Transformation, die aus soliden politischen Maßnahmen resultiert.
In den ersten sieben Monaten des Jahres 2024 verzeichnete der Tourismussektor von Da Nang positive Nachrichten: Die Zahl der internationalen Besucher wird voraussichtlich 2,5 Millionen erreichen, ein Anstieg von 34,7 %. Damit wurde das Jahresziel für 2024 vorzeitig erreicht. Prognosen zufolge könnte die Zahl der ausländischen Besucher im Jahr 2024 wieder das Niveau vor der Pandemie (3,5 Millionen) erreichen.
Anfang der 2000er-Jahre war Da Nang touristisch unbedeutend und auf der touristischen Landkarte Zentralvietnams praktisch unbekannt. Die gesamte Stadt zählte lediglich rund 70 Hotels und 20 Reisebüros bzw. Filialen. Doch dank einer klugen Politik und eines entscheidenden Wandels im Tourismuskonzept erlebte Da Nang eine spektakuläre Transformation.
Im Jahr 2009, als der Tourismus einen Wandel erlebte, begrüßte Da Nang über 1,3 Millionen Besucher. Bis 2019 hatte die Stadt am Han-Fluss fast 8,7 Millionen Besucher empfangen; die gesamten Tourismuseinnahmen erreichten rund 31 Billionen VND, eine 30-fache Steigerung gegenüber 2009.
Zu den bedeutenden Meilensteinen zählen die Einweihung der ersten Seilbahn in den Ba Na Hills im Jahr 2009, die Eröffnung des InterContinental Danang Sun Peninsula Resorts im Jahr 2012 – ein Symbol für luxuriöses Resortleben in Vietnam – und die Eröffnung der Goldenen Brücke im Jahr 2018, die der Stadt am Han-Fluss weltweite Bekanntheit verschaffte. Während dieser Zeit des Wandels hat der internationale Feuerwerkswettbewerb, der später zum Internationalen Feuerwerksfestival von Da Nang ausgebaut wurde, dem Tourismus in Da Nang eine einzigartige Anziehungskraft verliehen.
Laut Truong Thi Hong Hanh, Direktorin des Tourismusamts von Da Nang, ist die treibende Kraft hinter dem Bestreben der Stadt, nachhaltigen Tourismus zu entwickeln, die Aufmerksamkeit und Unterstützung des Politbüros, der Regierung sowie zentraler Ministerien und Behörden; insbesondere die Resolutionen Nr. 33-NQ/TW (Resolution 33) und Nr. 43-NQ/TW. Diese wichtigen, langfristigen Leitliniendokumente eröffnen Da Nang zahlreiche Möglichkeiten und großes Entwicklungspotenzial.
Bereits in der Resolution 33 von 2003 wurde Da Nang als ein Ort identifiziert, der zu einem der erstklassigen Tourismuszentren ausgebaut werden muss. Es wurde ein Pilotprojekt ins Leben gerufen, um inländische und ausländische Investitionen für den Bau mehrerer hochwertiger, internationaler Standards entsprechender Tourismusgebiete anzuziehen.
Im Jahr 2022 wurden im „Entwicklungsorientierungsplan für den Tourismus in der Stadt Da Nang bis 2030 mit einer Vision bis 2045“ zwölf wichtige Entwicklungsrichtungen skizziert, darunter: räumliche Ausrichtung der Tourismusentwicklung; Entwicklung der touristischen Infrastruktur; Entwicklung von Tourismusprodukten;… was deutlich zeigt, dass der Fokus auf der Entwicklung von Tourismusprodukten liegt, wobei Qualität und Vielfalt verbessert werden, um kaufkräftige Touristen und internationale Besucher anzuziehen.
Laut Herrn Nguyen Van Tai, Vorstandsvorsitzender der Necotour Tourism Company (Da Nang), kann jeder Tourismusmarkt alle Kundensegmente bedienen. Der Tourismus in Da Nang erreicht jedoch dank Investitionen und Marktführerschaft finanzstarker Investoren ein Weltklasse-Niveau. Diese Investoren schaffen hochwertige Tourismusprodukte und positionieren die Tourismusmarken von Da Nang und Vietnam international.
Die Voraussetzungen für bahnbrechende Produkte schaffen.
Tatsächlich gilt Da Nang nach wie vor als Vorbild für bahnbrechende Tourismusentwicklungen. Angesichts der sich wandelnden globalen Tourismusbedürfnisse, -präferenzen und -trends wird Da Nang jedoch vor erheblichen Herausforderungen stehen, wenn es keine Innovationen schafft, und riskiert sogar, ins Hintertreffen zu geraten.
Wenn es um bahnbrechende Innovationen geht, darf Singapur nicht außer Acht gelassen werden. Seine grenzenlose Kreativität hat dazu beigetragen, dass der Inselstaat mit seinen 6 Millionen Einwohnern im Jahr 2023 13,6 Millionen internationale Touristen anziehen konnte. Um diese unglaubliche Leistung zu verstehen, müssen wir auf einen besonders wichtigen Meilenstein zurückblicken.
Unter Premierminister Lee Hsien Loong eröffnete Singapur beispielsweise im Jahr 2010 zwei integrierte Casino-Resorts, um den Tourismus anzukurbeln. Laut dem singapurischen Ministerium für Handel und Industrie tragen diese beiden Resorts „1–2 %“ zum jährlichen Bruttoinlandsprodukt (BIP) des Landes bei.
Aktuell steht die zweite Phase des Projektclusters mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 10 Milliarden Singapur-Dollar (umgerechnet 7,4 Milliarden US-Dollar) kurz vor dem Start. Auch der Casinobereich der beiden Resorts wird erweitert. Parallel dazu plant das bekannte Marina Bay Sands-Projekt den Bau eines vierten Hotelturms.
Trotz der beeindruckenden Erholung der Tourismusbranche seit der Pandemie plant Singapur offensichtlich erhebliche Investitionen in Infrastruktur und neue Produkte.
Da Nang hat unbestreitbar bedeutende Akteure angezogen, die maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit der Tourismusbranche beigetragen haben. Um im globalen Tourismuswettbewerb zu bestehen, benötigt Da Nang, gestützt auf die jüngst verabschiedeten Sonderrichtlinien, Mechanismen zur Anwerbung von Investitionen, zur Bindung großer, einflussreicher Investoren und zur weiteren Diversifizierung der Angebote. Ziel ist es, hochwertige, einzigartige und unverwechselbare Tourismusprojekte und -produkte zu entwickeln und so die Marke zu stärken.
„Da Nang hat in letzter Zeit viele neue Angebote eingeführt, wie zum Beispiel Kunstausstellungen, Fußgängerzonen und Nachtmärkte… Da Nang hat auch ein enormes Potenzial für die Entwicklung von nächtlichen Wirtschaftskomplexen, die mit Unterhaltung, Gastronomie und Einkaufsmöglichkeiten verbunden sind… was ohne die richtigen Mechanismen nur sehr schwer zu erreichen wäre“, bekräftigte Associate Professor Pham Trung Luong, ehemaliger stellvertretender Direktor des Instituts für Tourismusforschung.
Ngoc Minh
Quelle: https://vietnamnet.vn/da-nang-dot-pha-san-pham-du-lich-de-canh-tranh-quoc-te-2311376.html
