtamisrakenne on organisoitu kolmeen tasoon: THACO – jäsenryhmä – yleinen yhtiö tai johtoryhmä – tytäryhtiö, operatiivisten ryhmien kautta: perus-, erikois- ja liiketoimintaryhmät, sekä standardoidut säännöt ja menettelytavat. Operatiivisten osastojen on toteutettava johtamista joustavasti ja mukauduttava kuhunkin kehitysvaiheeseen ja kunkin osaston ja yksikön erityispiirteisiin. Samanaikaisesti niiden on jatkuvasti innovoitava, johdettava ja valvottava toimintaa tehokkaasti, hallittava riskejä ja vältettävä toimintakyvyn rajoituksia.”
”Tuotannon ja liiketoiminnan kehittäminen ei koske pelkästään taloudellista kehitystä ja yhteiskunnalle ja maalle panostamista, vaan myös inhimillistä kehitystä. THACOn henkilöstön, erityisesti liiketoimintaosastoilla työskentelevien, on kehitettävä paitsi ammattitaitojaan myös opittava muita ammatillisia taitoja, vaihdettava tehtäviä käytännön työn toteuttamiseksi, luotava todellista arvoa ja siten parannettava johtamista , neuvontaa, konsultointia ja hallituksen tukemista. Lisäksi yleisen johdon työntekijöiden on aina vaalittava myönteistä asennetta elämään ja työhön, omattava tahdonvoimaa ja päättäväisyyttä, oltava valmiita sopeutumaan ja muuttumaan sekä noustava potentiaalisiksi johtajiksi tulevaisuudessa”, THACOn hallituksen puheenjohtaja lisäsi.
Tulevalla kaudella THACOn on pidettävä kokouksia näkökulmien yhdistämiseksi, tuotannon ja liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi sekä samanaikaisesti henkilöstörakenteensa vahvistamiseksi, todellisuuden mukaisten ja osastojen/jaostojen välisten tiiviiden yhteyksien luomiseksi toiminnan tehokkuuden parantamiseksi. Näistä lähtökohdista käsin se voi saavuttaa asetetut tavoitteet ja suunnitelmat sekä asettaa suunnan viisivuotissuunnitelmalle 2023–2027.
