Es ist notwendig, eine Strategie zu entwickeln, um den Wert vietnamesischer Arbeitnehmer zu steigern.

Laut dem Abgeordneten der Nationalversammlung, Pham Trong Nghia, ist Vietnam eines der Länder mit der höchsten Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität in der ASEAN-Region. (Quelle: Quochoi)

Fokussierung der Investitionen auf die Entwicklung der Humanressourcen erforderlich

Wie beurteilen Sie die Arbeitsproduktivität unseres Landes in den letzten Jahren?

Auf nationaler Ebene ist die Arbeitsproduktivität äußerst wichtig und ein Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Wirtschaft . Andererseits kann man sagen, dass eine hohe Arbeitsproduktivität der Schlüssel zum nationalen Wohlstand ist.

In jüngster Zeit hat sich die Arbeitsproduktivität unseres Landes deutlich verbessert. Vietnam ist eines der Länder mit der höchsten Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität in der ASEAN-Region. Im Zeitraum 2011–2015 lag sie bei 4,53 % pro Jahr, im Zeitraum 2016–2020 bei 5,97 % pro Jahr.

Aufgrund der niedrigen Ausgangslage und der unzureichenden Wachstumsrate ist die Kluft zwischen der Arbeitsproduktivität Vietnams und anderen Ländern der Region jedoch immer noch sehr groß. Laut Daten der Weltbank aus dem Jahr 2020 beträgt die kaufkraftparitätische Arbeitsproduktivität Vietnams nur 9,1 % derjenigen Singapurs, 26,2 % derjenigen Malaysias, 46,8 % derjenigen Thailands und 68,7 % derjenigen der Philippinen. Der Bericht der Asiatischen Produktivitätsorganisation aus dem Jahr 2020 zeigt außerdem, dass Vietnams Arbeitsproduktivität zehn Jahre hinter Thailand, 40 Jahre hinter Malaysia und 60 Jahre hinter Japan zurückliegt.

Was sollten wir angesichts der oben genannten Zahlen tun, um zu anderen Ländern in der Region aufzuschließen, Sir?

Laut Bericht Nr. 577/BC-CP vom 20. Oktober 2023 an die Nationalversammlung wurde das Ziel für das Wachstum der gesellschaftlichen Arbeitsproduktivität im Jahr 2023 aus mehreren Hauptgründen nicht erreicht: Erstens lag die Wirtschaftswachstumsrate unter dem Zielwert. Zweitens taten sich die Industrieproduktion, das Baugewerbe und der Immobiliensektor schwer, und ein Teil der Arbeitskräfte wechselte in den Dienstleistungssektor, vor allem in informelle Berufe mit geringerer Arbeitsproduktivität.

Drittens : Ein Teil der Arbeitnehmer wechselt den Arbeitsplatz und braucht Zeit zum Lernen und Eingewöhnen.

Darüber hinaus gibt es auch langfristige Ursachen, die auf die begrenzte Qualität der Humanressourcen, den Mangel an beruflichen Fähigkeiten, die unangemessene Arbeitsstruktur nach Wirtschaftssektoren, das Versäumnis, die führende Rolle der innerindustriellen Arbeitsproduktivität zu fördern, und die begrenzte Anwendung von Technologie und Techniken in Produktion und Wirtschaft zurückzuführen sind.

Laut der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) steigt das BIP der gesamten Volkswirtschaft um 0,94 Prozentpunkte, wenn die Arbeitsproduktivität um 1 % steigt. Ohne drastische Maßnahmen wird Vietnams Arbeitsproduktivität jedoch weiter hinter anderen Ländern der Region zurückbleiben und das Risiko, in die Mitteleinkommensfalle zu geraten, ist real. Unsere Partei hat die rasche Entwicklung der Humanressourcen, insbesondere der hochqualifizierten Humanressourcen, als einen der drei strategischen Durchbrüche identifiziert.

Daher ist es notwendig, den Schwerpunkt stärker auf Investitionen in die Entwicklung der Humanressourcen zu legen. Es ist notwendig, eine nationale Strategie oder ein Zielprogramm zur Entwicklung der Humanressourcen zu entwickeln und zu verbreiten.

Einer der wichtigsten Faktoren für das Wachstum der Arbeitsproduktivität ist die Qualität der Humanressourcen. Können Sie auf internationale Erfahrungen bei der Verbesserung der Humanressourcen hinweisen?

Singapur hat in der ASEAN-Region klar erkannt, dass die wirtschaftliche Entwicklung des Landes vor allem auf Dienstleistungsbranchen wie dem Gesundheitswesen und der Hightech-Entwicklung beruhen wird. Um dies zu erreichen, hat Singapur hochqualifizierte Arbeitskräfte angezogen und ihnen eine gute Behandlung und eine günstige Einwanderungspolitik geboten. Singapur verfügt daher über gute Arbeitskräfte, die zur Entwicklung der Wirtschaft des Landes beigetragen haben.

Ein weiteres Beispiel ist Südkorea, ein Land mit einer schwachen Ausgangslage. In den 1960er Jahren erreichte Südkoreas BIP nur das Niveau von Vietnam Ende der 1980er Jahre. Dennoch hat das Land bis heute enorme Fortschritte gemacht. In jeder Wachstumsphase setzte sich Südkorea das oberste Ziel, die entsprechende Belegschaft auszubilden, um die Marktnachfrage zu decken. Das Land veränderte die Gehalts- und Behandlungsregeln für Talente grundlegend und erzielte Durchbrüche in Wissenschaft und Technologie. Führende koreanische Experten aus aller Welt wurden eingeladen, dort mit hohen Gehältern und guter Behandlung zu arbeiten.

Verschiebung von der „goldenen“ Bevölkerungsquantität zur „goldenen“ Bevölkerungsqualität

Unser Land befindet sich in der goldenen Phase der Bevölkerungsentwicklung. Was halten Sie von den Vorteilen und Hindernissen?

Unser Land befindet sich in der goldenen Phase der Bevölkerungsentwicklung und verfügt über eine große Erwerbsbevölkerung von 52,3 Millionen Menschen. Damit liegt es in der ASEAN-Region auf Platz 3. Die Qualität der Arbeitskräfte ist jedoch nicht hoch: Die Ausbildungsquote liegt bei über 67 % und die der qualifizierten Arbeitskräfte bei nur etwa 27 %. Wenn wir die Chancen der goldenen Phase nicht politisch nutzen und ihre Stärken fördern, wäre dies eine enorme Verschwendung mit vielen negativen Auswirkungen.

Die Qualität der Humanressourcen ist der grundlegende Faktor für die Arbeitsproduktivität, und eine hohe Arbeitsproduktivität ist der Schlüssel zum nationalen Wohlstand. Gleichzeitig ist die goldene Bevölkerungsperiode eine einmalige Phase im Entwicklungsprozess eines jeden Landes. In unserem Land wird sie voraussichtlich 2038 enden. Daher müssen wir meiner Meinung nach die Vorteile der goldenen Bevölkerung für die Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft optimal nutzen und proaktiv Ressourcen akkumulieren, um die Zeit der alternden Bevölkerung zu bewältigen.

Abgeordneter der Nationalversammlung, Pham Trong Nghia: Es ist notwendig, eine Strategie zu entwickeln, um den Wert vietnamesischer Arbeiter zu steigern. (Quelle: VGP)

Welche Lösungen empfehlen Sie, um „Gold“ in Quantität in „Gold“ in Qualität umzuwandeln?

Ja, unser Land befindet sich derzeit in der goldenen Bevölkerungsperiode mit einer großen Erwerbsbevölkerung. Das wichtige Problem besteht darin, von der „goldenen“ Bevölkerungsperiode in Bezug auf Quantität zu der „goldenen“ Bevölkerungsperiode in Bezug auf Qualität überzugehen. Es muss eine umfassende, umfassende Lösung geben.

Meiner Ansicht nach ist es zunächst dringend notwendig, eine Strategie zur Personalentwicklung für den Zeitraum 2021–2030 mit einer Vision bis 2045 herauszugeben, die auf einer Zusammenfassung und Bewertung der Umsetzung dieser Strategie im Zeitraum 2011–2020 basiert. Ein Projekt zur Anwerbung und Beschäftigung talentierter Menschen muss entwickelt werden. Das Arbeitsregime im öffentlichen Sektor muss erforscht und umfassend erneuert werden; die Kultur und Ethik des öffentlichen Dienstes muss verbessert werden.

Darüber hinaus hat die Nationalversammlung viele wichtige Dokumente herausgegeben, um die Standpunkte der Partei zu den drei strategischen Durchbrüchen zu institutionalisieren und umzusetzen. Zu den Höhepunkten zählen: In Bezug auf den strategischen Durchbruch zur institutionellen Verbesserung: Der Ständige Ausschuss der Nationalversammlung hat den Plan Nr. 81 mit 137 Gesetzgebungsaufgaben für die 15. Legislaturperiode der Nationalversammlung herausgegeben.

In Bezug auf den strategischen Durchbruch beim Aufbau des Infrastruktursystems beschloss die Nationalversammlung, dass das gesamte mittelfristige Investitionskapital aus dem Staatshaushalt für den Zeitraum 21-25 2,8 Millionen VND beträgt, was einer Steigerung von 37 % gegenüber dem Zeitraum 16-20 entspricht, wobei der größte Teil für die Entwicklung der Infrastruktur bestimmt ist.

Die Nationalversammlung hat zudem Pläne und Strategien auf nationaler Ebene zur Ausrichtung des Entwicklungsraums des Landes verabschiedet. Allerdings fehlt auf nationaler Ebene noch ein umfassendes Programm für strategische Durchbrüche im Bereich Humanressourcen. Daher ist, wie bereits erwähnt, die Ausarbeitung eines Nationalen Zielprogramms zur Entwicklung der Humanressourcen erforderlich.

Zweitens: Entwicklung und Verbreitung der Nationalen Strategie zur Entwicklung des intellektuellen Teams für den Zeitraum 2021–2030, um den Beschluss Nr. 52-KL/TW des Sekretariats vom 30. Mai 2019 zu institutionalisieren. Entwicklung eines Mechanismus zur Verbindung des Arbeitsmarkts mit dem Bildungssystem, um das Problem des Ungleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage zu lösen. Rasche Einführung und Umsetzung des Nationalen Programms zur Steigerung der Arbeitsproduktivität. Am 8. November 2023 erließ der Premierminister den Beschluss 1305/QD-TTg zur Genehmigung des Nationalen Programms zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bis 2030. Ziel ist es, bis 2030 hinsichtlich der Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität zu den drei führenden ASEAN-Ländern zu gehören.

Drittens ist es neben Strategien zur Entwicklung und effektiven Nutzung der inländischen Humanressourcen notwendig, eine Strategie zu entwickeln, um die enormen Ressourcen von über 5,3 Millionen Vietnamesen im Ausland anzuziehen, insbesondere Naturwissenschaftler, Grundlagenforscher und Experten im Sozialmanagement. Um dies zu erreichen, schlugen die Delegierten vor, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Wissenschaftler und Experten attraktiv genug macht, um selbstbewusst zurückzukehren und sich in ihrem Heimatland und ihrem Land zu engagieren und einen Beitrag zu leisten.

Schließlich ist es notwendig, eine Strategie zu entwickeln, um den Wert der vietnamesischen Arbeitskräfte zu steigern und schrittweise Nein zu billigen Arbeitskräften zu sagen.

Vielen Dank, Sir