Förderung vereinter Kräfte, Aufbau einer modernen Militärlogistik- und Ingenieurindustrie

Unmittelbar nach der Fusion organisierte und konsolidierte die Generaldirektion rasch die Truppenorganisation, wahrte die Stabilität der Einheiten, setzte alle Arbeitsaspekte umgehend und synchron ein, ohne Aufgaben zu unterbrechen, und konzentrierte sich stets auf Innovation, Kreativität und die rechtzeitige Sicherstellung von HC und KT für die gesamte Armee, um Ausbildungs- und Kampfbereitschaftsaufgaben (SSCD), regelmäßige und unerwartete Aufgaben zu erfüllen und so wesentlich zur erfolgreichen Umsetzung militärischer und verteidigungspolitischer Aufgaben beizutragen und eine revolutionäre, disziplinierte, elitäre und moderne Armee aufzubauen.

Proaktiv, praktisch, Verbesserung der Arbeitseffizienz

Unmittelbar nach der Zusammenlegung der beiden Generaldirektionen und ihrer Umstrukturierung zur Generaldirektion HC-KT gemäß Beschluss Nr. 366/QD-BQP des Verteidigungsministers vom 24. Januar 2025 haben die Leiter und Kommandeure der Generaldirektion die Beschlüsse und Anweisungen der Vorgesetzten genau verstanden und gewissenhaft umgesetzt. Sie haben die Militär- und Verteidigungsaufgaben genau verfolgt und sich auf die Vervollkommnung der Organisation und der Streitkräfte, die Aufrechterhaltung der Stabilität der Dienststellen und Einheiten, die Aufrechterhaltung der Arbeitsordnung und des Regimes gemäß den Vorschriften und die Aufrechterhaltung der Aufgaben konzentriert. Gleichzeitig haben sie die Zentrale Militärkommission und den Leiter des Verteidigungsministeriums aktiv und proaktiv zu zahlreichen Richtlinien und strategischen Lösungen beraten, um die Qualität und Wirksamkeit der Sicherstellung der HC-KT für den Aufbau der Armee, die Konsolidierung der Landesverteidigung und den Schutz des Vaterlandes zu verbessern und so sowohl die Anforderungen der unmittelbaren Aufgaben zu erfüllen als auch die langfristige Fundamentalistik zu gewährleisten. Ein besonderes Augenmerk lag auf Lösungen zum Aufbau eines HC- und KT-Sektors mit angemessener Quantität und Struktur, hoher Qualität und Synchronisierung von der strategischen bis zur Basisebene. Fördern Sie synchrone Investitionen in Waffen, Ausrüstung, Mittel, Technik und Logistikmaterialien, insbesondere im Militär, in den Waffen und Streitkräften, um direkt in die Modernität zu gelangen. Koordinieren Sie sich eng mit zentralen und lokalen Abteilungen, Ministerien, Zweigstellen und Sektoren, um die sozioökonomische Entwicklung zu fördern und gleichzeitig Potenziale aufzubauen und eine solide Position von HC und KT in strategischen Richtungen und Bereichen der nationalen Verteidigung und Sicherheit zu festigen.

Leiter der Abteilung Logistik und Technik prüfen die technische Sicherung von Fahrzeugen und Maschinen für A80-Aufgaben. Foto: VU TIEN

Die Generaldirektion hat eng mit den Militärregionen, Armeekorps, Armeen und Truppenteilen zusammengearbeitet, um Probleme, die nach der Fusion und Reorganisation der HC- und KT-Agenturen auf taktischer und Feldzugsebene auftreten, umgehend zu lösen. Für neu gegründete Einheiten hat die Generaldirektion eine umfassende Überprüfung und Bewertung angeordnet und dem Leiter des Verteidigungsministeriums geraten, die zuständigen Behörden anzuweisen, die HC- und KT-Streitkräfte und -Einrichtungen entsprechend der Realität und den Missionsanforderungen schlank, kompakt und schlagkräftig aufzustellen. Die Ressourcen werden fokussiert und schwerpunktmäßig zugeteilt, sodass organisatorische und personelle Anpassungen nicht die Qualität und Effektivität der Sicherungsarbeit von HC und KT in Bezug auf Ausbildungsaufgaben, Kampfbereitschaft, reguläre und unerwartete Aufgaben von Agenturen und Einheiten in der gesamten Armee beeinträchtigen; insbesondere Sicherungseinheiten, die die Aufgabe haben, die Souveränität über Meere, Inseln, Grenzen und wichtige strategische Bereiche der Landesverteidigung zu schützen.

Im Hinblick auf die Umsetzung des zweistufigen Modells der lokalen Regierung hat die Generaldirektion die Anordnung, Nutzung und Sicherung von Kasernen, HC- und KT-Einrichtungen, Materialien und technischer Ausrüstung auf vernünftige und wissenschaftliche Weise umgehend beraten und geleitet. Insbesondere der Plan zur Anordnung von Kasernen, Verwaltung und Nutzung von Waffen und technischer Ausrüstung (VKTBKT) für das regionale Verteidigungskommando und das Grenzschutzkommando der Orte, die Begrenzung neuer Investitionen, die Priorisierung der Konsolidierung und Renovierung bestehender Kasernen und Lagerhäuser und die umgehende Erfüllung der Bedürfnisse der Einheiten. Darüber hinaus hat die Generaldirektion alle Aspekte von HC und KT für dringende Aufgaben und wichtige politische Ereignisse von Partei und Staat sichergestellt, wie z. B.: Sicherung von HC und KT für die Bewältigung nicht-traditioneller Sicherheitsherausforderungen, Minimierung der Folgen von Naturkatastrophen, Mitwirkung bei der Bewältigung der Folgen des Erdbebens in Myanmar; Stellen Sie rechtzeitig und vollständig sicher, dass HC- und KT-Material für den 50. Jahrestag der Befreiung des Südens, die nationale Wiedervereinigung, den 80. Jahrestag der Augustrevolution und den Nationalfeiertag am 2. September vorhanden ist. Planen Sie rechtzeitig, schlagen Sie proaktiv vor, die Reserven zu erhöhen, und halten Sie die Menge an Logistikmaterialien, militärischer Ausrüstung und nationalen Reserven im Ministerium für Nationale Verteidigung gemäß den Vorschriften aufrecht, ergänzen Sie sie und verwalten Sie sie streng, um in allen Situationen die Aufgaben erfüllen zu können.

Rationalisierung der Organisation und des Personals im Zusammenhang mit Innovation und Kreativität

Die Zusammenlegung der HC-KT-Agenturen auf allen drei Ebenen (taktisch, feldzugsbezogen, strategisch) stellt einen großen Schritt vorwärts im Prozess des Aufbaus einer schlanken, kompakten und starken Armee dar, bringt aber auch viele Schwierigkeiten und Herausforderungen mit sich. Der HC-KT-Sektor der gesamten Armee hat stets den revolutionären Heldenmut hochgehalten, die Tradition von Loyalität, Hingabe, Eigeninitiative, Kreativität, Eigenständigkeit, Selbststärkung und dem Geist des „vollkommenen Dienstes für die Truppen“ gefördert, Lösungen synchron umgesetzt, Innovation und Kreativität umgesetzt und die Methode zur Sicherstellung des HC-KT-Materials gemäß den Anforderungen des Armeeaufbaus und des Schutzes des Vaterlandes in der neuen Situation weiter perfektioniert und den Anforderungen unmittelbarer und langfristiger Aufgaben entsprochen.

Nach der Fusion und Umstrukturierung haben die HC-KT-Agenturen auf allen Ebenen das Lagersystem und die Einrichtungen rasch stabilisiert und neu geplant, um sicherzustellen, dass HC-KT der neuen Truppenaufstellung entspricht, ohne Aufgaben zu unterbrechen und unter Gewährleistung absoluter Sicherheit in jeder Hinsicht. Der Schwerpunkt liegt auf der sofortigen Umsetzung von Lösungen zum Aufbau schlanker, kompakter und schlagkräftiger HC-KT-Truppen; es sind angemessene, qualitativ hochwertige Reservetruppen vorhanden, die entwicklungsbereit sind, um den Missionsanforderungen in allen Situationen gerecht zu werden. Ressourcen werden aktiv gefördert, Methoden zur Sicherstellung von Logistik und Material perfektioniert, Programme und Projekte gut umgesetzt, Stabilität aufrechterhalten und das Leben der Soldaten verbessert. Die technische Sicherungsarbeit gut durchgeführt, der Schwerpunkt auf der Nutzung und Beherrschung der neuen Generation von hochtechnologischen und verbesserten, modernisierten HC-KT gelegt. Die wissenschaftliche und technologische Forschung, die Verwaltungsreform und die digitale Transformation werden gestärkt; der Schwerpunkt liegt auf Prognosen, der Entdeckung neuer Probleme und der Erzielung von Durchbrüchen bei der Anwendung wissenschaftlicher und technologischer Fortschritte.

Neben der Straffung von Organisation und Personal hat die Generaldirektion für Personal und Ausbildung zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um ein Team aus Personal und Fachpersonal in ausreichender Menge und guter Qualität für die Personal- und technische Ausbildung aufzubauen. Aus- und Weiterbildung werden gefördert und die Mottos und Grundsätze in Ausbildung und Weiterbildung, insbesondere das Motto „Die Qualität der Ausbildung einer Schule ist die Kampfbereitschaft einer Einheit“, konsequent umgesetzt. Die Inhalte und Ausbildungsprogramme werden regelmäßig erneuert, um die Personal- und technische Ausbildung der Armee in der neuen Periode zu standardisieren, zu modernisieren und näher an die Praxis zu bringen. Gleichzeitig werden die Ausbildungsarten diversifiziert, Schulen und Forschungseinrichtungen mit Einheiten vernetzt und die internationale Zusammenarbeit gestärkt. Der Ergänzung der Ausbildungsinhalte an neue Kampfbedingungen wird große Bedeutung beigemessen. Der Aufbau eines Kaderteams mit hohen beruflichen Qualifikationen und Fähigkeiten in Schlüssel-, Spezial- und Spitzenbereichen wird priorisiert. Es werden Strategien zur Gewinnung führender Kader und Experten entwickelt. Die Nachahmerbewegung „Der Logistiksektor der Armee folgt den Lehren von Onkel Ho“ und die Kampagne „Technische Ausrüstung und Technologie gut, dauerhaft, sicher, wirtschaftlich und verkehrssicher verwalten und nutzen“ wurden gefördert und in der gesamten Armee verbreitet.

Aufbau einer starken und modernen Generaldirektion für Logistik und Ingenieurwesen und des Logistik- und Ingenieursektors der Armee, um den Missionsanforderungen in der neuen Situation gerecht zu werden.

Für die Amtszeit 2025–2030 sieht die Generaldirektion für Verwaltungs- und Wirtschaftsangelegenheiten ihre Hauptaufgabe darin, das Ziel umfassend umzusetzen, vorbildliche und typische Agenturen und Einheiten in der Generaldirektion aufzubauen, korrekt, präzise und effektiv über Richtlinien und Lösungen für die Verwaltungs- und Wirtschaftsarbeit zu beraten, um die Aufgabenanforderungen zu erfüllen, gute Verwaltungs- und Wirtschaftsarbeit zu leiten und zu organisieren, um die Aufgaben zu erfüllen, zum Aufbau einer starken Landesverteidigung beizutragen und eine revolutionäre, disziplinierte, elitäre und moderne Armee aufzubauen. Die Generaldirektion strebt an, 100 % der Agenturen und Einheiten umfassend stark zu machen, von denen über 90 % in allen Arbeitsbereichen vorbildlich und typisch sind.

Die Generaldirektion hat die Effizienz der Organisations- und Personalstraffung gefördert, die Qualität ihrer Forschung und Vorschläge verbessert, ihre Beratungsfunktion für die Zentrale Militärkommission und das Verteidigungsministerium gut wahrgenommen und die Aufgaben der administrativen und technischen Arbeit sorgfältig, richtig und unverzüglich verteilt. Parteikomitees, Kommandeure und administrativen und technischen Behörden auf allen Ebenen verstehen die militärisch- und verteidigungspolitischen Richtlinien der Partei weiterhin genau, direkt die Resolution des 8. Zentralkomitees (13. Amtszeit) zur Strategie zum Schutz des Vaterlandes in der neuen Situation. Resolutionen, Schlussfolgerungen, Projekte, Programme und Pläne der Zentralen Militärkommission und des Ständigen Ausschusses der Zentralen Militärkommission zur administrativen und technischen Arbeit werden proaktiv entwickelt und gleichzeitig und effektiv umgesetzt, mit Schwerpunkt auf Resolution Nr. 1658-NQ/QUTW zur militärlogistischen Arbeit bis 2030 und in den folgenden Jahren sowie Resolution Nr. 1656-NQ/QUTW zur Leitung der technischen Arbeit bis 2030 und in den folgenden Jahren.

Die Generaldirektion hat eine Reihe von Lösungen umgesetzt, um Ressourcen proaktiv zu fördern, Logistik- und Materialsicherungsarbeiten effektiv umzusetzen, die Stabilität aufrechtzuerhalten und das Leben der Soldaten zu verbessern. Die Planung wird sorgfältig umgesetzt und die Gesamtplanung der Kasernen verwaltet. Ein mittelfristiger Investitionsplan für den Zeitraum 2026–2030 wird entwickelt. Proaktiv werden Quellen erschlossen, eingekauft und rechtzeitig und ausreichend Vorräte, Treibstoff, technische Ausrüstung und Transportmittel für Ausbildung, Kampfbereitschaft, regelmäßige und unerwartete Aufgaben bereitgestellt. Detaillierte Investitionsprojekte werden geleitet und umgesetzt, um die Kapazitäten zur Reparatur militärischer Ausrüstung und zur Herstellung technischer Vorräte zu verbessern.

Die Organisation der Generaldirektion muss weiter strukturiert und konsolidiert werden, um eine schlanke, kompakte, starke, synchrone und vernünftige Organisationsstruktur zu gewährleisten. Gleichzeitig müssen bahnbrechende Innovationen erzielt und die Qualität der Ausbildungs- und Bildungsarbeit verbessert werden. Der synchronen und gründlichen Ausbildung sowie der Schulung im Umgang mit Waffen und technischer Ausrüstung der neuen Generation wird besondere Bedeutung beigemessen. Training und Praxis müssen kombiniert und Übungen, Sport und Wettkämpfe verschiedener Art organisiert werden. Dadurch werden das Niveau und die Kapazitäten der Führung und Organisation verbessert, um HC, KT und Mobilität sowie die Kampfbereitschaft sicherzustellen, insbesondere die Beratungs- und Leitungskapazitäten.

Die Generaldirektion für Personal und Ausrüstung fördert den Geist der Initiative, Kreativität, Eigenständigkeit, Selbstverbesserung und des aufrichtigen Dienstes für die Armee und ist bestrebt, die ihr zugewiesenen Funktionen und Aufgaben hervorragend zu erfüllen und zum Aufbau einer revolutionären, disziplinierten, elitären und modernen Armee beizutragen, die das sozialistische Vaterland Vietnam entschlossen verteidigt.

Generalleutnant TRAN MINH DUC, Direktor der Generalabteilung für Logistik und Technik

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