Herr Wachtmeister... so anders!

So lautet der „geflüsterte“ Kommentar von Arbeitern und Angestellten über diejenigen, die sich seit ihrer Zeit als Beamte und Chefs stark zum Negativen verändert haben. Tatsächlich gibt es viele Menschen, die sehr gute Mitarbeiter sind, in Harmonie und Respekt leben, sich um ihre Kollegen kümmern und ihnen helfen. Aber wenn sie Chefs werden, verändern sie sich allmählich. Zunächst gab es wenig Begegnung, Nähe und Gespräche mit Untergebenen, dann wurde es zunehmend distanzierter, kalter und gleichgültiger. Manche Beamten wenden sich bei Treffen mit alten Kollegen ab, als würden sie sie nicht kennen. In Situationen, in denen Kommunikation erforderlich ist, schütteln Sie gleichgültig die Hand, antworten Sie oberflächlich oder erheben Sie sogar herablassend und arrogant Ihre Stimme. Ihren Vorgesetzten gegenüber verhalten sie sich unterwürfig, kriecherisch und schmeichelnd.

„Kader ... sind so anders“, denn als sie noch Angestellte waren, teilten sie oft die Schwierigkeiten und Nöte ihrer Kollegen im Leben und bei der Arbeit, kritisierten ihre Vorgesetzten dafür, dass sie sich nicht umgehend um die Lösung von Problemen und Mängeln kümmerten und keine zufriedenstellenden Richtlinien und Systeme zur Betreuung der Arbeitnehmer hatten; Viele Menschen erklären sogar „eloquent“: „Wenn ich der Chef wäre, wäre das anders…“. Wenn sie jedoch Chefs werden, vergessen sie alles; Untergebene schlagen dann vor... lass es. Es gibt neue Chefs, denen es nicht wie den alten Chefs darum geht, die berechtigten Meinungen und Wünsche der Arbeitnehmer zu berücksichtigen, sondern denen es nur um den persönlichen Gewinn geht, vor allem um ihren eigenen Vorteil. Es ist dieses „Zu-Anderssein“, das bei Untergebenen und Mitarbeitern zu Entmutigung führt und das Vertrauen und die Motivation, sich anzustrengen, einbüßt.

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Es muss Verantwortung übernommen werden, nicht „einen Gefallen tun“?

Ein Phänomen, vor dem gewarnt und das korrigiert werden muss, besteht darin, dass sich einige Beamte ihrer Verantwortung und Pflichten nicht vollständig bewusst sind. Anstatt die legitimen und gesetzlichen Rechte von Untergebenen und Mitarbeitern zu beachten und zu wahren, verfallen sie in eine Art „Versäumnis“: Untergebene müssen um Hilfe bitten und betteln, während Chefs das Recht haben, „Gefälligkeiten zu gewähren“. Wenn ihnen diese nicht gefallen, werden sie sie nicht gewähren. Dies ist eine der Hauptursachen für „Lobbyismus“, der viele Angestellte und Arbeiter dazu veranlasst, ungewollt nach Wegen zu suchen, auf ihren Chef zuzugehen, ihm zu schmeicheln und ihm zu dienen, um ihm zu gefallen und seine Aufmerksamkeit und „Hilfe“ zu bekommen.

Die Selbstgerechtigkeit des Chefs bei der Gewährung von Gefälligkeiten hat enorme Konsequenzen und führt nicht nur zu einer Situation des „Weglaufens“ – einer häufigen Form von Korruption und Negativität –, sondern verursacht auch innere Uneinigkeit. Viele Angestellte und Arbeiter entwickeln negative Gedanken, was sogar zu einer „Selbstentwicklung“ und „Selbstverwandlung“ führt. Dies ist auch der Grund, der die Entwicklung von Agenturen, Einheiten und Unternehmen behindert, weil es einen negativen Wettbewerb schafft: Talentierte und tugendhafte Menschen, die nicht wissen, wie man „führt“, werden von ihren Vorgesetzten nicht geschätzt; Die Person, die „rennen“ muss, wird, wenn sie Chef wird, einen Weg finden, „das Kapital zurückzugewinnen“, nur den Untergebenen, die ihr dienen, „Gefälligkeiten erweisen“, und der Kreislauf des „Herumrennens“ wird sich wiederholen …

Es gibt Beamte, die, nachdem sie Chefs geworden sind, gegenüber Untergebenen und Arbeitern plötzlich eine eiskalte Haltung an den Tag legen. Ehemalige Kollegen lästern oft über sie: Wenn der Chef geldgierig ist, bekommen die Untergebenen Angst und müssen ihm dienen, um Aufmerksamkeit und Hilfe zu bekommen. Wenn man immer freundlich, mitarbeiternah, unparteiisch, objektiv ist und seine Arbeit ordentlich macht, dann... woher kommt das Geld (!)

Die Abwesenheit von Menschen führt zu vielen Fehlern

Als Kader oder Parteimitglied muss jeder das Sprichwort von Präsident Ho Chi Minh kennen: „Hundertmal einfacher ohne das Volk, zehntausendmal schwieriger mit dem Volk ist es zu schaffen.“ Dies ist eine wertvolle Lektion, ein tiefgründiger Ratschlag von Onkel Ho an die Kader und Parteimitglieder, „das Volk als Wurzel zu nehmen“. Ganz gleich, wie einfach die Arbeit ist, ohne den Konsens, die Unterstützung und die Beteiligung des Volkes kann sie nicht bewältigt werden. Im Gegenteil: Mit der Zustimmung und dem Beitrag der Bevölkerung wird die Aufgabe zum Erfolg führen, ganz gleich, wie schwierig sie auch sein mag. Ihm zufolge „haben die Menschen hundert Ohren und tausend Augen“, denn die Menschen sind überall und können schnell erkennen, was richtig und was falsch, was gut und was schlecht ist, sodass niemand Fehlverhalten vor den Menschen verbergen kann. Daher müssen Führungskräfte wissen, wie sie die Rolle der Menschen respektieren, ihnen zuhören, ihnen vertrauen und sie fördern. Um Bürokratie, Korruption und Verschwendung zu bekämpfen, müssen wir Demokratie praktizieren, die Menschen informieren, diskutieren, kontrollieren und beaufsichtigen. Die Ausübung der Demokratie ist zudem die treibende Kraft für die Entwicklung der Gesellschaft und jeder Organisation.

Allerdings gibt es noch immer viele Beamte, die weit vom Volk entfernt sind und ihren Untergebenen und Mitarbeitern nicht wirklich zuhören. Dies führt dazu, dass sie keinen festen Bezug zur Realität haben, um angemessene, wirksame und umsetzbare Maßnahmen zu ergreifen. Es gibt sogar Fälle, in denen „himmelhohe“ Vorschriften erlassen werden, die auf Widerstand der öffentlichen Meinung stoßen, weil sie im Leben nicht anwendbar sind und zu Fehlern und Misserfolgen führen.

In der Vergangenheit haben wir diesbezüglich viele Lehren gezogen, beispielsweise: Einige Mautstationen des BOT-Verkehrs (um Kapital für Bauprojekte und die Modernisierung der Infrastruktur zurückzugewinnen) wurden an den falschen Standorten errichtet, die Meinungen der Bevölkerung wurden nicht berücksichtigt, was zu heftigen Reaktionen der Bevölkerung führte, die dazu führen mussten, dass die Mauterhebung eingestellt oder die Stationen verlegt werden mussten; sogar einige BOT-Projekte wurden wegen Verstößen untersucht und geahndet. Bei der Politik der Einschränkung des Motorradverkehrs in der Innenstadt von Hanoi (Zeitraum 2017–2021), die darauf abzielte, Verkehrsstaus und Umweltverschmutzung zu reduzieren, wurde die Meinung der Bevölkerung nicht sorgfältig berücksichtigt und es fehlte ein vernünftiger Plan für alternative öffentliche Verkehrsmittel. Daher war die Politik nicht umsetzbar.

Im kleinen Maßstab gibt es viele autokratische und patriarchalische Beamte, die die Meinungen von Untergebenen und Arbeitern ignorieren, was dazu führt, dass sie in vielen falschen und ineffektiven Angelegenheiten „selbst entscheiden“. Am kritischsten ist dabei die Beurteilung, Verwendung und Ernennung von Beamten auf der Grundlage von Emotionen, ohne Rücksprache mit Untergebenen und ohne Respektierung ihrer Meinung. In Wirklichkeit gibt es eine ganze Reihe von Menschen, die „wie ein Drache reden, sich wie eine kotzende Katze benehmen“ und ihren Vorgesetzten gegenüber sehr unterwürfig und schmeichelhaft sind. Sie geben vor, gut zu sein, damit ihr Chef beeindruckt ist und sie befördert; Allerdings können sie ihre Rolle als Kader nicht gut erfüllen und ihr moralischer Charakter ist nicht würdig, was viele Menschen verärgert und negative und unzufriedene Gedanken hervorruft. Wenn die zuständige Person bei der Beurteilung und Ernennung von Beamten die Arbeitsleistung ernsthaft prüft, Untergebene und Mitarbeiter aufrichtig nach ihrer Meinung fragt und Informationen sorgfältig analysiert, wird sie die Wahrheit erkennen und keine Fehler machen.

Um Untergebene und Arbeiter wirklich zu überzeugen, muss jeder Kader regelmäßig und ernsthaft über sich selbst nachdenken und sich selbst korrigieren. Der beste Weg, sich selbst zu korrigieren, besteht darin, den Untergebenen und Arbeitern nahe zu sein und ihnen aufrichtig zuzuhören. Wie wir alle wissen, hat man als Kadermitglied viel Arbeit und muss sich um viele Beziehungen kümmern, aber es bleibt wenig Zeit, um Untergebene und andere Menschen zu treffen und mit ihnen zu interagieren. Wenn die Kader jedoch wirklich engagiert sind und eine Vision haben und sich wirklich dem Gemeinwohl widmen, werden sie geeignete Wege finden, den Respekt und das Vertrauen ihrer Untergebenen zu gewinnen und nicht zu Kadern werden, die den Arbeitern „schuldig“ sind und von den Massen kritisiert werden.

LAM SON

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