BSR – Aus- und Weiterbildung auf Basis der Unternehmenskultur

Im Kontext von Integration und Globalisierung, wenn die Wissensökonomie zusammen mit der digitalen Revolution und der industriellen Revolution 4.0 explodiert, wird die Strategie zur Personalentwicklung zu einem untrennbaren Teil der Geschäftsentwicklungsstrategie und zu einem wesentlichen Instrument für die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsstrategie. Eine effektive Personalstrategie gibt dem gesamten System die richtige Richtung vor, optimiert Kosten und Ressourcen und erhält so die nachhaltige interne Kapazität jedes Unternehmens/jeder Organisation. Strategische Analysen und Erfahrungen haben gezeigt, dass der größte Wert und die stärkste Wettbewerbsfähigkeit der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) in einem Team gut ausgebildeter Mitarbeiter liegt, die über die volle Kapazität und Erfahrung verfügen, um die interne Kapazität aufrechtzuerhalten und die nachhaltige Entwicklungsstrategie des Unternehmens erfolgreich umzusetzen. BSR konzentriert sich auf interne Schulungen und verbessert die Qualifikation seiner Mitarbeiter. Bereits in den Anfängen der Gründung und Entwicklung des Dung Quat Ölraffinerie-Projekts hat der Vorstand des Unternehmens ein System von Vorschriften, Regeln und Plänen für jede Phase festgelegt und durch Beschlüsse gezielt an die tatsächliche Situation angepasst. BSR legt Wert auf die vollständige Umsetzung der Schulungspolitik und die umfassende Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter mit dem Ziel, Disziplin einzuhalten, Arbeit nach höchsten Standards zu leisten, sich auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und kreative Ideen zu fördern, um das Unternehmen und die einzelnen Mitarbeiter in Bezug auf Gesundheit, Geist, Emotionen, Fähigkeiten und Intelligenz zu optimieren und zu entwickeln. BSR hat die Schritte des Personalmanagementprozesses vollständig umgesetzt, insbesondere durch die Entwicklung und Veröffentlichung von Vorschriften, Regeln und Dokumenten im Zusammenhang mit dem Personalmanagement: Berufsbezeichnungsstandards, Kompetenzrahmen gemäß Berufsbezeichnungsstandards, Einstellungsvorschriften, Schulungsvorschriften, Gehalts- und Bonusvorschriften, Talentpolitik – Beförderungsplan, Vorschriften zur Leistungsbewertung … und diese in detaillierten Prozessen im Zusammenhang mit dem Softwaresystem Personalmanagement, E-Learning und ERP konkretisiert. Aufgrund der besonderen Geschäftsmerkmale der petrochemischen Raffineriebranche verfügt BSR über eine vielfältige Berufsstruktur mit Mitarbeitern, die sich hauptsächlich auf Branchen wie petrochemische Raffinerie – Raffineriebetrieb, chemische Technologie – Polymere, chemische Geräte, Mechanik – Schweißen, Elektroheizung – Automatisierung, Informationstechnologie, ATMT usw. konzentrieren. 81,16 % der Mitarbeiter von BSR verfügen über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung. Diese besonders wichtige Kraft verfügt über das gesamte Wissen und die beruflichen Fähigkeiten des gesamten Unternehmens/Werks. Vor 2010 konzentrierte sich BSR auf Englischschulungen (IELTS, TOIEC), Grundschulungen in petrochemischer Raffinerie, Automatisierung, Mechanik, ATMT über das Kernprogramm, Spezialschulungen für Hauptfächer, Arbeitspositionen und OJT-Schulungen am Werksstandort. Von 2010 bis heute hat BSR durchschnittlich etwa 12.000 Mitarbeiter pro Jahr eingestellt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Schulungen gemäß gesetzlichen Anforderungen, internen Schulungen, Schulungen gemäß Stellenanforderungen, OJT-Schulungen, Coaching, Mentor-Mentee-Programmen, Fachschulungen, Orientierung bei der Expertenentwicklung, Kompetenzschulungen, Management, politischer Theorie, Schulungen und der Verbreitung der kulturellen Werte der Vietnam Oil and Gas Group und von BSR. Man kann sagen, dass das Personalschulungs- und -entwicklungsprogramm von BSR neben Richtlinien und Vorteilen, die den Mitarbeitern zugute kommen, wirklich eine Quelle des „Wissenswohls“ ist, die für die Mitarbeiter eine wirklich umfassende Entwicklung, Sicherung der Lebensqualität, Karriereentwicklung und persönliche Entwicklung ermöglicht. Auf der Grundlage der kulturellen Identität von Petrovietnam „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Loyalität“ und der typischen Kultur von BSR „Integrität – Professionalität – Solidarität – Kreativität – Effizienz “ streben die Mitarbeiter von BSR weiterhin danach, sich ständig weiterzuentwickeln, unermüdlich zu arbeiten und mit leidenschaftlicher Leidenschaft und brennender Entschlossenheit kontinuierlich zu lernen. Dabei folgen sie dem Motto „Alte Motivation erneuern, neue Motivation hinzufügen“, um das Geschäftsmodell entsprechend dem Transformationstrend umzugestalten und sich im Geiste von „Ein Team, ein Ziel“ weiterzuentwickeln. Dadurch entwickelt sich BSR ständig weiter und sichert eine nachhaltige Entwicklung. Die Inhalte der „lernenden Organisation“ werden kontinuierlich perfektioniert, und man ist ständig bestrebt, die Kriterien der Lernkultur und des Wissensaustauschs zu erfüllen. Man baut ein Team aus verantwortungsbewussten und professionellen BSR-Mitarbeitern und Intellektuellen auf. Man fördert Innovation, Kreativität, Entwicklung und die Anwendung von Wissenschaft und Technologie in der praktischen Arbeit, verbessert die Produktions- und Geschäftseffizienz und trägt aktiv zur Entwicklung der Vietnam Oil and Gas Group, der Provinz Quang Ngai und des Landes bei. Quelle: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep