Aufbau eines soliden Corporate-Governance-Rahmens zur Schaffung dauerhafter Werte

Frasers Property Vietnam steuert gemeinsam mit GELEX Kapital zur Gründung eines Joint Ventures bei, um hochwertige Industriezentrumsprojekte im Norden umzusetzen.

  Investoren brauchen Vertrauen, der Markt braucht Standards

Angesichts der zunehmenden Volatilität der Weltwirtschaft können sich vietnamesische Unternehmen dem Trend zur Unternehmensführung nach internationalen Standards nicht entziehen. Transparenz, Rechenschaftspflicht und die Einhaltung von Standards sind die Kernprinzipien moderner Unternehmensführung. Eine effektive Unternehmensführung trägt zu besseren finanziellen und operativen Ergebnissen bei und steigert so die Gewinne für die Aktionäre.

Große Unternehmen weltweit optimieren heute ihre Governance-Modelle durch strenge Standards, digitale Transformation, finanzielle Transparenz oder Risikomanagement, um ihre Position zu stärken und eine nachhaltige Entwicklung langfristig sicherzustellen. Unternehmen, die sich schnell an moderne Governance-Modelle anpassen, haben die Möglichkeit, ihre Märkte zu erweitern und ihren Markenwert zu steigern.

Derzeit legen Investmentfonds und ausländische Investoren Wert auf Investitionen in transparente Unternehmen mit guter Unternehmensführung. Dieser Trend ermutigt Unternehmen, ihre Governance-Standards zu verbessern, um nachhaltige Kapitalflüsse anzuziehen. Corporate Governance gilt als ein sehr wichtiger Kanal, um Kapital in den Markt und in Unternehmen zu bringen.

GELEX konzentriert sich auf Corporate Governance

GELEX hat in jüngster Zeit proaktiv Lösungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zur Unternehmensführung und ethischer Standards implementiert. Darüber hinaus hat das Unternehmen seine Governance-Aktivitäten kontinuierlich verbessert, wobei die Schwerpunkte auf Datenverwaltung, Informationssicherheit, Risikomanagement und Transparenz bei der Informationsoffenlegung liegen.

GELEX setzt derzeit Technologie im Management ein und nutzt die digitale Transformation zur Unterstützung von Geschäftsaktivitäten, strategischen Entscheidungen und zur Optimierung der Effizienz. Die GELEX-Gruppe betrachtet die digitale Transformation als Kernstrategie zur Verbesserung der Managementeffizienz und nachhaltigen Entwicklung. Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau eines intelligenten Finanzsystems auf Basis von SAP ERP und der Integration von Big-Data-Analysetools (Big Data) und Prozessautomatisierung (RPA), um den Cashflow zu optimieren, Risiken vorherzusagen und die Transparenz zu erhöhen. Im operativen Bereich nutzt GELEX IoT und Cloud Computing zur Fernüberwachung und -steuerung und integriert künstliche Intelligenz (KI), um Risiken vorherzusagen und die Lieferkette zu optimieren. Das intelligente Berichtssystem SAC BI unterstützt die Datenanalyse und zeitnahe Entscheidungsfindung.

Durch die Digitalisierung des Systems kann GELEX die Daten nicht nur genauer verwalten, sondern auch schneller Entscheidungen treffen und so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil im Zeitalter der digitalen Wirtschaft schaffen.

Die GELEX Group startet im Januar 2025 ein Projekt zur Entwicklung einer Strategie und Roadmap für die digitale Transformation.

Im Jahr 2024 wird die GELEX Group unter Beteiligung von EY – einem der vier weltweit führenden Beratungsunternehmen – ein Enterprise Risk Management Framework gemäß den internationalen Standards ISO 31000:2018, den internationalen Praktiken COSO ERM Framework 2017, anderen bewährten Praktiken und im Einklang mit den Betriebspraktiken von GELEX aufbauen.

Ziel der Risikomanagementaktivitäten bei GELEX ist die Schaffung, Förderung und Sicherung der Werte, die mit den Zielen, Strategien, Aktionsplänen und der Geschäftsproduktion des GELEX-Systems verbunden sind, basierend auf der Koordination aller Einheiten und Mitarbeiter. Konkret bedeutet dies: Integration der Risikomanagementaktivitäten in die Managementaktivitäten, Bereitstellung nützlicher Informationen für die Entscheidungsfindung, zeitnahe Identifizierung, Analyse und Bewertung wichtiger Risiken, Priorisierung der Reaktion und Überwachung der Risiken, Beitrag zur Antizipation von Chancen und Begrenzung der negativen Auswirkungen von Risiken bei deren Auftreten.

Die Gruppe baut ein strenges internes Kontrollsystem auf und setzt Technologien zur Analyse und Prognose von Risiken ein, um Herausforderungen im Geschäftsbetrieb umgehend zu erkennen und zu bewältigen.

Bisher hat GELEX das Enterprise Risk Management Framework-Projekt bei der GELEX-Gruppe und ihrer Mitgliedseinheit CADIVI eingesetzt.

Darüber hinaus verpflichtet sich GELEX stets zur Transparenz bei der Offenlegung von Informationen und hält sich an internationale Berichtsstandards. Die Gruppe veröffentlicht vollständige und zeitnahe Finanzdaten sowohl auf Vietnamesisch als auch auf Englisch und trägt so dazu bei, das Vertrauen von Aktionären und Investoren zu stärken.

Bei den Managementaktivitäten konzentriert sich GELEX auch auf ein effektives und nachhaltiges Finanzmanagement durch die Aufrechterhaltung des Geschäftsmodells, Investitionen, die Schaffung stabiler Gewinne und eines nachhaltigen Wachstums bei gleichzeitiger effektiver Kostenverwaltung, Begrenzung der Abhängigkeit von kurzfristigen Faktoren wie Zinssätzen oder Marktveränderungen und insbesondere auf die Abwägung zwischen finanziellen Gewinnen und sozialen/ökologischen Auswirkungen zur Maximierung des langfristigen Werts.

GELEX verfügt über eine gesunde Finanzstruktur, bei der langfristige Vermögenswerte stets durch langfristige Kapitalquellen finanziert werden. Gleichzeitig wird ein Liquiditätspuffer zur Bewältigung externer Risiken wie Marktschwankungen, Naturkatastrophen, Epidemien und Gesetzesänderungen aufrechterhalten. GELEX konzentriert sich nicht nur auf kurzfristige Gewinne, sondern achtet auch auf die langfristige Entwicklung durch den Aufbau von Reservefonds, das Management finanzieller Risiken und Investitionen in Projekte mit langfristigem Wert.

Nach 35 Jahren Entwicklung ist der Aufbau einer soliden Corporate-Governance-Grundlage neben der Nutzung von Marktchancen und Investitionen in Humanressourcen und Talente die Startrampe für dieses Unternehmen, um für ein größeres Spielfeld bereit zu sein.

Minh Ngoc

Quelle: https://baochinhphu.vn/xay-khung-quan-tri-doanh-nghiep-vung-chac-de-tao-ra-gia-tri-lau-dai-102250322092742629.htm