Wie begann Ihre Laufbahn bei VNG? Wie denken Sie nach fast 8 Jahren der Zusammenarbeit über die Arbeit und die Menschen bei VNG? Thao begann mit 26 Jahren bei VNG. Zusammengefasst gab es drei Hauptphasen. Zuerst begann sie mit der internen Kommunikation. Thao beobachtete dies sehr aufmerksam und sah, dass in diesen Bereich bei VNG nicht ausreichend investiert worden war und noch viel Raum für Entwicklung bestand. Ungefähr ein halbes Jahr später erkannte Thao, dass VNG dringend Employer Branding (EB – Employer Branding) brauchte. Damals war EB noch etwas sehr Vages, etwas sehr Neues, und selbst große Unternehmen hatten noch nicht wirklich definiert, was diese Aufgabe war. Nachdem IC und EB von VNG gut etabliert waren, kümmerte sich Thao weiterhin um die interne und externe Kommunikation von VNG. Damals war die Abteilung Corporate Brand (Unternehmenskommunikation) des Unternehmens sehr zersplittert, jedes Produkt erzählte eine eigene Geschichte, während die Gesamtgeschichte von VNG so gut wie nicht existierte. Thao war überzeugt, dass die Botschaften der Konzernebene durch eine Bündelung einheitlicher und klarer vermittelt werden könnten. Der nächste Meilenstein war, als Thao Ende letzten Jahres den völlig neuen Bereich Human Resources übernahm. Nach acht Monaten des Herumspielens erkannte Thao, dass das Rückgrat des Personalwesens nicht nur aus Mitarbeitern, Sozialleistungen und Gehältern besteht. Thao hatte sehr spezifische Perspektiven, sowohl allgemeine als auch detaillierte, um besser zu verstehen, was VNG tatsächlich brauchte und was sie selbst zum Unternehmen beitragen konnte. Natürlich darf dabei die unvergesslichste Geburtstagserinnerung aus ihrer Arbeitszeit nicht unerwähnt bleiben. Seit diesem Ereignis hat Thao auch eine Reihe weiterer Aufgaben übernommen, die laut Thao sehr speziell sind und nicht jeder Personalleiter wahrnehmen kann. 
Die Bereiche Kommunikation und Personalwesen scheinen nicht sehr eng miteinander verbunden zu sein. Was hat Sie dazu motiviert, diese Herausforderung anzunehmen, und wie haben Sie sie gemeistert? Thao hatte zuvor mit dem Personalmanagement des Kommunikationsteams zu kämpfen. Ich verstehe, dass Thao ab einem gewissen Punkt den Arbeitsumfang (SOW) für die ihr direkt unterstellten Mitarbeiter nicht mehr erweitern kann. Sie kann jedoch ihre Erfahrung und ihr Verständnis der Produkte und Mitarbeiter von VNG voll und ganz an ihre Kollegen im Unternehmen weitergeben. Im Personalwesen kann Thao ihre eigene Kommunikationsarbeit und die ihres Teams effektiv unterstützen, die Kommunikation substanzieller und zeitnaher gestalten und auch die Mitarbeiter unter ihnen coachen. Thao war von Anfang an sehr am menschlichen Aspekt interessiert – nicht nur, weil sie sich nur im Personalwesen darum gekümmert hatte. Thao schätzt jede tägliche Interaktion. Sie freut sich, wenn sie ihre Teamkollegen bei der Arbeit beobachtet, und das gibt ihr Glück, andere negative Emotionen auszugleichen. Können Sie uns mehr darüber erzählen, wie sie Selbstverständnis entwickelt und erkennt, was ihr wirklich wichtig ist? Für Thao beruhen Optimismus und die Fähigkeit, Emotionen auszugleichen, nicht auf einer festen Formel oder einer bestimmten Gewohnheit, sondern auf dem Verständnis ihrer selbst. Wer versteht, was ihn glücklich und traurig macht, weiß, wo der Gleichgewichtspunkt liegt. Wie bereits erwähnt, sind Thao Menschen wichtig, daher drehen sich alle Freuden und Sorgen in ihrem Berufsleben um sie. Daraus schöpft Thao die Faktoren, die ihr helfen, ihr Gleichgewicht zu finden, wie zum Beispiel die Wochenendstunden mit ihrer Familie, ein Besuch im Spa oder das Spielen mit ihren Haustieren usw. In der Realität mag es viele komplizierte Dinge um sie herum geben, doch Thao findet immer die einfachsten Kernfaktoren. Das hilft ihr, die Probleme, die sie lösen muss, schneller zu erkennen und weniger emotional zu sein. Thao unterdrückt oder vermeidet nicht, sondern stellt sich negativen Emotionen, erkennt sie an und gibt sich Raum, sie loszulassen, jedoch innerhalb gewisser Grenzen. In jeder Situation versucht Thao, ruhig zu bleiben und das Problem möglichst objektiv zu betrachten. Wie kann jeder Einzelne sich selbst und die Menschen um ihn herum verstehen und so den richtigen Weg finden, sich um seinen Geist zu kümmern? Jede Generation hat ihre eigenen Erfahrungen, die ihre Identität und ihre unterschiedlichen Werte prägen. Junge Menschen sehnen sich oft nach Selbstbestätigung und reagieren stark auf Dinge, die ihnen nicht gefallen. Ältere Menschen hingegen haben mehr Erfahrungen gemacht, Stabilität erlangt und müssen sich weniger beweisen. Um die Seelen anderer verstehen und auf den eigenen Geist achten zu können, sind effektive Kommunikationsfähigkeiten sehr wichtig. Thao hofft, dass die ältere Generation, wenn sie die jüngere Generation betrachtet, einen Teil ihrer eigenen Jugend wiedererkennt. Wenn wir nach Gemeinsamkeiten statt nach Unterschieden streben, werden der Wert und die Bedeutung von Verbundenheit deutlicher. Letztendlich suchen wir alle, egal welcher Generation wir angehören, nach Sinn im Leben und nach einem Ort, an dem wir unseren eigenen Wert einbringen können. Was halten Sie davon, dass die Generation Z als zerbrechlich wahrgenommen wird und anders reagiert als frühere Generationen? Thao glaubt, dass diese Wahrnehmung möglicherweise darauf zurückzuführen ist, dass die Generation Z nicht genügend Herausforderungen erlebt hat und es ihr an tiefen Bindungen zu ihren Mitmenschen mangelt. Das ist eigentlich völlig verständlich und rührt vom kulturellen Kontext und der Umgebung her, in der man aufgewachsen ist. Diese Generation ist schon in jungen Jahren mit dem Internet in Berührung gekommen und kann sich gut mit Informationen und Fachwissen vertraut machen. Ihre Fähigkeit, Emotionen zu steuern und zu kommunizieren – wichtige Faktoren für Interaktion und Vernetzung – ist jedoch noch nicht vollständig entwickelt. Anstatt diesen Faktor als Einschränkung zu betrachten, kann die Generation Z ihn proaktiv überwinden, indem sie ihren Horizont erweitert und neue Kontakte zu anderen Generationen knüpft. Proaktives Lernen und der Kontakt mit unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen helfen Ihnen, Ihre Anpassungsfähigkeit zu verbessern und effektive Interaktions- und Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln. Welchen Rat haben Sie abschließend für Berufseinsteiger, die gerade dabei sind, eine Work-Life-Balance zu finden? Die psychische Gesundheit zu fördern ist ein langer Prozess und erfordert viel Zeit und Geduld. Jeder Mensch, unabhängig von seiner Generation, hat seine eigenen Umstände und Herausforderungen, aber was uns alle verbindet, ist der Wunsch, Frieden und Sinn im Leben zu finden. Dieser Weg ist nicht immer einfach, aber er lohnt sich auf jeden Fall. Thao hofft, dass jeder immer daran denkt, dass jedes Bemühen, sich selbst zu verstehen und auf seinen Geist zu achten, Teil von Reife und Glück ist.| Im November 2024 startete VNG die Kampagne „Inner U“ mit der Botschaft „Embrace the Inner U“ (Respect true emotions), um Mitarbeitern zu helfen, ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben wiederherzustellen und so ein positives und gesundes Lebens- und Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Kampagne „Inner U“ wurde mit dem Ziel ins Leben gerufen, das Bewusstsein für die Bedeutung der psychischen Gesundheit zu schärfen, Starter zu positivem Denken anzuregen sowie Gewohnheiten zu ändern und zu beseitigen, die den persönlichen Emotionen schaden können. |
![[Foto] Das Politbüro arbeitet mit dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees von Hanoi und dem Parteikomitee von Ho-Chi-Minh-Stadt zusammen](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/21/4f3460337a6045e7847d50d38704355d)
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