در تاریخ 20 جولای، شرکت تاکو (THACO) کنفرانسی را برای اجرای برنامه عملیاتی و مدیریتی شش ماه آخر سال 2024 برای دفتر مدیریت کل تاکو برگزار کرد . هدف از این کنفرانس، شفافسازی اهداف و چشماندازهای مدیریتی و اجرای برنامه شش ماهه برای بخشهای مدیریتی پایه از تاکو تا شرکتهای عضو آن بود .
در این کنفرانس ، تران با دونگ، رئیس تاکو، نگوین هونگ مین، نایب رئیس دائمی هیئت مدیره، فام وان تای، مدیر کل تاکو، لو وان دات، معاون مدیر کل تاکو، رهبران ۶ شرکت عضو و بیش از ۱۳۰ نفر از جمله رهبران، پرسنل بالقوه و کارکنان بخشهای مدیریت پایه تاکو حضور داشتند.
در این کنفرانس، کارمندان در مورد استراتژی، برنامه عملیاتی و مدیریت تاکو برای شش ماه آخر سال ۲۰۲۴؛ برنامه مالی، حسابداری، سرمایهگذاری و مدیریت؛ و برنامه عملیاتی و مدیریتی برای شش ماه آخر سال ۲۰۲۴ برای بخشهای مدیریتی پایه تاکو، مطالبی شنیدند.
سال ۲۰۲۴ دومین سالی است که تاکو (THACO) به اجرای استراتژی چندصنعتی و برنامه پنجساله خود (۲۰۲۳-۲۰۲۷) ادامه میدهد، که هدف آن تکمیل مدل حاکمیتی یک گروه صنعتی چندصنعتی بزرگ تا سال ۲۰۲۷، همراه با یک پلتفرم حاکمیتی جامع و تحول دیجیتال موفق است. تاکو به عنوان سهامدار کنترلکننده عمل میکند و وظایف سرمایهگذاری و مدیریت عملیاتی گروههای تابعه خود را بر عهده دارد.
تران با دونگ، رئیس تاکو، در سخنرانی اصلی خود در این کنفرانس اظهار داشت: «ساختار مدیریتی در تاکو در سه سطح سازماندهی شده است: تاکو - گروه اعضا - شرکت سهامی عام یا بلوک مدیریتی - شرکت تابعه، از طریق گروههای عملیاتی: پایه، تخصصی و تجاری، همراه با مقررات و رویههای استاندارد. بخشهای عملیاتی باید مدیریت را به صورت انعطافپذیر اجرا کنند و با هر مرحله از توسعه و ویژگیهای خاص هر بخش و واحد سازگار شوند. همزمان، آنها باید به طور مداوم نوآوری، مدیریت و کنترل مؤثر عملیات را انجام دهند، خطرات را مدیریت کنند و از محدود شدن به ظرفیت عملیاتی خودداری کنند.»
رئیس هیئت مدیره تاکو افزود: «توسعه تولید و تجارت نه تنها به توسعه اقتصادی و کمک به جامعه و کشور مربوط میشود ، بلکه به توسعه انسانی نیز مربوط میشود. پرسنل تاکو، به ویژه کارکنان بخشهای بازرگانی، نه تنها باید مهارتهای حرفهای خود را پرورش دهند، بلکه باید سایر مهارتهای حرفهای را نیز بیاموزند، موقعیتهای شغلی خود را تغییر دهند تا بتوانند کار عملی را درک کنند، ارزش واقعی ایجاد کنند و از این طریق مدیریت ، مشاوره، راهنمایی و پشتیبانی هیئت مدیره را بهبود بخشند. علاوه بر این، کارکنان دفتر مدیریت کل باید همیشه نگرش مثبتی نسبت به زندگی و کار داشته باشند، اراده و عزم راسخ داشته باشند، آماده سازگاری و تغییر باشند و به رهبران بالقوه در آینده تبدیل شوند.»
در دوره پیش رو، شرکت تاکو (THACO) باید جلساتی را برای وحدت دیدگاهها، تضمین تداوم در تولید و عملیات تجاری، و همزمان تقویت ساختار پرسنلی خود، ایجاد فرآیندهای کاری خاص که با واقعیت همسو باشند و ارتباط نزدیکی بین بخشها/بخشها برای بهبود بهرهوری عملیاتی داشته باشند، برگزار کند. از آنجا، میتواند به اهداف و برنامههای تعیینشده دست یابد و جهتگیری برنامه 5 ساله، 2023-2027، را تعیین کند.
