Zur entscheidenden Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation : Digitale Transformation besteht zu 70 % aus Veränderung und zu 30 % aus Technologie. Sie ist eine Revolution des Wandels, keine technologische Revolution. Damit digitale Transformation gelingt, muss die Entscheidung von der Führungskraft getroffen werden, die den Wandel will. Nur sie besitzt die Autorität, das Prestige und die Macht, Ressourcen für den Wandel einer Organisation bereitzustellen. Nur sie ist in der Lage, alte Gewohnheiten zu durchbrechen und so die digitale Transformation zu ermöglichen.
Führungskräfte sollten die digitale Transformation nicht nur anleiten, sondern sich auch aktiv daran beteiligen und die Tools nutzen. Digitale Transformation ist ein Prozess; wenn Führungskräfte digitale Tools nicht in ihrer täglichen Arbeit einsetzen, wird es sehr schwierig sein, die Bemühungen zur digitalen Transformation zu steuern. Die Chinesen beschreiben digitale Transformation folgendermaßen: Führungskräfte müssen sie wirklich wollen, sie selbst umsetzen und die Tools kompetent anwenden können.
Alle drei Elemente – der aufrichtige Wunsch, es zu tun, die tatsächliche Ausführung und die Beherrschung der Technik – sind gleichermaßen wichtig und entscheidend.
Im Kontext der digitalen Transformation ist „Transformation“ ein Substantiv, „Transformation“ hingegen ein Adjektiv. Digitale Technologie ist lediglich ein Hilfsmittel, um diese Transformation zu ermöglichen. Digitale Transformation bedeutet umfassende Digitalisierung und die damit einhergehende Veränderung der Arbeitsweise einer Organisation. Wenn die Führungskraft die Transformation nicht aktiv mitgestaltet, steuert, implementiert, anwendet und persönlich leitet, wird sie scheitern.
In Vietnam sind nach vier Jahren digitaler Transformation die grundlegenden technologischen Voraussetzungen für deren Umsetzung geschaffen, und es wurden bereits einige vielversprechende erste Erfolge erzielt. Der Erfolg der nationalen Digitalisierungsbemühungen hängt nun von den Führungskräften auf allen Ebenen ab.
McKinseys Forschung zum Erfolg der digitalen Transformation von Unternehmen zeigt, dass die aktive Beteiligung und die entschlossene Führung der Führungskraft die Erfolgsquote der digitalen Transformation um das 1,6- bis 1,8-Fache erhöhen. Die Erfolgsquote steigt sogar auf das 3,1-Fache, wenn die digitale Transformation von einem klaren Plan und konkreten Zielen begleitet wird und die Führungskraft die Transformation direkt umsetzt und nutzt.
Die digitale Transformation ist Führungsaufgabe, und zwar nicht nur das, sondern ihr tägliches Geschäft. Durch die tägliche Nutzung digitaler Werkzeuge erkennt die Führungskraft den Innovationsbedarf und definiert kontinuierlich neue Anforderungen für die digitale Transformation.
Um die digitale Transformation in verschiedenen Sektoren und Bereichen zu institutionalisieren und so die nationale Digitalisierung zu beschleunigen, muss jedes Gesetz in diesen Sektoren und Bereichen ein Kapitel über Aktivitäten im digitalen Umfeld enthalten. Der Cyberspace entwickelt sich zunehmend zum primären Raum menschlicher Aktivität. Er stellt einen neuen, vom physischen Raum abweichenden Raum dar, in dem zahlreiche neue Aktivitäten und Innovationen stattfinden. Bei der Änderung oder Erstellung neuer Vorschriften muss daher eine Bestimmung oder ein Kapitel über Aktivitäten im Cyberspace des jeweiligen Sektors hinzugefügt werden. Die Institutionalisierung der digitalen Transformation in verschiedenen Sektoren und Bereichen ist unerlässlich, damit die dort Tätigen die digitale Transformation selbstbewusst annehmen können. Das Ministerium für Information und Kommunikation sollte diesem Aspekt besondere Aufmerksamkeit widmen, wenn es anderen Ministerien und Behörden Feedback zu Gesetzen gibt.
Zum wichtigsten Schlüsselwort im digitalen Zeitalter: Das wichtigste Schlüsselwort ist „Kooperation“. Innovation ist im digitalen Zeitalter entscheidend. Innovation ist niemals auf einen Ort beschränkt; sie ist allgegenwärtig. Kein einzelnes Unternehmen oder keine Organisation, egal wie groß, kann die gesamte Innovationskraft der Gesellschaft erfassen.
Große Unternehmen und Organisationen schaffen Plattformen, auf denen Einzelpersonen Dienstleistungen entwickeln und dafür Gebühren erheben können. Insbesondere unsere Telekommunikationsinfrastrukturunternehmen sollten die Zusammenarbeit ausbauen und Verbindungs- und Unterstützungsplattformen für Einzelpersonen und KMU bereitstellen, damit diese neue Dienstleistungen für ihre Kunden entwickeln können, anstatt dies allein zu tun.
Können Sie Tausende, Zehntausende von Unternehmen oder Millionen von Einzelpersonen erreichen? Schaffen Sie einfach eine Plattform für Vernetzung, Entwicklung und Serviceangebote und sichern Sie sich 20–30 % der Einnahmen. Wenn Sie alles selbst machen, erhalten Sie 100 %, können aber nur etwa hundert Dinge anbieten. Durch Expansion hingegen können Sie Zehntausende Dinge anbieten und so den Umsatz um das 30-Fache steigern. Darüber hinaus sind die von externen Unternehmen angebotenen Dienstleistungen in der Regel innovativer, qualitativ hochwertiger und bieten Kunden einen größeren praktischen Nutzen.
Auch Presse- und Verlagshäuser müssen sich zu Plattformen wandeln – Plattformen, auf denen jeder schreiben und veröffentlichen kann. Statt sich ausschließlich auf den Beruf zu konzentrieren, sind derzeit nur 40.000 Menschen im Journalismus und Verlagswesen tätig. 70–80 % der Arbeit in diesem Bereich besteht nicht aus eigentlichem Schreiben oder kreativer Tätigkeit. Gäbe es eine Plattform, die diese 70–80 % der Arbeit hinter den Kulissen unterstützt, würde sich Journalismus und Verlagswesen leichter weiterentwickeln und mehr Menschen – vielleicht 4 Millionen – könnten diesen Weg einschlagen. Diese 4 Millionen Menschen, die kreativ arbeiten, wären zweifellos effektiver als 40.000. Presse- und Verlagshäuser würden sich stärker auf das Redigieren als auf das Schreiben konzentrieren. Wenn sich die Zahl der Autoren verhundertfacht und der Verlag eine Gebühr von 20–30 % erhebt, steigen die Einnahmen und es gibt mehr zu redigierende Produkte. Wenn wir Plattformen schaffen, die Journalismus und Verlagswesen unterstützen und es 4 Millionen Menschen erleichtern, sich zu beteiligen, dann werden sich Medienorganisationen und Verlage auf ein neues Niveau, eine andere Klasse, erhoben haben.
Quelle: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-la-cuoc-cach-manh-ve-thay-doi-hon-la-cuoc-cach-manh-ve-cong-nghe-2310781.html
